Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique
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Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique

19e congrès annuel de l'APRHQ

  1. 180 pages
  2. French
  3. PDF
  4. Disponible sur iOS et Android
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Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique

19e congrès annuel de l'APRHQ

À propos de ce livre

Cet ouvrage regroupe des textes provenant d'experts et de gestionnaires du Québec et des trois grands blocs économiques internationaux sur les approches et les méthodes opérationnelles relatives à l'intégration des activités de la gestion des ressources humaines à la stratégie des entreprises.

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Table des matières

  1. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINDE SUR LA SCÈNE STRATÉGIQUE
  2. Table des matières
  3. Avant-propos
  4. Introduction
  5. Partie 1_L’état des pratiques
  6. L’apport de la gestion des ressources humaines à la stratégie de l’entreprise
  7. L’intégration des ressources humaines à la stratégie d’entreprise
  8. L’établissement de plans d’action pour arriver à une gestion stratégique des ressources humaines
  9. La planification stratégique des ressources humaines
  10. L’intégration, clé de voûte de la gestion stratégique
  11. Les rôles des directions ou services des ressources humaines
  12. Partie 2_Des approches et des moyens
  13. La mobilisation des ressources humaines
  14. Les stratégies relatives à la gestion des ressources humaines
  15. Contribution des gestionnaires en ressources humaines à la stratégie de la qualité et de l’excellence
  16. Le rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition/fusion ou de désinvestissement
  17. Gérer le changement de culture
  18. Gérer sans un service du personnel
  19. Mobilisation des ressources humaines
  20. Partie 3_Les défis stratégiques
  21. Human Resources as a Competitive Advantage
  22. La stratégie des ressources humaines et l’Europe de 1993
  23. Le développement stratégique du capital humain de l’entreprise
  24. La gestion des ressources humaines dans le management des ressources technologiques
  25. Cinq conditions pour une poursuite de l’évolution de la GRH
  26. Notices biographiques