- 384 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
À propos de ce livre
Rêveur déjouant l'utopie, pragmatique évitant l'immobilisme, John R. Porter est un leader qui a laissé son empreinte sur le grand paysage culturel québécois, notamment lorsqu'il était à la barre du Musée national des beaux-arts du Québec. Il livre ici un autoportrait coloré et passionné, ponctué des observations et des commentaires de Natalie Rinfret.
Foire aux questions
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Oui, vous pouvez accéder à John R. Porter – Devenir un leader culturel par John R. Porter en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Commerce et Biographies d'entreprises. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Sujet
CommerceTable des matières
- Couverture
- Copyright
- PRÉFACE
- REMERCIEMENTS
- AVANT-PROPOS
- Chapitre 1 - ORIGINES, JEUNESSE ET FORMATION - 1949 1972 - De Lévis à Québec
- Chapitre 2 - À LA GALERIE NATIONALE DU CANADA, À OTTAWA - 1972 1978 - Débuts professionnels dans le plus grand musée d’art au pays
- Chapitre 3 - À LA CONQUÊTE D’UN NOUVEL ESPACE PROFESSIONNEL - 1978 1986 - Professeur-chercheur à l’Université Laval, à Québec
- Chapitre 4 - NOUVEAUX DÉFIS DE GESTION À LA DIRECTION D’UN CENTRE DE RECHERCHE MULTIDISCIPLINAIRE - 1986 1989
- Chapitre 5 - AU MUSÉE DES BEAUX-ARTS DE MONTRÉAL - 1990 1993 - Deux emplois, deux villes et trois chapeaux
- Chapitre 6 - L’ACCÈS À LA DIRECTION DU MUSÉE DU QUÉBEC À LA FAVEUR D’UNE VISION NOUVELLE - FÉVRIER - AOÛT 1993
- Chapitre 7 - LES SIX PREMIERS MOIS À LA BARRE DU MUSÉE - SEPTEMBRE 1993 - FÉVRIER 1994 - Le temps du diagnostic ou le passage du rêve à la dure réalité
- Chapitre 8 - UN PORTRAIT IMPLACABLE DE L’ÉTAT DES LIEUX - 2 MARS 1994 - La lettre au ministère de la Culture et des Communications
- Chapitre 9 - L’INIQUITÉ DES MOYENS - 1994 - Premiers combats pour la révision de la norme de financement des grands musées
- Chapitre 10 - COUPS DU SORT ET NOUVELLES CONFRONTATIONS - 1995
- Chapitre 11 - SAVOIR DURER - 1996 - Vers un deuxième mandat
- Chapitre 12 - DES MENACES SUR TOUS LES FRONTS - 1997 - Lames, déferlantes et coups de barre sur une mer agitée
- Chapitre 13 - LE « COUP » DE L’EXPOSITION RODIN À QUÉBEC - 1998 - La gestion des risques et des opportunités
- Chapitre 14 - QUATRE ANNÉES DE RÉFORMES EN PROFONDEUR - 1999-2002 - Pour un grand musée en pleine affirmation
- Chapitre 15 - LES NOUVELLES CONQUÊTES D’UNE INSTITUTION QUI GRANDIT ET LA RECHERCHE PERSONNELLE D’UN AILLEURS - 2003-2012...
- CONCLUSION
- ANNEXES
- INDEX
- QUATRIÈME DE COUVERTURE