Maîtriser avec succès les entretiens d'embauche grâce à la stratégie 3-D

Comprendre les véritables intentions derrière des questions des entretiens d'embauche. Elaborer une stratégie de réponse appropriée et authentique.

Anton C. Huber

• Éditeur: Books on Demand
• Année: 2016
• Imprimer l'ISBN: 9782322094769
• ISBN de l'eBook: 9782322097173
• Édition: 1
• Sujet: Commerce
• Sujet: Commerce Général

La recherche d'un emploi est stressante et épuisante pour la plupart des gens, mais quand finalement vous décrochez cet entretien tant désiré, comment pouvez-vous être sûr que vous repartirez avec le travail? Les questions peuvent sembler intimidantes et le processus angoissant, mais il y a des astuces pour vous aider à faire bonne impression dès le départ.À partir du moment où vous franchissez la porte à un entretien, vous êtes déjà observé. Comprendre cela et saisir le sens derrière les questions qui viennent ensuite est primordiale pour trouver la meilleure façon d'y répondre et savoir pourquoi elles vous sont posées.L'auteur, Anton C. Huber, en tant que spécialiste principal de recrutement, connaît bien cette lutte et offre un aperçu précieux de « l'autre côté du bureau ». Une vie passée à embaucher l'a conduit à engranger une mine d'informations et de conseils qu'il partage ici, dans ce guide facile à comprendre et à mettre en œuvre qui vous fera passer du statut de personne interrogée à celui d'employé.

1. Les trois dimensions du modèle 3-D

Le modèle 3-D est basé sur les trois dimensions de base d'un entretien d'embauche.

La première dimension comprend les trois questions de base qu'un recruteur professionnel pose à chaque entretien d'embauche pour préciser les choses. Si la réponse à une seule de ces trois questions fondamentales n'est pas satisfaisante, le candidat ne sera pas envisagé pour le poste.

La deuxième dimension, la dimension des trois niveaux de temps, cherche à savoir où le candidat se situe psychologiquement. Est-il prêt à relever un nouveau défi ? Ouest-il, par exemple, encore dans une phase où il essaie d’assimiler les expériences de son dernier poste ?

La troisième dimension pose pour de nombreux experts en RH et les candidats le plus grand défi. Cette dimension sert à savoir si les réponses du candidat sont authentiques ou récitées.

Un candidat doit être convaincant sur les trois niveaux afin de « passer les qualifications » et, par conséquent, de laisser ses concurrents sur le carreau.

2. La première dimension : 3 questions fondamentales

En l'an 2011, George Bradt nomma son article dans Forbes : « Les meilleurs cadres recruteurs confirment qu’il n'y a que trois vraies questions à un entretien d’embauche ».

En fait, il n’a rien révélé de nouveau, mais a plutôt souligné un fait qui est depuis longtemps familier à chaque service de ressources humaines, qui a gagné sa réputation. Les entrevues d'embauche ont pour but de clarifier les questions concernant les compétences et la motivation et, par la suite, il devrait devenir clair si le candidat correspond à l’entreprise, au département, et à l'équipe.

Les candidats peuvent obtenir un avantage significatif en prenant en compte également les trois dimensions avec leurs questions, dans la mesure où elles sont pertinentes. Une question classique, qui vous offre de nombreuses possibilités, est la question bien connue « pourquoi vous ».

2.1. « Pouvez-vous faire ce travail ? » - Compétences

La question des compétences est probablement la plus simple. Si l'employeur n'avait pas supposé que vous avez les compétences nécessaires pour le travail, il ne vous aurait pas convoqué. Cette question a principalement pour but de vérifier que les informations contenues dans votre curriculum vitae et les autres documents sont vraiment exactes. En outre, des informations qui ne ressortent pas sur les documents sont ajoutées.

Également, un aspect important est de démontrer vos compétences dans ce contexte. Cela fait une différence si un résultat, pour ainsi dire, vous tombe dessus ou si vous avez l’atteint par vous-même.

2.2. « Allez vous aimer le travail ? » - Motivation

Aucun employeur n'embauchera un employé qui n’est là que pour avoir « au moins quelque chose ». En tant que prestataire de service interne (ou externe), il doit avoir l'impression que vous voulez vraiment le poste.

Vous pouvez vérifier si vous pouvez montrer que vous vous êtes déjà, à l'avance, renseigné sur le poste et l'employeur potentiel, quand on vous pose ce type de questions.

Les approches prometteuses sont :

• Vous montrez que vous vous êtes déjà familiarisé avec l'entreprise, leurs produits, leur position et de l'environnement de marché avec vos propres questions, mais aussi avec vos réponses.
• Vous indiquez que vous vous identifiez déjà émotionnellement avec le poste annoncé en utilisant des phrases telles que : « En lisant l’annonce je pouvais ... ». Mais aussi, soyez prudent avec des déclarations qui pourraient donner l'impression au recruteur que vous avez déjà le travail. Votre interlocuteur pourrait alors se sentir ignoré et pourrait réagir en conséquence négativement.
• Montrez de l'intérêt dans votre position future. Il peut être approprié de poser des questions sur une journée typique de travail, etc.

Un avantage important, dans la mesure où cette possibilité existe, dans tous les processus de demande peut être d’entrer en contact avec la personne mentionnée dans l’annonce ou avec une connaissance qui travaille dans ladite entreprise. De cette façon, vous pourriez obtenir des réponses à des questions importantes à l'avance, de sorte que vous serez en mesure de montrer un intérêt particulier pour l’entreprise au cours de l’entretien d’embauche.

2.3. « Pouvons-nous travailler avec vous ? » - Est-ce que ça colle ?

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Table des matières

• Introduction
• Sommaire
• Description de la collection
• Préface
• 1. Les trois dimensions du modèle 3-D
• 2. La première dimension : 3 questions fondamentales
• 3. La deuxième dimension : 3 niveaux de temps
• 4. La troisième dimension : l’authenticité
• 5. Questions dans 30 catégories
• 6. Stratégie de réponse dans les entretiens d'embauche
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