Effektives Risikomanagement

10 Häufige Fehler und die 10 besten Tipps

David Schünke

• Éditeur: Books on Demand
• Année: 2020
• ISBN:
  9783749499007
• Édition: 1
• Sujet: Psychologie
• Sous-sujet: Histoire et théorie en psychologie

Die 10 Häufigsten Fehler in der Risikoanalyse/Risikomaagement denen wenig bis keine beachtung geschenkt werden treten aber am häufigsten auf. Diese sorgen dann dafür dass das Projekt entweder schief geht oder hohe Kosten verursacht. Damit diese Risiken so gering wie möglich gehalten werden habe ich die 10 Besten Tipps zusammengefasst was mir sehr gut geholfen hat und möchte auch dir damit ein Stück weiterhelfenEs sind eigentlich ganz einfache Zehn schritte die man im Alttag bewältigen kann und genau darum geht es in diesem kurzen Buch.

10 häufige Fehler im Risikomanagement

Das Wort "Risiko" bezeichnet im Allgemeinen eine negative Implikation, die nach Möglichkeit ignoriert werden sollte. Im Projektmanagement hat der Begriff Risiko einen weniger bedrohlichen und realistischeren Ansatz. Sie impliziert Unsicherheit – die Möglichkeit, dass bestimmte Aktivitäten aufgrund ungewisser Risikosituationen nicht wie geplant ablaufen. Dies kann sich sowohl positiv als auch negativ auf das Projekt auswirken.

Risiken sind Teil eines jeden Projekts. Für eine erfolgreiche Durchführung eines Projekts ist es unerlässlich, die mit ihm verbundenen Risiken zu bewältigen. „Wer nicht bereit ist, das Ungewöhnliche zu riskieren, musst sich mit dem Gewöhnlichen zufriedengeben."

Aber es gibt einige bedrohliche Fehler im Risikomanagement, die das reibungslose Funktionieren eines Projekts behindern. Wie identifizieren wir also die Risiken, die für die Beurteilung der Rentabilität eines Projekts entscheidend sind? Um diese Frage zu beantworten, werden wir nachfolgend 10 der häufigsten Fehler aufführen, die beim Management und der Vermeidung von Projektrisiken gemacht wurden.

Es ist festzustellen, dass Risikomanagement der Prozess ist, das Ergebnis potenzieller Chancen zu verbessern und die Risiken des Projekts so weit wie möglich zu reduzieren. In diesem Beitrag erfährst du über häufige Risikofehler von Projektteams bei der Bearbeitung ihrer Projekte und wie diese den Wert der Risiken im Projektmanagement stark beeinflussen. Die Vermeidung dieser Risikofehler kann sehr hilfreich sein, um zur erfolgreichen Durchführung eines Projekts beizutragen.

1. Nur Bedrohungen, nicht Chancen in Betracht ziehen

Im Projektmanagement betrachten wir in der Regel die Bedrohung als Maßstab, um die Auswirkungen von Risiken im Projekt zu ermitteln. Aber nur wenige Manager betrachten eine Chance nicht als Risikoereignis. Als Projektmanager musst du dich mit allen Risiken aus Chancen und Projekten für eine erfolgreiche Abwicklung auseinandersetzen.

1. Fehlende Identifizierung von Folgen der Risiken

Der primäre Schritt bei der Risikobewertung durch ein Projektteam besteht darin, das Risiko zu identifizieren, das sich auf den Projektablauf auswirken kann und die Attribute sowie das Ergebnis jedes spezifischen Risikoereignisses zu verstehen. Als Teil des Projektteams solltest du herausfinden, was Risikosituationen im Unternehmen verursachen. Dementsprechend müssen Checklisten entworfen werden und Problemlösungstechniken angewendet werden, um jeder widrigen Situation zu begegnen.

1. Nicht über den Tellerrand ...