Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED
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Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

  1. 254 páginas
  2. Spanish
  3. ePUB (apto para móviles)
  4. Disponible en iOS y Android
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Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

Descripción del libro

No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a alguna adversidad, así como no existe proyecto que responda completamente a una necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendría formular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen con una serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retos que el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabaja de manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimiento de objetivos.
Para esto, se ha propuesto este libro de gestión de proyectos, que se espera sea didáctico y en lo posible divertido, basado en el estándar "PMBOK" (Sexta edición) del Project Management Institute (PMI), con el fin de que el lector pueda interiorizar la gerencia de proyectos de manera sencilla y amena, para que sus proyectos y su gestión sean lo más exitosos posible.

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MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
En este capítulo los autores proponen dar una vista global de los conceptos más reiterativos o fundamentales con respecto a la gestión de proyectos, los cuales se van a presentar de la siguiente manera (Ilustración 1) y no necesariamente siguiendo un orden específico:
Ilustración 1. Conceptos Básicos de la Dirección de Proyectos
Fuente: Autores.

¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo único temporal y creado progresivamente para establecer un producto, servicio o resultado único, el cual se espera que satisfaga los requisitos o beneficios esperados por un grupo de interesados, no obstante, existen otras definiciones como las que se aprecian en la Tabla 1.
Tabla 1. Definiciones de proyecto según estándares de gerencia de proyectos.
ESTÁNDAR
DEFINICIÓN
ISO 21500
Un proyecto es un conjunto único de procesos que consiste en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, realizadas para lograr los objetivos del proyecto (ISO 21500, 2012, pág. 3).
PRINCE2...

Índice

  1. INTRODUCCIÓN
  2. CÓMO ESTÁ ESCRITO ESTE LIBRO
  3. MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  4. GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE GRUPOS DE PROCESOS
  5. GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN
  6. GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN
  7. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
  8. MONITOREO, CONTROL Y SEGUIMIENTO
  9. CIERRE
  10. METODOLOGÍAS ÁGILES
  11. CONCLUSIONES
  12. GLOSARIO
  13. ÍNDICE DE PALABRAS
  14. Bibliografía