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La gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics
- 324 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
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La gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics
À propos de ce livre
La superposition et la juxtaposition de réformes administratives, économiques et politiques de visées et de contenus hétéroclites – même si ces dernières sont toutes axées sur les résultats de l'action publique – complexifient les structures organisationnelles publiques. Par conséquent, gérer le changement au sein de ces organisations est maintenant plus ardu que de le faire en entreprise privée, car, pour celle-ci, plusieurs modèles permettant d'y arriver existent. Chez les dirigeants publics et les gestionnaires intermédiaires, les expériences vécues démontrent qu'il serait primordial, lors d'un changement, de prendre davantage en compte les spécificités de l'organisation dans laquelle il est entrepris – notamment celles associées au mode de propriété étatique, à la mission et aux objectifs d'intérêt général, de bien commun ou de services publics, à l'appréciation de la performance et à la quête permanente de légitimité.
Les auteurs du présent ouvrage circonscrivent la gestion du changement en milieux organisationnels publics à l'aide d'une grille d'analyse comportant trois spécificités touchant le contexte public, l'organisation publique et les enjeux légitimant le changement.
Comprendre ces spécificités permet sans contredit aux chercheurs, aux experts et aux gestionnaires publics de poser un regard renouvelé sur les concepts et les méthodes pour réussir le changement organisationnel. Voilà le secret, pour les organisations de l'État, d'un cadre de gestion de changement approprié et efficace.
Informations
Sujet
CommerceSujet
Commerce GénéralTable des matières
- Couverture
- Page légale
- Table des matières
- Liste des encadrés, figures et tableaux
- Liste des sigles
- Partie 1 / Pour une gestion du changement vue à travers les spécificités des contextes publics et des organisations de l’état
- Partie 2 / Les outils du changement en contextes et milieux organisationnels publics
- Conclusion générale / Des défis de rupture et de complexité
- Notices biographiques
- Quatrième de couverture
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