La gestion philanthropique

La gestion philanthropique

Daniel Lapointe

• Éditeur: Presses de l'Université du Québec
• Année: 2013
• ISBN de l'eBook: 9782760536395
• Sujet: Social Sciences
• Sujet: Sociology

Dans un contexte où les attentes des donateurs sont de plus en plus élevées, cet ouvrage offre des outils aux professionnels et aux bénévoles des organismes de bienfaisance pour réaliser de la sollicitation de manière efficace et efficiente. Il présente les rudiments des principaux programmes de collecte de fonds et donne des conseils pour favoriser la réussite des activités de financement.

CHAPITRE 1

Un portrait sommaire

de la philanthropie au Québec

La qualité d’une société se mesure en grande partie par la santé de sa société civile et des organismes sans but lucratif qui la composent. C’est notamment en créant et en soutenant des organisations dont la vocation vise à promouvoir le mieux-être de la collectivité que les citoyens contribuent à bâtir une société dynamique et équitable.

Les organismes de bienfaisance sont au cœur de plusieurs secteurs comme la santé, l’éducation et les arts, pour ne citer que quelques exemples. Ils incarnent la prise en charge par les citoyens des affaires qui les touchent de près. Les organismes caritatifs représentent le désir des citoyens de se responsabiliser et de prendre en mains leurs affaires.

Les citoyens s’investissent dans les organisations sans but lucratif, comme donateurs ou comme bénévoles, afin d’agir dans le sens de leurs convictions et de contribuer au progrès social. Certains citoyens soutiennent les banques alimentaires qui soulagent le quotidien des plus miséreux, d’autres la recherche médicale qui vise à éradiquer la maladie. Dans un cas comme dans l’autre, l’action s’inscrit dans une prise de conscience visant à faire ce qui est à notre portée pour cheminer vers un mieux-être collectif.

De plus en plus, les Québécois réalisent que la responsabilité de financer les solutions aux diverses problématiques ne revient pas seulement à l’État. Par leurs dons philanthropiques et par leur bénévolat, les Québécois s’investissent directement et ne s’en remettent plus seulement aux gouvernements pour régler les problèmes.

Quel portrait pouvons-nous tracer de la philanthropie à l’heure actuelle au Québec ? Qui soutient les causes charitables ? Quels sont les secteurs soutenus ?

1. LES PRINCIPALES CAUSES SOUTENUES

Les Québécois s’investissent dans des milliers d’organismes caritatifs provenant de plusieurs secteurs. Les causes soutenues au Québec peuvent se regrouper en un certain nombre de catégories principales, en l’occurrence les arts, la santé, les services sociaux, la jeunesse, l’environnement, l’éducation, la religion, les sports et l’aide au développement international.

1.1. Les arts et la culture

Ces domaines dépendent toujours de la générosité de leurs donateurs. Sauf pour de rares exceptions, les manifestations artistiques ne sont tout simplement pas commercialement rentables. Le théâtre, le cinéma ou la danse ne peuvent pas survivre sans l’aide de l’État ou de donateurs privés. Il existe une longue tradition de soutien aux arts. Même l’Orchestre symphonique de Montréal et Les Grands Ballets canadiens, fleurons de notre culture, comptent invariablement sur la générosité de donateurs privés et de l’État pour assurer leur survie. Les responsables des organismes culturels offrent par ailleurs aux clients et aux abonnés de leur programmation la possibilité de s’associer à leur développement par le biais d’un partenariat philanthropique. Le spectateur d’une représentation ou l’abonné à la programmation saisonnière peut alors devenir un donateur et aider l’organisation à poursuivre sa mission culturelle.

Par ailleurs, rappelons que le rayonnement de nos institutions culturelles engendre en retour des effets bénéfiques sur le plan économique. Le soutien philanthropique profite bien entendu au secteur auquel il est destiné, mais il entraîne également des retombées positives pour l’ensemble de la société.

1.2. La santé et l’éducation

La philanthropie dans ces secteurs a connu un essor considérable au cours des dernières années.

Dans le domaine de la santé, un nombre important de nouvelles fondations, notamment des fondations hospitalières, ont vu le jour récemment. Ces dernières s’ajoutent aux fondations établies depuis longtemps ainsi qu’aux organismes liés à une maladie ou à une déficience, comme la Fondation canadienne du rein, les sociétés d’Alzheimer, l’INCA, pour n’en nommer que quelques-uns.

Dans le registre des organisations récemment établies, citons à titre d’exemple la Fondation Martin-Matte, vouée à la cause des traumatisés crâniens. Du côté des fondations plus anciennes, il y a la Fondation des maladies du cœur, créée il y a un demi-siècle et dont les activités de collecte de fonds sont fermement enracinées au Québec.

En réponse aux contraintes budgétaires gouvernementales, la philanthropie devient progressivement une source de financement de base pour les activités courantes des hôpitaux. La recherche scientifique compte elle aussi de plus en plus sur la générosité de donateurs pour la poursuite de ses activités.

Le secteur de l’éducation, quant à lui, a vu émerger des campagnes majeures parmi les plus impressionnantes, comme celle de la Fondation de l’Université McGill, dont l’objectif se situe à 750 millions de dollars.

Le soutien des anciens à l’endroit de leur alma mater gagne en popularité au Québec, à l’instar de ce qui se voit depuis longtemps aux États-Unis par exemple. Les diplômés du Québec reconnaissent de plus en plus qu’ils ont une responsabilité à l’égard de la mission de leur université et qu’il est normal pour les anciens de redonner quelque chose à l’institution qui leur a fourni les assises de leur carrière.

1.3. Les services sociaux et communautaires

Dans cette catégorie se retrouvent les organismes dont la mission vise à soulager la pauvreté et à intervenir sur des problématiques sociales. C’est notamment la vocation que se donne Centraide, l’organisation vouée à recueillir des fonds et à les distribuer à des organismes communautaires qui cherchent à améliorer le sort des populations démunies et marginalisées. Centraide est structurée en 18 régions au Québec et vient en aide à des centaines d’organisations, dont certaines sont bien connues, comme Suicide-Action, le Centre de référence du Grand Montréal, le réseau des YMCA, le réseau des Associations coopératives d’économie familiale (ACEF), des Centres d’action bénévole et des Centres de femmes.

Les organismes de cette catégorie poursuivent souvent des missions qui ne sont pas « faciles à vendre » et qui, parfois, sont même controversées, telle l’aide aux sans-abris ou aux toxicomanes. Pour cette raison, Centraide demande à ceux qui l’appuient de faire des dons libres de toute restriction, et laisse ainsi à un comité d’experts le soin d’allouer les fonds en fonction des besoins les plus pressants et d’une analyse de la capacité des organismes communautaires subventionnés à mener à bien leurs programmes et services.

1.4. La jeunesse

Les organismes de bienfaisance de la catégorie jeunesse incluent les Maisons de jeunes, les Carrefours jeunesse-emploi et les autres organisations semblables. Parfois les organismes voués à la jeunesse touchent plus d’une problématique, comme c’est le cas pour la Fondation Tel-jeunes, qui revêt également une dimension propre aux services sociaux, puisqu’elle cherche à prévenir le suicide.

1.5. L’environnement

Les organisations qui interviennent sur la problématique de l’environnement jouissent d’une attention médiatique plus grande que jamais et leurs activités de collecte de fonds, quoiqu’encore relativement marginales, rejoignent un public sans cesse grandissant, en particulier celui composé des plus jeunes. Qu’il suffise de mentionner Équiterre et la Fondation québécoise en environnement, des organisations phares en environnement, un secteur peu connu il y a 25 ans mais qui aujourd’hui jouit d’une notoriété certaine.

1.6. Le développement international

Le secteur des causes liées au développement international connaît également un intérêt croissant, le soutien des donateurs étant toutefois le plus souvent lié aux catastrophes naturelles qui affligent périodiquement certains pays, comme le tsunami engendré par le séisme de 2004 dans l’océan Indien ou le tremblement de terre de 2010 en Haïti.

1.7. Les sports

Le secteur des sports comprend notamment des organisations vouées à la promotion du sport amateur, telle la Fondation de l’athlète d’excellence du Québec. Parfois les organisations sportives touchent d’autres problématiques, comme c’est le cas pour l’Association québécoise des sports en fauteuil roulant qui favorise la pratique sportive en fauteuil roulant pour le bénéfice des personnes ayant une limitation physique.

1.8. Le secteur religieux

Au Québec comme au Canada, ce secteur obtient une proportion significative des dollars philanthropiques. Environ 20 % de l’argent recueilli au Québec est consacré à soutenir les organisations religieuses.

En terminant, mentionnons qu’il existe bien entendu certaines causes, comme la protection des animaux, qui ne peuvent être intégrées dans l’une ou l’autre des catégories principales énumérées ci-dessus, mais qui profitent néanmoins de la générosité d’une partie des donateurs.

2. LES QUÉBÉCOIS MOINS GÉNÉREUX ?

En matière de dons de charité, les données de Statistique Canada et de l’Agence du revenu du Canada (ARC) montrent que les Québécois sont moins généreux que les autres Canadiens. Ce constat est souligné d’une année à l’autre par les experts du milieu de la philanthropie. Les médias d’information rapportent régulièrement la nouvelle et cherchent à comprendre pourquoi les Québécois se comportent de façon différente.

Les données officielles et les résultats de...

Table des matières

• Couverture
• Copyright
• Remerciements
• Introduction
• CHAPITRE 1 - Un portrait sommaire de la philanthropie au Québec
• CHAPITRE 2 - Les notions fondamentales en gestion philanthropique
• CHAPITRE 3 - Le publipostage et le télémarketing
• CHAPITRE 4 - L’événement-bénéfice
• CHAPITRE 5 - Les dons d’entreprises, les commandites corporatives et les partenariats commerciaux
• CHAPITRE 6 - Les fondations privées et publiques
• CHAPITRE 7 - Les dons majeurs et les dons planifiés
• CHAPITRE 8 - La campagne majeure
• CHAPITRE 9 - La gestion d’un organisme de bienfaisance
• CHAPITRE 10 - Des sujets d’actualité
• Témoignages
• Annexes
• Bibliographie
• Quatrième de couverture