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Veränderungen managen mit Hamel, Drucker, Machiavelli & Co.
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Veränderungen managen mit Hamel, Drucker, Machiavelli & Co.
Über dieses Buch
Das Buch "Veränderungen managen mit Hamel, Drucker, Machiavelli & Co." aus der Reihe "Management Short Cuts" versammelt 7 Zitate von Business-Gurus und bekannten Persönlichkeiten. Bei jedem Zitat wird erklärt, was es bedeutet, wie Sie es nutzen können und welche Fragen Sie sich stellen sollten. Kurz, kompakt und auf den Punkt können Sie so schnell die Kernbotschaft erfassen und anwenden. Sie erhalten wertvolle Einblicke und Kenntnisse für Ihren Erfolg!
Häufig gestellte Fragen
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Information
Veränderungen managen mit Hamel, Drucker, Machiavelli & Co.
Einleitung
Veränderungen sind eine riskante Sache. Sie sind ein Schritt ins Unbekannte, und das bringt Risiken mit sich. Niccolò Machiavelli hatte offensichtlich verstanden, was es bedeutet, wenn eine Führungskraft beschließt, bedeutende Veränderungen vorzunehmen:
Es gibt nichts Schwierigeres, was man in Angriff nehmen, nichts Gefährlicheres, was man unternehmen könnte, nichts, dessen Erfolg ungewisser wäre, als die Leitung beim Einführen einer neuen Ordnung der Dinge zu übernehmen.
Niccolò Machiavelli
Man kann sich Veränderungen natürlich auch verweigern, aber wie die Evolution uns gelehrt hat, führt dieser Weg in den Untergang.
Dieses Buch enthält ein ganzes Spektrum von Ideen:
- Das 1. Zitat vertritt die Meinung, die besten Veränderungen seien solche, die von unten nach oben erfolgen.
- Das 2. und 3. Zitat warnen vor den Gefahren eines Übermaßes an Veränderung und betont die Notwendigkeit, zum Wohl der Mitarbeiter eine gewisse Kontinuität zu wahren.
- Das 4. und 5. Zitat behandeln die Gefahrenstellen bei jedem Veränderungsprozess.
- Das 6. und 7. Zitat geben widerstreitenden Rat. Das 6. Zitat vertritt die Meinung, man solle Veränderungen stets durchführen, bevor man dazu gezwungen ist. Das 7. Zitat vertritt die Meinung, dass es jedoch einen Bereich gäbe, den man mit Veränderungen so lange wie möglich verschonen solle - die Unternehmenskultur.
Beim Lesen dieses Buchs werden Sie schnell feststellen, dass alle Autoren in ihren Zitaten ein gemeinsames Ziel verfolgen: die Risiken im Zusammenhang mit Veränderungen zu minimieren. Das ist ein Bereich, dem viele Projektmanager in ihren Projektplanungen zu wenig Aufmerksamkeit widmen.
Ein Hinweis: Mir ist zwar klar, dass nicht jede Veränderung ein Projekt ist, aber viele bedeutsame Veränderungen werden doch als Projekte durchgeführt. Daher verwende ich die Ausdrücke »Veränderung« und »Projekt« in diesem Buch gleichbedeutend.
1. Zitat
Gary Hamel: Warum Veränderungen von unten nach oben erfolgen sollten
Dieses Zitat soll Sie daran erinnern, dass die Mitarbeiter vor Ort eine bedeutende Quelle für Ideen und Informationen sind.
Gary Hamel (* 1954) ist ein US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler und Managementberater, der die in Chicago ansässige internationale Managementberatungsfirma Strategos gegründet hat. Er hat ausführlich über eine Reihe von Managementthemen geschrieben, darunter auch über Veränderungsmanagement. Ähnlich wie Tom Peters und andere beklagt er, dass Manager zu wenig Gebrauch von den Kenntnissen und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter vor Ort machten:
Diese außergewöhnliche Arroganz, dass Veränderungen von oben ausgehen müssten, ist eine Art Garantie dafür, dass in den meisten Unternehmen keine Veränderung stattfindet.
Gary Hamel
Der Hauptgrund für das Scheitern von Veränderungen ist, dass in vielen Betrieben das Management Veränderungen beschließt, anschließend ein kleines Team zur Planung und Umsetzung einsetzt und dann, wenn es losgehen soll, erwartet, dass die Mitarbeiter diese Veränderungen auch fraglos realisieren. Diese Manager scheinen zu glauben, dass all ihre Launen und Ideen problemlos bis ins Detail umgesetzt würden. Was für ein eingebildeter Schwachsinn!
Was zu tun ist:
- Sie sollt...
Inhaltsverzeichnis
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