Angewandtes Unternehmenscontrolling

Operative Systeme der Planung, Kontrolle und Entscheidung

Reinhard Behrens, Bernd Feuerlohn

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2018
• eBook-ISBN: 9783110439809
• Auflage: 1
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Betriebliches Rechnungswesen

Den Ausgangspunkt für das Lehrbuch bilden entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, da die Erarbeitung und die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen für das Treffen kurzfristig wirksamer Entscheidungen die operativen Kernaufgaben des Controllings repräsentieren. Auf der Basis kosten- und finanzorientierter Controllingausrichtungen stellen die Ausführungen zur Informationsversorgung zunächst auf die wichtigsten Informationsquellen ab. Mit Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und der operativen Kontrolle werden die zentralen Gegenstandsbereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt.
Den Kern eines operativen Controllings, das Verhaltenswirkungen entfalten will, bilden die Budgetierung, das Berichtswesen und die kurzfristigen Produktionsprogramm- und Preissteuerungen. Deshalb wird ein Schwerpunkt des Lehrbuchs auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt. Planung, Kontrolle und Steuerung als Prozessebenen des operativen Controllings sind mit ihrer unternehmensspezifischen Konfiguration vor allem von der Größe und der Komplexität des Unternehmens beeinflusst. Aus diesem Grunde wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besonderes Augenmerk geschenkt. Im Bereich der Berichtsgestaltung werden die verhaltensrelevanten Bedeutungen operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in den Fokus gerückt. Im Rahmen der kurzfristig wirksamen Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen die zentralen Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der exemplarischen Betrachtungen.

Teil F:Operative Entscheidungsrechnungen

Einleitung

Das Kardinalziel einer Unternehmung ist die Existenzsicherung und Weiterentwicklung des Unternehmens; hieraus leitet sich die Gewinnerzielung als ein zentrales Hauptziel ab. Gewinne werden benötigt, um in einer inflationären Wirtschaft einen realen Kapitalerhalt zu gewährleisten, die Betriebs- und Geschäftstätigkeit dauerhaft aufrechtzuerhalten, das Unternehmenswachstum und Umstrukturierungsvorhaben vorantreiben oder auch die Marktposition verbessern zu können. Aufgabe der Unternehmensführung ist es, die im Unternehmen ablaufenden Leistungs- und Finanzprozesse so zu gestalten, dass diese Ziele bestmöglich erfüllt werden (vgl. Joos 2014: 3; vgl. Coenenberg et al. 2016a: 8ff). In diesem Kontext kann das Controlling – aus der Perspektive der Unternehmensführung – grundsätzlich als betriebswirtschaftliches Servicezentrum verstanden werden (vgl. Wermter 2014: 30f; vgl. Baier 2008: 354). Mit der Unterstützung des Controllings werden Ziele formuliert, Maßnahmen zur Durchführung entwickelt und umgesetzt, die Erfolge der Maßnahmen gemessen und an die Unternehmensleitung kommuniziert, sowie Abweichungen und ihre Ursachen untersucht, Korrekturmaßnahmen vorgenommen und deren Umsetzung begleitet.

Selbst wenn mithilfe des strategischen Controllings effektive Maßnahmen zur Realisierung der langfristigen Ziele des Unternehmens ergriffen werden, können im „betrieblichen Alltag“ Situationen auftreten, an die es sich kurzfristig anzupassen gilt. Es ist beispielsweise kaum möglich, Absatzmengen oder Preisentwicklungen für mehrjährige Zeiträume hinreichend präzise zu antizipieren. In der Unternehmensführung kann daher nur kurzfristig entschieden werden, welche Produkte in welchen Mengen zu produzieren, und zu welchen Preisen diese abzusetzen sind. Diese Problematik wird dann verschärft, wenn die Nachfrage aufgrund von betrieblichen Engpässen nicht vollständig bedient werden kann. An dieser Stelle greifen die Entscheidungsrechnungen als zentrale Instrumente der operativen Steuerung: Hier gilt es, das Produktionsprogramm und die Preisgestaltung an die Gegebenheiten der Geschäftsperiode so anzupassen, dass das Betriebsergebnis optimiert wird.

Die kurze Einführung in die Thematik zeigt, dass die Vorbereitung von Produktionsprogramm- und Preisentscheidungen wesentliche Gegenstandsbereiche der operativen Steuerung sind. Im Rahmen von Teil F „Operative Entscheidungsrechnungen“ werden ausgehend von konkreten Entscheidungssituationen die Eigenschaften kurzfristig wirksamer Produktionsprogramm- und Preisentscheidungen sowie die Art und Weise der Entwicklung einer Entscheidung dargestellt und mithilfe von Fallbeispielen illustriert. Es soll den Fragen nachgegangen werden, auf welcher Entscheidungsgrundlage und nach welchen Entscheidungsregeln kurzfristige Produktionsprogramm- und Preisentscheidungen getroffen werden, damit eine optimale Anpassung an die jeweilige Situation erfolgen kann. Darüber hinaus gilt es zu klären, in welcher Weise das Betriebsergebnis durch die jeweiligen Entscheidungen beeinflusst wird. In Teil F, Kapitel 1 werden zunächst die wichtigsten Einsatzbereiche der operativen Steuerung dargestellt; in diesem Zusammenhang werden auch die Merkmale kurzfristig wirksamer Entscheidung erläutert. Zum Abschluss von Teil F, Kapitel 1 wird die Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage für die Entwicklung kurzfristig wirksamer Entscheidungen vorgestellt. Teil F, Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Produktionsprogrammentscheidungen. Ausgehend von den kostenrechnerischen Grundlagen wird gezeigt, wie Programmoptimierungsentscheidungen bei einer Unterbeschäftigung und bei einer engpasswirksamen Kapazitätsbeschränkung entwickelt werden. Die Fragen nach der Eigen- oder Fremdfertigung und nach der optimalen Losgröße werden als besondere Ausprägungen der Produktionsprogrammentscheidung ebenfalls aufgegriffen. Teil F, Kapitel 4 konzentriert sich auf die Preisentscheidungen. Hier wird zunächst geklärt, welche Kosten für Preisentscheidungen entscheidungsrelevant sind. Die Bestimmung von Preisunter- und Preisobergrenzen bei einer Unterbeschäftigung und bei einer engpasswirksamen Kapazitätsbeschränkung stellen den inhaltlichen Schwerpunkt von Teil F, Kapitel 4 dar. In einem kurzen Exkurs werden langfristige Preisgrenzen von den kurzfristigen abgegrenzt und die Bedeutung der Solldeckungsbeiträge für die Ergebnissicherung erläutert.

Nach Bearbeitung von Teil F „Operative Entscheidungsrechnungen“

–können Sie die operative Steuerung als Teilbereic...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titelseite
• Impressum
• Vorwort
• Inhalt
• Abkürzungs- und Symbolverzeichnis
• Teil A: Unternehmensrechnung als Controllingbasis
• Teil B: Operatives Controlling – Ansatzpunkte und Instrumente
• Teil C: Operative Planung und Budgetierung
• Teil D: Koordination dezentraler Entscheidungseinheiten
• Teil E: Berichtswesen und Reporting
• Teil F: Operative Entscheidungsrechnungen
• Teil G: Anhang
• Lösungshinweise
• Glossar
• Literatur
• Stichwortverzeichnis