Changement organisationnel : Théorie et pratique
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Changement organisationnel : Théorie et pratique

  1. 191 pages
  2. French
  3. ePUB (adaptée aux mobiles)
  4. Disponible sur iOS et Android
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Changement organisationnel : Théorie et pratique

À propos de ce livre

Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les équipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargées d'introduire les changements alors qu'elles ne sont généralement pas préparées à faire face à de telles situations? Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de l'environnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies d'intervention les plus appropriées, etc.

Foire aux questions

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Table des matières

  1. Couverture
  2. Presses de l'Université du Québec
  3. Le changement organisationnel: Théorie et pratique
  4. Crédits
  5. Table des matières
  6. Liste des figures
  7. INTRODUCTION
  8. CHAPITRE 1: L'analyse systématique
  9. CHAPITRE 2: Le changemenet: définition, sources et mécanismes
  10. CHAPITRE 3: La préparation du changement
  11. CHAPITRE 4: La formation des attitudes et leur changement
  12. CHAPITRE 5: Le modèle du champ de forces et le diagnostic
  13. CHAPITRE 6: Les objectifs dans un projet de changement
  14. CHAPITRE 7: Les résistances au changement
  15. CHAPITRE 8: Une taxonomie des approches du changement
  16. CHAPITRE 9: La dimension du pouvoir et le choix d'une stratégie
  17. CHAPITRE 10: Les acteurs dans l'entreprise de changement
  18. CHAPITRE 11: La gestion de la transition
  19. CONCLUSION
  20. ANNEXE: ESQUISSE D’UNE DÉMARCHE DE CHANGEMENT
  21. BIBLIOGRAPHIE
  22. Dans la même collection
  23. AGMV Marquis