Management des organisations publiques - 2e édition, revue et corrigée
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Management des organisations publiques - 2e édition, revue et corrigée

  1. 366 pages
  2. French
  3. PDF
  4. Disponible sur iOS et Android
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Management des organisations publiques - 2e édition, revue et corrigée

À propos de ce livre

Le management d'une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l'organisation, décider, diriger les individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de structure qui convient le mieux, et contrôler ce qu'on y fait ainsi que comment on le fait. De plus, on attend du manager qu'il fasse preuve d'un certain leadership, qu'il travaille en équipe et que ses employés soient motivés, même si en pratique tout cela reste ambigu._x000D_ _x000D_ De plus, toutes ces questions doivent être traitées d'une façon particulière quand on les aborde en tenant compte des aspects politiques et des exigences administratives des organisations publiques. Le manager public doit quotidiennement agir dans le cadre de lois très précises et affronter les critiques du public, à la fois client et propriétaire du système. D'ailleurs, le citoyen est-il un client ou un usager par rapport à lui ? Quelle différence cela peut-il faire ?_x000D_ _x000D_ Cet ouvrage analyse les différents types de leadership, évalue les problèmes de communication et précise l'importance des contrôles. Il présente les théories traditionnelles de motivation, et aborde la question de la motivation au sein du service public. Il expose enfin des théories de management dans un contexte public et des réflexions sur des expériences concrètes pour aider le lecteur à mieux comprendre les enjeux du management public._x000D_

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Informations

Éditeur
Presses de l'Université du Québec
Année
2011
ISBN de l'eBook
9782760525986
Sujet
Commerce
Sujet
Management

Table des matières

  1. Couverture
  2. Remerciements
  3. Table des matières
  4. INTRODUCTION
  5. Chapitre 1 - Les approches en management: la pertinence de traiter des approches en management
  6. Chapitre 2 - À propos de la performance: l’Arlésienne de la sphère publique
  7. Chapitre 3 - Un profil des compétences: le cas du personnel d’encadrement de l’Institut de réadaptation en déficience physique de Québec (IRDPQ)
  8. Chapitre 4 - La décision en Administration publique
  9. Chapitre 5 - La décision politique: le point de vue d’un haut fonctionnaire
  10. Chapitre 6 - L’à-propos des structures organisationnelles au-delà de l’organigramme: questionnements des structures organisationnelles à l’ère de la gestion par les résultats
  11. Chapitre 7 - Le contrôle et la gestion: tradition et autres possibilités
  12. Chapitre 8 - Application du contrôle: l’action du Vérificateur général
  13. Chapitre 9 - Le leadership
  14. Chapitre 10 - La motivation: qu’est-ce que la motivation ?
  15. Chapitre 11 - La motivation du service public
  16. Chapitre 12 - La communication en gestion
  17. Les auteurs
  18. Quatrième de couverture