Betriebswirtschaft für Ingenieure + Informatiker

Olaf Specht, Ulrich Schmitt

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2015
• ISBN drucken: 9783486255508
• eBook-ISBN: 9783486805765
• Auflage: 5
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Dieses Handbuch ist angesichts wachsender Herausforderungen auf globalen Märkten als "Werkzeugkasten" konzipiert für die aktive Mitwirkung von Ingenieuren und Informatikern an der Gestaltung des Wandels zur Existenzsicherung ihrer Unternehmen. Mit dieser Zielsetzung haben die Autoren die bewährte "Betriebswirtschaft für Ingenieure und Informatiker" in dieser Auflage völlig überarbeitet, einige Grundlagen drastisch gestrafft und die Schwerpunkte Marketing und Controlling als Hauptwerkzeuge der Zukunftssicherung des Unternehmens wesentlich vertieft. Basierend auf der internationalen Vertriebs-, Produktions- und Controllingerfahrung des Autorenteams werden die Themen Produktivinnovation, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung als Bausteine eines Systems schlanker und flexibler Unternehmensführung nachvollziehbar praxisnah dargestellt. Das Buch bietet Studierenden eine fundierte Einführung und Praktikern einen klaren Überblick über die erfolgsbestimmenden Vorgehensweisen und Handlungsmöglichkeiten, mit denen Unternehmen im Markt zum Erfolg geführt werden.

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsübersicht
• Inhaltsverzeichnis
• Teil I: Unternehmens- und Existenzgründung
• 1 Der Aufbau der Unternehmung
• 1.1 Zusammenhang Unternehmung und Betrieb
• 1.2 Produktionsfaktoren, Teilaufgaben und Wertefluss des Betriebes
• 1.3 Rechtsformen der Unternehmen
• 1.3.1 Hauptunterschiede zwischen Kapital- und Personengesellschaften
• 1.3.2 Einzeluntemehmung
• 1.3.3 Personengesellschaften
• 1.3.4 Kapitalgesellschaften
• 1.3.5 Besondere Gesellschaftsformen
• 1.3.6 Übersicht der wichtigsten Unternehmensformen
• 1.3.7 Untemehmensformen in der Europäischen Union
• 1.3.8 Kriterien zur Wahl der Unternehmensform
• 1.4 Unternehmenszusammenschlüsse
• 1.4.1 Ziele und Merkmale
• 1.4.2 Konzern
• 1.4.3 Trust (Fusion)
• 1.4.4 Kartelle und Kartellgesetz
• 1.4.5 Interessengemeinschaft (IG)
• 1.4.6 Arbeitsgemeinschaften (ARGE)
• 1.4.7 Konsortium
• 1.4.8 Gesamtwirtschaftliche und betriebswirtschaftliche Würdigung von Unternehmenszusammenschlüssen
• 1.5 Standortwahl der Unternehmung
• 1.5.1 Bestimmungsfaktoren der Standortwahl
• 1.5.2 Chancen und Risiken der Niedriglohn-Standorte
• 1.5.3 Quantitative Standortanalyse
• Kontrollfragen zu Kapitel 1
• 2 Praxis der Existenzgründung
• 2.1 Prüfungen, Planungen und Schritte vor der Gründung
• 2.1.1 Prüfung der persönlichen Erfolgsvoraussetzungen
• 2.1.2 Prüfung und Gestaltung der sachlichen Voraussetzungen
• 2.1.3 Mindestplanung
• 2.2 Maßnahmen zur Realisierung der Gründung
• 2.3 Erfolgssicherung nach der Gründung
• 2.3.1 Vorbildliche Selbstorganisation
• 2.3.2 Optimaler Mitarbeitereinsatz
• 2.3.3 Kundenzuffiedenheit
• 2.3.4 Effizientes Controlling
• 2.3.5 Schnelle strategisch richtige Entscheidungen
• 2.3.6 Zukunftsorientierung des Leistungsprogramms
• Kontrollfragen zu Kapitel 2
• Teil II: Aufgaben und Arbeitsmethoden der Hauptfunktionsbereiche des Industrieunternehmens
• 3 Vertrieb
• 3.1 Strategisches und operatives Marketing
• 3.1.1 Aufgabe und historische Entwicklung
• 3.1.2 Einbindung in das strategische Management
• 3.1.3 Marketing-Management und -Organisation
• 3.2 Marktforschung
• 3.2.1 Aufgabenstellung
• 3.2.2 Methoden der Marktforschung
• 3.2.3 Theorie und Praxis des Käuferverhaltens
• 3.2.4 Kommunikations-Systemzusammenhang
• 3.2.5 Marktsegmentierung
• 3.3 Marketing-Mix
• 3.3.1 Produktpolitik am Beispiel technischer Serienprodukte
• 3.3.2 Distributionspolitik
• 3.3.3 Kontrahierungspolitik
• 3.3.4 Kommunikationspolitik
• 3.4 Verkauf und Vertriebsabwicklung mit EDV
• 3.4.1 Das perfekte Systemangebot
• 3.4.2 Praxisbeispiel: EDV-gestützte Auftragssteuerung vom Auftragseingang bis zur Fakturierung im Maschinenbauunternehmen IXION
• Kontrollfragen zu Kapitel 3
• 4 Materialwirtschaft
• 4.1 Stellung der Materialwirtschaft im Gesamtunternehmen
• 4.1.1 Begriff, Aufgaben, Ziele und Probleme
• 4.1.2 Arbeitsteilung und Arbeitsablauf der Materialwirtschaft
• 4.2 Auftragsunabhängige Grundlagen der Beschaffung
• 4.2.1 Materialplanung mit Stücklistenaufbau als Teilaufgabe der Erzeugnisplanung und Beitrag der Arbeitsvorbereitung
• 4.2.2 ABC-Analyse und XYZ-Analyse - Grundlage für eine effiziente Gestaltung der Bestellverfahren
• 4.2.3 Beschaffungsmarktforschung zur langfristigen Sicherung von Kosten- und Leistungsvorteilen
• 4.3 Programm- oder auftragsabhängige Planung der Beschaffung
• 4.3.1 Beschaffungsplanung
• 4.3.2 Materialdisposition
• 4.4 Durchführung der Beschaffung
• 4.4.1 Einkauf
• 4.4.2 Wareneingang
• 4.4.3 Qualitätskontrolle
• 4.4.4 Rechnungsprüfung
• 4.5 Lager
• 4.5.1 Begriff, Aufgaben, Arten
• 4.5.2 Lagerplanung
• 4.5.3 Lagerhaltung
• 4.6 Kennzahlen der Materialwirtschaft
• 4.7 EDV-Unterstützung in der Materialwirtschaft
• 4.7.1 Zielsetzung
• 4.7.2 Voraussetzungen
• 4.7.3 Vorbereitung für die EDV-Einführung in der Materialwirtschaft
• 4.7.4 Einsatzmöglichkeiten in den unterschiedlichen Materialwirtschaftsfunktionen
• 4.8 Exkurs: KANBAN-System
• 4.8.1 Zielsetzung
• 4.8.2 Aufgaben der Werkstattsteuerung
• 4.8.3 Funktionsweise des KANBAN-Systems
• 4.8.4 Einsatzvoraussetzungen
• 4.8.5 Einführung des KANBAN-Systems
• 4.8.6 Wirtschaftlichkeitsaspekte
• 4.8.7 Anwendungsbereiche
• 4.8.8 EDV-Unterstützung
• Kontrollfragen zu Kapitel 4
• 5 Produktionswirtschaft
• 5.1 Begriff, Ziele, Aufgaben und Bestimmungsfaktoren
• 5.1.1 Ziele im zeitlichen Wandel
• 5.1.2 Produktionsaufgaben in der Bundesrepublik
• 5.1.3 Bestimmungsfaktoren, die den Produktionsprozess festlegen
• 5.2 Vertriebsabhängige Planungsaufgaben
• 5.2.1 Produktprogrammplanung
• 5.2.2 Vom Absatz- zum Produktionsprogramm
• 5.3 Aufgaben und Verfahren der produktionsmengenunabhängigen Fertigungsplanung
• 5.3.1 Erzeugnisplanung
• 5.3.2 Zusammenhang zwischen produktionsmengenunabhängiger Fertigungsplanung und produktionsmengenabhängiger Fertigungssteuerung
• 5.4 Aufgaben und Verfahren der produktionsmengenabhängigen Fertigungssteuerung
• 5.4.1 Auftragsvorbereitung und Terminplanung
• 5.4.2 Werkstattsteuerung (Auftragsvorbereitung, -veranlassung und Rückmeldung)
• 5.5 Qualitäts-Management
• 5.5.1 Der Begriff „Qualität”
• 5.5.2 Total Quality Management - eine Unternehmens- und Führungsphilosophie
• 5.5.3 Die Umsetzung im Qualitäts-Management-System (QMS)
• 5.5.4 Zertifizierung von Qualitäts-Management-Systemen nach ISO 9000 ff
• 5.5.5 Probleme der Produkthaftung
• 5.6 EDV-Unterstützung in der Fertigung
• 5.6.1 Hauptaufgaben und Ziele
• 5.6.2 CIM - Eine Definition
• 5.6.3 Einführung von CIM
• 5.6.4 Wirtschaftlichkeit von CIM
• Kontrollfragen zu Kapitel 5
• 6 Personalwirtschaft
• 6.1 Aufgaben und Organisation der Personal Wirtschaft
• 6.1.1 Aufgaben der Personalwirtschaft
• 6.1.2 Organisation der Personal Wirtschaft
• 6.2 Rechtsgrundlagen der Personalwirtschaft
• 6.2.1 Rechtsgrundlagen eines Arbeitsverhältnisses
• 6.2.2 Aufgaben und Rechte des Betriebsrates (nach dem Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG))
• 6.2.3 Mitbestimmung der Arbeitnehmer nach dem Mitbestimmungsgesetz
• 6.3 Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung
• 6.3.1 Planung des produktionsabhängigen Personalbedarfes
• 6.3.2 Budgetierung des nicht-produktionsmengenabhängigen Personalbedarfes
• 6.3.3 Personalbeschaffung
• 6.4 Grundlagen anforderungs- und leistungsgerechter Entlohnung
• 6.4.1 Anforderungsgerechte Entlohnung
• 6.4.2 Leistungsgerechte Entlohnung - Leistungslohnsysteme
• 6.4.3 Ergänzende Kriterien gerechter Entlohnung
• 6.4.4 Überwindung von Akzeptanzproblemen bei der Belegschaft
• 6.5 EDV-Einsatz in der Personal Wirtschaft
• 6.5.1 Lohn- und Gehaltsabrechnung
• 6.5.2 Personalplanungs- und -informationssysteme
• Kontrollfragen zu Kapitel 6
• 7 Finanzwirtschaft und Investition
• 7.1 Begriff und Aufgaben der Finanzierung
• 7.1.1 Investition und Liquidität als Optimierungsaufgabe
• 7.1.2 Merkmale und Funktionen von Eigen- und Fremdkapital
• 7.2 Finanzierungsinstrumente
• 7.2.1 Eigenkapitalbeschaffung
• 7.2.2 Fremdkapitalbeschaffung
• 7.3 Hauptkriterien finanzpolitischer Optimierung
• 7.4 Finanzplanung
• 7.4.1 Aufgaben, Elemente und Grundsätze
• 7.4.2 Ermittlung des Kapitalbedarfes
• 7.4.3 Ermittlung der Einnahmen und Ausgaben des Leistungsbereiches
• 7.4.4 Synthese im Finanzplan
• 7.4.5 Methoden zur Überwindung der Unsicherheit der Erwartungen in der Finanzplanung
• 7.5 Planung und Steuerung des Investitionsprozesses
• 7.5.1 Begriff und Zielsetzung der Investition
• 7.5.2 Investitionsarten
• 7.5.3 Übliche Schwächen im Investitionsprozess
• 7.5.4 Planung von Einzelinvestitionen
• 7.5.5 Planung von Investitionsprogrammen
• 7.6 EDV-Unterstützung in der Finanzwirtschaft
• 7.6.1 Ziele und Aufgaben
• 7.6.2 Einsatzbereiche für EDV
• 7.6.3 Probleme und Tendenzen
• Kontrollfragen zu Kapitel 7
• 8 Unternehmensführung
• 8.1 Return on Investment (Rol) als Grundlage und Hauptaufgabe systematischer Unternehmensführung
• 8.2 Krisenmanagement als Führungsherausforderung
• 8.2.1 Ursachen und Merkmale von Unternehmenskrisen
• 8.2.2 Instrumente zur Vermeidung und Überwindung von Untemehmenskrisen
• 8.3 Aufgaben und Methoden des Controlling
• 8.3.1 Begriff und Aufgaben des Controlling
• 8.3.2 Funktionszusammenhänge und Informationsinhalte eines Management-Informations-Systems (MIS) als Grundlage des Controlling
• 8.3.3 Aufgaben, Inhalte und Verfahren der Untemehmensplanung
• 8.4 Unternehmensorganisation
• 8.4.1 Begriffe und Aufgaben
• 8.4.2 Aufbauorganisation
• 8.4.3 Ablauforganisation
• 8.4.4 Projektorganisation
• 8.4.5 Business Process Redesign (BPR)
• 8.5 Interne Revision - Effizienzsicherung durch Auditing
• 8.5.1 Aufgabenstellung
• 8.5.2 Revisionsplan
• 8.5.3 Prüfungsarten
• 8.5.4 Prüfungsablauf
• 8.5.5 Wege zur partnerschaftlichen Prüfung
• 8.5.6 DY-Revision
• 8.6 Die wichtigsten Management-by-Konzeptionen als Erfahrungsgrundlage der Führungspraxis
• Kontrollfragen zu Kapitel 8
• 9 Industrielles Rechnungswesen
• 9.1 Buchführung und Jahresabschluss
• 9.1.1 Buchführungspflicht und -Vorschriften
• 9.1.2 Inventur
• 9.1.3 Inventar
• 9.1.4 Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
• 9.1.5 Der Industriekontenrahmen (IKR)
• 9.1.6 Von der Eröffnungsbilanz zur Schlussbilanz Buchungsregeln und Buchungen ausgewählter Geschäftsvorfälle
• 9.2 Kosten- und Leistungsrechnung
• 9.2.1 Aufgaben, Grundbegriffe und Zusammenhänge
• 9.2.2 Abgrenzungsrechnung
• 9.2.3 Kostenartenrechnung
• 9.2.4 Kostenstellenrechnung
• 9.2.5 Kostenträgerrechnung
• 9.2.6 Kostenrechnungssysteme
• 9.3 EDV-Einsatz im Rechnungswesen
• 9.3.1 Stand der Technik im Großunternehmen
• 9.3.2 Probleme mittlerer und kleiner Unternehmen
• Kontrollfragen zu Kapitel 9
• Teil III: Controlling-Instrumente
• 10 Return-on-Investment-orientiertes Kennzahlensystem
• 11 Praxisbeispiel: Produktprogramm-Planungsverfahren eines Großunternehmens der Investitionsgüterindustrie
• 12 Fallstudie: Drei-Jahresplanung eines mittelständischen EDV-Unternehmens
• 12.1 Einleitung
• 12.2 Prämissen
• 12.3 Status-quo-Prognose
• 12.4 Verbesserungsmaßnahmen
• 12.5 Unternehmensplanung
• 13 EDV-Einsatz im Vertriebs-Controlling, Marketing-Informations-/Kommunikations-Systeme (MAIS)
• 13.1 Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch MAIS
• 13.2 Planung und Entwicklung von MAIS
• Literaturverzeichnis
• Sachregister
• Übungsteil
• Aufgaben/Fälle
• Lösungen