Internationales Management
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Internationales Management

In Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika

  1. 362 Seiten
  2. German
  3. PDF
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Internationales Management

In Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika

Über dieses Buch

Ziel des Buches ist es, die Besonderheiten des Internationalen Managements in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika entlang des Phasenprozesses im Internationalen Management zu systematisieren und um eine Lücke auf diesem Gebiet zu schließen.

Das Buch richtet sich an Studenten vertiefender Kurse im Internationalen Management an Universitäten und Fachhochschulen, aber auch an Manager multinationaler Unternehmen, die Tochtergesellschaften in den drei Regionen führen und mit den Besonderheiten dieser Räume umgehen müssen. Daneben werden auch Experten angesprochen, die unternehmerische Aufgaben in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika wahrnehmen und fördern.

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Information

Verlag
De Gruyter Oldenbourg
Jahr
2015
ISBN drucken
9783486275360
eBook-ISBN:
9783486815849
Auflage
1
Thema
Business
Thema
Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Abbildungsverzeichnis
  2. Tabellenverzeichnis
  3. Kapitel I: Einführung
  4. A. Abgrenzung der Regionen Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  5. B. Bedeutung der Märkte Ostasiens, Lateinamerikas und Schwarzafrikas speziell für deutsche Unternehmen
  6. C Kennzeichnung des Internationalen Managements
  7. Kapitel II: Strategische Analyse und Prognose bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  8. A. Verfahren der strategischen Analyse und Prognose und grundsätzliche Probleme bei ihrer Anwendung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  9. I. Verfahren und Probleme der strategischen Umweltanalyse und -prognose
  10. 1. Verfahren der strategischen Umweltanalyse und Probleme mit hoher Ungewissheit
  11. 1.1 Verfahren der strategischen Umweltanalyse
  12. 1.2 Probleme mit hoher Ungewissheit insbesondere außerhalb der Triade
  13. 1.3 Verbesserung der Umweltanalyse durch ein strukturiertes und zielorientiertes Vorgehen
  14. 2. Verfahren der strategischen Umweltprognose und Probleme mit Schwankungen der wirtschaftlichen Entwicklung
  15. 2.1 Verfahren der strategischen Umweltprognose
  16. 2.2 Probleme mit Schwankungen der wirtschaftlichen Entwicklung insbesondere außerhalb der Triade
  17. Exkurs: Verstärkung Wachstums- und exportorientierter Entwicklungsansätze durch die Bildung regionaler Integrationen
  18. II. Verfahren der strategischen Untemehmensanalyse
  19. III. Verfahren der kombinierten Umwelt- und Untemehmensanalyse
  20. B. Anwendung der Analyse- und Prognoseverfahren: Gegenwärtige und künftige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  21. I. Politische und ökonomische Entwicklung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika seit dem zweiten Weltkrieg
  22. II. Gegenwärtige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  23. 1. Gegenwärtige weite Untemehmensumwelt in den drei Regionen
  24. 1.1 Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen
  25. 1.2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
  26. 1.3 Sozio-kulturelle Rahmenbedingungen
  27. 1.4 Technologische Rahmenbedingungen
  28. 2. Gegenwärtige enge Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  29. 2.1 Absatzbedingungen
  30. 2.2 Beschaffungsbedingungen
  31. 2.3 Konkurrenzsituation
  32. III. Künftige Unternehmensumwelt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  33. 1. Abweichende Prognosen über die künftige Unternehmensumwelt
  34. 2. Verbesserung der Prognosen in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika durch Berücksichtigung der Entwicklungsansätze
  35. 3. Verstärkung der Wachstums- und Exportorientierung in vielen Ländern Ostasiens, Lateinamerikas und Schwarzafrikas durch regionale Integrationen
  36. IV. Möglichkeiten und Grenzen einer Beeinflussung der Unternehmensumwelt durch multinationale Unternehmen - das Public Affairs- Management
  37. C. Besonderheiten der strategischen Analyse und Prognose bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade
  38. Kapitel III: Erklärung von Marktbearbeitung und -eintritt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  39. A. Bedeutung der Forschungsrichtungen im (internationalen) strategischen Management innerhalb und außerhalb der Triade
  40. B. Erklärungen der (internationalen) Marktbearbeitung und des Markteintritts und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  41. I. Erklärungen der internationalen Marktbearbeitung - ausgewählte mikroökonomische Theorien internationaler Unternehmensvorteile
  42. 1. Erklärungen der (internationalen) Marktbearbeitung durch Geschäftsbereiche in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  43. 1.1 Erklärungen (internationaler) Wettbewerbsvorteile der Geschäftsbereiche
  44. 1.2 Zuordnung der Wettbewerbsvorteile zu Gesamtvorteilen und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  45. 2. Erklärungen der (internationalen) Gesamtunternehmenstätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  46. 2.1 Erklärungen (internationaler) Gesamtunternehmensvorteile
  47. 2.2 Zuordnung der Gesamtuntemehmensvorteile zu Gesamtvorteilen und ihre Bedeutung in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  48. II. Erklärungen des Markteintritts in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  49. 1. Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform in den drei Regionen - relevante Theorien der Direktinvestition
  50. 1.1 Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform bei Einmarktbetrachtung
  51. 1.2 Erklärungen der Wahl der Marktbearbeitungsform bei Mehrmarktbetrachtung
  52. 2. Erklärung der Wahl der Eigentumsform in den drei Regionen - relevante Aspekte der Transaktionskostentheorie
  53. C. Besonderheiten der Erklärung von Marktbearbeitung und Markteintritt in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade
  54. Kapitel IV: Festlegung von Unternehmensphilosophie und -zielen bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  55. A. Verpflichtung zu kultureller Vielfalt in der Unternehmensphilosophie
  56. B. Verpflichtung zu Erlösglättung durch weltweite Unternehmenstätigkeit in den Unternehmenszielen
  57. C. Minimierung der Konflikte zwischen den Unternehmenszielen und den Entwicklungszielen der Gastländer
  58. D. Besonderheiten der Festlegung von Unternehmensphilosophie und Unternehmenszielen bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade
  59. Kapitel V: Unternehmensführung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  60. A. Querschnittsfunktionen strategisches Management, Organisation und Controlling bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  61. I. Strategisches Management bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  62. 1. Internationale Marktbearbeitungsstrategien bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  63. 1.1 Internationale Geschäftsbereichsstrategien bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika, und Schwarzafrika
  64. 1.2 Internationale Gesamtunternehmensstrategien bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  65. 2. Markteintrittsstrategien bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  66. 2.1 Markt- und Standortwahl in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  67. 2.2 Wahl der Internationalisierungsform in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  68. 2.2.1 Wahl der Marktbearbeitungsform
  69. 2.2.2 Wahl der Eigentumsform
  70. 2.3 Wahl des Eintrittszeitpunktes in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  71. II. Organisation bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  72. 1. Strukturelle Gestaltungsinstrumente bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  73. 2. Prozessuale Gestaltungsinstrumente bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  74. 3. Koordination der Gesamtorganisation bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  75. III. Controlling bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  76. B. Unterstützende Aktivitäten des Informationsmanagements und der Besteuerung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  77. I. Informationsmanagement in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  78. II. Besteuerung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  79. C. Besonderheiten der Unternehmensführung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade
  80. Kapitel VI: Betriebliche Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  81. A. Grundsatzentscheidungen der betrieblichen Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in den drei Regionen
  82. I. Grundsatzentscheidungen im internationalen Produktionsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  83. II. Grundsatzentscheidungen im internationalen Logistikmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  84. III. Grundsatzentscheidungen im internationalen Marketingmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  85. IV. Grundsatzentscheidungen im internationalen Personalmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  86. V. Grundsatzentscheidungen im internationalen Beschaflungsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  87. VI. Grundsatzentscheidungen im internationalen Forschungs- und Entwicklungsmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  88. VII. Grundsatzentscheidungen im internationalen Finanzmanagement bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  89. VIII. Grundsatzentscheidungen in der internationalen Rechnungslegung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  90. B. Weltweite Koordination der betrieblichen Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika
  91. C. Besonderheiten der betrieblichen Leistungserstellung bei einer Tätigkeit in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade
  92. Kapitel VII: Besonderheiten des Internationalen Managements in Ostasien, Lateinamerika und Schwarzafrika im Vergleich zur Triade - Zusammenfassung und Empfehlungen
  93. Literaturverzeichnis
  94. Stichwortverzeichnis