- 60 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
Cadres de l'État, comportez-vous en manager du service public !
À propos de ce livre
Dans un État Européen surendetté par quatre représentations nationales politiciennes successives refusant de respecter les accords de Maastricht et une génération incompétente de hauts fonctionnaires refusant d'imposer aux cadres de l'État les devoirs économiques et droits sociaux des cadres d'une grande entreprise nationale, le plaidoyer "Cadres de l'État, comportez-vous en manager du service public!" est adressé au président et aux membres qualifiés du Haut Conseil des Finances Publiques pour susciter un avis 2021 sur l'excès de masse salariale de l'État à réduire par les pouvoirs publics et les devoirs économiques et droits sociaux des salariés et des fonctionnaires à aligner par les partenaires sociaux pour assurer une trajectoire de retour à l'équilibre des finances publiques 2022/2027 conforme aux engagements Européens de la France.
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Informations
Chapitre II
Management de la valeur dans l’entreprise
- A/ Encadrement du travail des collaborateurs
- B/ Amélioration continue de la performance économique
- C/ Développement des compétences
- D/ Management de la valeur dans les grandes entreprises
A/ Encadrement du travail des collaborateurs
- Principes de management des collaborateurs
- Principes de management de l’entreprise
- Incitation à la performance individuelle et collective
- Évolution des règles de rémunération
- Modèle de management par objectifs
- Outils de progrès de la performance économique
Principes de management des collaborateurs
L’ancien ingénieur a résumé un parcours d’éducation au management amorcé dans un laboratoire du CNRS ou il a encadré l’activité de quelques collaborateurs puis enrichi dans deux usines sidérurgiques ou il a managé des salariés dans des services et des départements de production. Responsable de l’université d’entreprise d’un groupe industriel international dans les années 2002/2005, l’ingénieur a coopéré avec le DRH d’une société Brésilienne formé aux pratiques managériales anglo-saxonnes pour formaliser les devoirs du cadre responsable d’un service et mettre en place un programme de formation des nouveaux cadres au management de la performance économique et au développement continu des compétences.
Le cadre est responsable du progrès économique dans le service. Avec l’entretien annuel et la reconnaissance de la performance, il doit inciter les salariés à améliorer le résultat de l’entreprise en expliquant aux collaborateurs comment améliorer la performance économique en réalisant chaque année des projets de progrès individuels ou collectifs.
Il doit alerter les salariés sur les méfaits économiques des politiques publiques qui dégradent la compétitivité des entreprises et le financement du modèle social.
Principes de management de l’entreprise
L’entreprise se développe selon deux axes, une amélioration continue de la compétitivité par une gestion rigoureuse des ressources financières, technologiques et humaines et une optimisation permanente du portefeuille d’activités par des acquisitions ou des cessions. Le développement durable implique une maîtrise des rejets dans son environnement et une rémunération équitable des acteurs de l’entreprise.
Le patron dirige l’entreprise, conçoit et met en œuvre la stratégie de développement. Il fixe les orientations stratégiques et les ambitions de performance après évaluation des gisements potentiels de progrès par comparaison aux concurrents les plus performants. Il optimise l’utilisation des ressources financières et technologiques à engager et mobilise les ressources humaines en fixant des objectifs de progrès au personnel. Il engage les démarches de compétitivité pour rétablir la performance économique de la société par restructuration ou transformation d’un établissement ou d’un service.
Pour atteindre les objectifs de la direction, les cadres réalisent des objectifs individuels annuels cohérents avec leurs compétences opérationnelles et encouragent leurs collaborateurs à réaliser des projets participatifs par un travail collectif en cercle de qualité.
Incitation à la performance individuelle et collective
La rémunération doit inciter aux actions de progrès pour la satisfaction des clients et le résultat opérationnel de l’entreprise.
Dans les années 1970, il y avait trois règles de rémunération, un poste de travail individuel, une négociation collective annuelle sur les rémunérations et une augmentation individuelle au mérite.
Les pratiques participatives sont apparues dans les années 1980 sans modifier les règles de rémunération. Les cadres déploient le progrès continu dans les ateliers et des primes reconnaissent la résolution des problèmes locaux par un travail collectif des salariés en cercle de qualité.
Dans les années 1990, un parcours minimum de compétences est garanti au salarié dans une carrière professionnelle pour inciter au développement du progrès continu et reconnaitre les contributions participatives.
Deux principes de management sont appliqués aux cadres, le management par objectifs et la rémunération de la performance individuelle.
Dans les années 2000, les cadres sont incités à réaliser des projets annuels de progrès et rémunérés en fonction de la performance individuelle à réaliser leurs objectifs annuels.
Modèle de management par objectifs
Le modèle de management fixe les objectifs collectifs de développement, annuels et pluriannuels, et la responsabilité des cadres. L’entreprise doit créer de la valeur en respectant les contraintes d’un développement durable. Ceci est traduit en objectifs de Satisfaction des clients, Sécurité du personnel, Résultat opérationnel, Image de l’entreprise. Le système de management doit déployer la stratégie de développement et assurer la compétitivité de l’entreprise évaluée suivant le portefeuille d’Activités, l’analyse d’Environnement, la stratégie Marketing et Ventes et les plans d’évolution à 1 et 3 ans, Budget et Investissements. Chaque année, la stratégie doit être actualisée par la direction générale et les nouvelles orientations intégrées dans les plans. Chaque axe stratégique doit conduire à des objectifs atteignables et vérifiables à réaliser par le manager et ses collaborateurs. Le résultat annuel est assuré par des projets et des actions dans les entités de production Département/ Service/ Atelier et de commercialisation Secteur de vente/ Marché/ Éq...
Table des matières
- Epigraphe
- À propos du livre
- Sommaire
- Chapitre I : Évaluation managériale des méfaits économiques des politiques nationales de surendettement public
- Chapitre II : Management de la valeur dans l’entreprise
- Chapitre III : Devoirs économiques des cadres dans une république à désendetter
- Chapitre IV : Compétences managériales requises des cadres rémunérés par un État Européen à désendetter
- Chapitre V : Efforts professionnels et sacrifices sociaux des cadres pour réduire la masse salariale de l’État afin de rétablir la compétitivité nationale et financer le modèle social
- Références bibliographiques
- Page de copyright