Wenn der Plan zerbricht
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Wenn der Plan zerbricht

Was große Führungskräfte dann tun

  1. German
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Wenn der Plan zerbricht

Was große Führungskräfte dann tun

Über dieses Buch

Was tun Sie in der Nacht, in der alles kippt und Ihr sorgfältig ausgearbeiteter Plan plötzlich wertlos wird?

Führung beginnt nicht in geordneten Wachstumsphasen, sondern in der Krise – wenn Verantwortung einsam wird, wenn Menschen entlassen werden müssen und wenn niemand da ist, der Sie selbst führt. In Wenn der Plan zerbricht zeigt Brennan Renvik, wie Sie handlungsfähig bleiben, wenn Gewissheiten verschwinden und schnelle, saubere Entscheidungen über alles bestimmen.

Statt heroischer Erfolgsgeschichten bietet dieses Buch ehrliche Orientierung für die unbequemen Momente echter Führung: Entlassungen, der Verlust von Schlüsselpersonen, interne Politik, gebrochenes Vertrauen und die Selbstführung unter Druck.


In diesem Buch erfahren Sie:
  • warum jeder Plan scheitert, sobald er auf die Realität trifft – und wie Sie das nutzen
  • wie Sie mit der Single Action Method aus Lähmung wieder in Handlungsklarheit finden
  • wie Sie unbequeme Gespräche und Entlassungen führen, ohne Ihre Menschlichkeit zu verlieren
  • warum Vertrauen das eigentliche Betriebssystem jeder Organisation ist
  • wie Sie zwischen Friedens- und Kriegszeit-Führung souverän umschalten
  • wie echte Widerstandskraft aus verarbeiteten Krisen entsteht

Krisen markieren nicht das Ende von Führung – sie sind ihr eigentlicher Anfang.

Information

Jahr
2026
eBook-ISBN:
9798905808005

Inhaltsverzeichnis

  1. Wenn Träume auf die Realität treffen
  2. Allein an der Spitze
  3. Der Kopf im Kampfmodus
  4. Die unbequemen Gespräche, die niemand führen will
  5. Menschen entlassen, ohne die eigene Menschlichkeit zu verlieren
  6. Der Tag, an dem du einen Freund gehen lassen musst
  7. Wenn dein bester Mann gehen will
  8. Vertrauen als Betriebssystem
  9. Talente einstellen, die klüger sind als du
  10. Die Kunst, Politik im Unternehmen zu ersticken, bevor sie wächst
  11. Titel, Beförderungen und die Falle des Statusdenkens
  12. Kultur ist kein Kickertisch
  13. Vom Gründer zum Anführer
  14. Kriegszeit-CEO, Friedens-CEO
  15. Die Führungskraft, die niemand mag, aber jeder braucht
  16. Entscheidungen im Nebel
  17. Wenn du selbst zum Problem wirst
  18. Krisenkommunikation nach innen
  19. Der Verkauf, der Rückzug, der Neustart
  20. Was von den harten Jahren bleibt
  21. Über den Autor

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