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Organisation außer Ordnung
Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis
- 274 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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Über dieses Buch
Organisationen wirken von außen oft alles andere als strukturiert. Wer meint, dort herrsche das komplette Chaos, irrt jedoch. Es scheint vielmehr eine höchst eigenartige Mischung aus Ordnung und Unordnung zu sein – in Organisationen geht das Geplante mit dem Ungeplanten einher, das Geregelte mit dem Ungeregelten. Wie gehen Organisationsmitglieder damit um und wie kann die Organisation als Ganze trotz dieses paradoxen Zustands zukunftsfähig bleiben? Die Themen des Bandes reichen von Humor, Innovation, Ordnungsprinzipien und Personalauswahl in Organisationen bis zur systemischen Organisationsberatung.
Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Title Page
- Copyright
- Table of Contents
- Body
- Axel Haunschild: Vorwort
- Martin Vogel: Zur Einführung – so viel Ordnung muss sein …
- Sven Kette: Die Unordnung des Anfangs
- Markus Hänsel: Der Ordnung halber! Grundlagen der systemischen Beratung
- Martin Vogel: Wie ist (ordentliche) Organisation möglich? Von Personen und Erwartungen
- Andreas Bergknapp: Ärger in Organisationen: Individuelle Konstruktion oder organisationales Phänomen?
- Mirko Zwack, Audris Muraitis und Jochen Schweitzer: Der Kontext der (Nicht-) Wertschätzung. Zu einer praktischen Th eorie der Wertschätzung in Organisationen
- Martin Vogel und Jens Kersting: Humor in Organisationen – Kommunikation, quer zur Ordnung
- Barbara Ahrens, Tom Mosblech und Martin Vogel: Passung ins System – Möglichkeiten einer systemischen Personalauswahl
- Martin Vogel: Management des Ungefähren: Zur außer-ordentlichen Position von Stellvertretern in Organisationen
- Harald Tuckermann: Paradoxien im Wandel – Wandel als Paradoxie: Beispiel Krankenhaus
- Jens O. Meissner und Silke Seemann: Unternehmenserneuerung zwischen Innovationssystemen und Systeminnovationen
- Gereon Uerz und Martin Vogel: Zukunft in Organisationen – Ordnung aus der Außer-Ordentlichkeit. Zur Funktion von Zukunft bei Entscheidungsprozessen in Organisationen
- Thomas Hoebel: Prophezeiungen, die Organisationen zerstören: Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich
- Volker Bauer und Martin Vogel: »Nur gucken – nicht anfassen!« Zum Management von Organisationskulturen
- Frank E. P. Dievernich und Patricia Wolf: Beratung außer-ordentlich
- Die Autorinnen und Autoren
- Sachregister
- Back Cover
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