Planen mit Eisenhower, Porter, Churchill & Co.

James McGrath, Andreas Schieberle

• Verlag: Wiley-VCH
• Jahr: 2019
• eBook-ISBN: 9783527823345
• Auflage: 1
• Thema: Negocios y empresa
• Thema: Liderazgo

Das Buch "Planen mit Eisenhower, Porter, Churchill & Co." aus der Reihe "Management Short Cuts" versammelt 7 Zitate von Business-Gurus und bekannten Persönlichkeiten. Bei jedem Zitat wird erklärt, was es bedeutet, wie Sie es nutzen können und welche Fragen Sie sich stellen sollten. Kurz, kompakt und auf den Punkt können Sie so schnell die Kernbotschaft erfassen und anwenden. Sie erhalten wertvolle Einblicke und Kenntnisse für Ihren Erfolg!

Planen mit Eisenhower, Porter, Churchill & Co.

Einleitung

Wenn Sie etwas planen wollen, müssen Sie die Zukunft vorhersagen. Allerdings kann niemand die Zukunft vorhersagen. Es sei denn, er hätte wie Doc Brown eine DeLorean-Zeitmaschine in der Garage stehen. Dementsprechend meinte auch Malcolm Forbes:

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Wer behauptet, Geschäftsleute befassten sich mit Fakten, nicht mit Fiktion, der hat noch nie eine fünf Jahre alte Projektion gelesen.

Malcolm Forbes

Die ersten fünf Zitate dieses Buchs befassen sich mit unterschiedlichen Aspekten der Ungewissheit von Planungsprozessen, während das sechste einen Rat gibt, wie Sie bei Ihren künftigen Planungen die Effektivität verbessern können. Das 7. Zitat trifft eine Aussage zum Thema Statistik:

• Das 1. Zitat vertritt die Meinung, der Wert des Planens liege hauptsächlich in dem Wissen, das im Verlauf des Planungsprozesses erworben wird, während der daraus entworfene Plan sich in seinen Vorhersagen und Annahmen oft als unzutreffend erweisen wird.
• Das 2. bis 4. Zitat zeigen Möglichkeiten, wie sich die Genauigkeit des Plans verbessern oder seine Ungenauigkeit kompensieren lässt.
• Das 5. Zitat betont die Notwendigkeit, die strategischen Ziele Ihres Unternehmens klar zu benennen und alle Vorschläge abzulehnen, die das Erreichen behindern oder bei den Mitarbeitern Unklarheiten über die Prioritäten aufkommen lassen könnten.
• Das 6. Zitat betont den Wert einer regelmäßigen Überprüfung Ihrer betrieblichen Strategie.
• Das 7. Zitat erklärt, warum Sie Statistiken eigentlich in der Regel misstrauen sollten.

Beim Lesen dieses Buchs sollten Sie versuchen, Stärken und Schwächen der Methoden zu erkennen, die Sie und Ihr Unternehmen bei Ihren Planungen verwenden.

1. Zitat
Dwight D. Eisenhower: Warum Pläne nutzlos sind, Planen aber trotzdem notwendig ist

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Dieses Zitat soll den Wert des Planens unterstreichen.

General Dwight D. Eisenhower (1890–1969) war während des Zweiten Weltkriegs Oberbefehlshaber der alliierten Streitkräfte in Europa und später zwei Amtszeiten lang Präsident der USA. Als verantwortlicher Leiter der Invasion in Europa war er aufs Engste mit den Planungen für den D-Day befasst. Dennoch sagte er:

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Bei den Vorbereitungen auf eine Schlacht habe ich immer festgestellt, dass Pläne nutzlos sind, Planen jedoch unerlässlich ist.

Dwight D. Eisenhower

Es wird oft gesagt, das erste Opfer eines Krieges sei die Wahrheit. Wenn das richtig ist, erinnert uns General Eisenhower hier daran, dass Pläne das zweite Opfer sind. In Kriegen oder Schlachten läuft nie etwas nach Plan. Sie verlaufen von ihrer Natur her chaotisch. Da er aber so viele Situationen wie möglich eingeplant hatte, war Eisenhower in der Lage, auf unterschiedlichste Bedingungen zu reagieren, weil er die nötigen Informationen für seine Entscheidungen parat hatte.

Was zu tun ist:

• Sie müssen sich klarmachen und akzeptieren, dass es unmöglich ist, den perfekten Plan zu entwerfen. Je chaotischer und veränderlicher das Umfeld ist, in dem...

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