Mitarbeiter und Teams managen mit Drucker, Buffett, Roosevelt & Co.

James McGrath, Andreas Schieberle

• Verlag: Wiley-VCH
• Jahr: 2019
• eBook-ISBN: 9783527823291
• Auflage: 1
• Thema: Business
• Thema: Leadership

Das Buch "Mitarbeiter und Teams managen mit Drucker, Buffett, Roosevelt & Co." aus der Reihe "Management Short Cuts" versammelt 12 Zitate von Business-Gurus und bekannten Persönlichkeiten. Bei jedem Zitat wird erklärt, was es bedeutet, wie Sie es nutzen können und welche Fragen Sie sich stellen sollten. Kurz, kompakt und auf den Punkt können Sie so schnell die Kernbotschaft erfassen und anwenden. Sie erhalten wertvolle Einblicke und Kenntnisse für Ihren Erfolg!

Mitarbeiter und Teams managen mit Drucker, Buffett, Roosevelt & Co.

Einleitung

Zum praktischen Management gehört ein breites Spektrum an Fertigkeiten. In diesem Buch versuche ich das Grundwissen und Grundverständnis zusammenzutragen, das Sie als erfolgreicher Manager brauchen. Es war nicht leicht, unter mehreren hundert gelesenen Zitaten die hier wiedergegebenen auszuwählen. Meine Leitlinie war größtmöglicher Nutzen für vielbeschäftigte Manager. Die Zitate habe ich in fünf Gruppen eingeteilt:

• Im 1. bis 3. Zitat geht es um die Natur des Managements und die Rolle des Managers.
• Im 4. und 5. Zitat geht es um das Rekrutieren von Mitarbeitern und alles, worauf Sie dabei achten müssen.
• Das 6. und 7. Zitat bieten Rat für das Management von Mitarbeitern.
• Das 8. bis 10. Zitat betrachten das Überwachen der Leistungen.
• Das 11. und 12. Zitat erläutern, warum Fortbildung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter entscheidend wichtig sind, wenn Sie und Ihr Unternehmen erfolgreich sein wollen.

Eine Eigenschaft, die in Management-Büchern selten ausdrücklich erwähnt wird, ist gesunder Menschenverstand. Vielleicht halten ihn die Autoren ja für zu selbstverständlich, um ihn extra zu nennen. Dennoch lohnt sich zu beachten, was Gerald B. Blair gesagt hat:

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Der erste Schritt auf dem Weg zum wirklich großen Manager ist [der Besitz von] gewöhnlichem gesunden Menschenverstand. Aber gewöhnlicher gesunder Menschenverstand ist eher außergewöhnlich.

Gerald B. Blair

Unpraktikable Lösungen für ein Problem kann sich jeder zurechtträumen. Es sind aber gerade die äußeren Zwänge, unter denen man zu arbeiten hat, die Problemlösungen erschweren. Unter solchen Umständen müssen Sie auf praktikable Lösungen kommen. Und das ist der Punkt, an dem der gesunde Menschenverstand ins Spiel kommt. Meist ist die Lösung, auf die der gesunde Menschenverstand kommt, auch die einfachste. Beim Lesen dieses Buchs werden Sie daher feststellen, dass Einfachheit das Grundmotto vieler der vorgestellten Gedanken ist.

1. Zitat
Charles Handy: Worum es beim Managen gehen sollte

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Dieses Zitat soll Ihnen vermitteln, dass Management unendlich komplex ist und auch dann Spaß machen sollte, wenn es schwierig wird.

Charles Handy (* 1932) ist Universitätsprofessor, Manager und der wahrscheinlich anerkannteste britische Autor zu den Themen Management und Führung. Er sagt:

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Management macht mehr Spaß und ist kreativer, persönlicher, politischer und intuitiver als jedes Lehrbuch.

Charles Handy

Management wird oft mit einer gewissen frommen Verehrung betrachtet. Ja, es stimmt schon, Management ist durchaus eine ernste Angelegenheit, aber die Art, wie Sie Ihr Amt ausüben, braucht auf Kreativität, Spaß und Humor trotzdem nicht zu verzichten.

Was zu tun ist:

• Der Ausdruck Spaß hat in Management-Kreisen keinen guten Klang; wenn Sie Spaß haben, sind Sie ja wohl nicht ernsthaft bei der Arbeit. Was für ein Quatsch! Die Marx-Brothers, Will Smith oder Clint Eastwood waren oder sind alle größte Profis in ihrem Fach und unglaublich fleißige Arbeiter, hatten aber trotzdem immer ihren Spaß dabei. Spaß bedeutet in diesem Kontext, dass man Freude an seiner Arbeit hat und die Freude mit seinen Mitarbeitern teilt. Wenn Sie so arbeiten, überträgt sich Ihre Freude auf die anderen und verbessert die Atmosphäre und damit auch die Moral und Motivation Ihres Teams.
• Management ist keine Naturwissenschaft. Es gibt keine universell gültigen Regeln. Management erfolgt immer in Abhängigkeit von Zeit, Ort, Person und Situation. Dafür müssen Sie ständig kreativ sein. Sie haben Ihre persönlichen Erfahrungen, Kenntnisse über Management-Theorien und -Modelle und eine gewisse Vertrautheit mit den Personen, mit denen Sie zu tun haben. Das ist Ihre Farbenpalette, mit der Sie entweder ein Meisterwerk oder eine wüste Farbschmiererei anfertigen können. Management ist eine Kunst, und je mehr Sie üben, desto besser werden Sie. Haben Sie keine Angst davor, Fehler zu machen; experimentieren Sie mit verschiedenen Vorgehensweisen und bleiben Sie in Ihrem Denken stets flexibel.
• Management hat mit Personen zu tun. Je mehr Sie über sie wissen, über ihre Einstellung zu Arbeit und Leben, über ihre Ansichten und Meinungen, ihre Träume und Bestrebungen, desto besser werden Sie ihre Reaktionen in jeder Situation vorhersagen und mit ihnen umgehen können. Um Menschen kennenzulernen, sollten Sie Ihren Mund geschlossen und Ihre Ohren geöffnet halten. Bedenken Sie: Sie haben zwei Ohren, aber nur einen Mund – in diesem Verhältnis sollten Sie diese auch einsetzen.
• In jedem Betrieb, bis hin zur Familie, existiert ein Element politischen Manövrierens. In manchen dysfunktionalen Betrieben verbringen die Leute sogar mehr Zeit mit politischem Taktieren als mit ihrer eigentlichen Arbeit. Es liegt ganz bei Ihnen, ob Sie an diesem Spiel teilnehmen wollen oder nicht. Immerhin sollten Sie aber genug darüber wissen, dass Sie sich gegen taktische Angriffe verteidigen können.
• Sie wissen über Ihren Betrieb mehr, als Sie irgendeiner Person mitteilen könnten. Dieses stillschweigende Wissen befindet sich in Ihrem Unterbewusstsein. Wird solches Wissen g...

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