Mitarbeiter-GesprĂ€che & Jobinterviews fĂŒhren
Professionell kommunizieren in Personalentwicklung Bewerbungprozessen & schwierigen FĂŒhrungssituationen [Checklisten GesprĂ€chsleitfĂ€den Vorlagen]
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
- German
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- Disponible sur iOS et Android
Mitarbeiter-GesprĂ€che & Jobinterviews fĂŒhren
Professionell kommunizieren in Personalentwicklung Bewerbungprozessen & schwierigen FĂŒhrungssituationen [Checklisten GesprĂ€chsleitfĂ€den Vorlagen]
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
Ă propos de ce livre
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Ăbersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergĂ€nzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn Mitarbeiter- und VorstellungsgesprĂ€che sind auch fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte und Personaler nicht einfach. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie diese Herausforderung bewĂ€ltigen: Wie fĂŒhren Sie ein gutes MitarbeitergesprĂ€ch? Wie legen Sie erreichbare Zielvereinbarungen fest? Was tun Sie, wenn Ihr Mitarbeiter plötzlich ausflippt? Und wie stellen Sie beim Jobinterview die richtigen Fragen um die besten Bewerber zu finden? Hier finden Sie die Antworten. FĂŒr sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist auĂerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ĂŒber die statische Natur traditioneller BĂŒcher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausfĂŒhrliche ErlĂ€uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die KreativitĂ€t anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre VerĂ€nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch fĂŒr Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der BĂŒcher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstĂŒtzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, auĂerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Foire aux questions
Informations
Personalentwicklung im Vertrieb: Weiterbildung mit der Triple-A-Matrix
// Von Markus Milz
Gute Unternehmen verkaufen auch in schlechten Zeiten
Wollen, Können, DĂŒrfen
- Wollen = Leistungs-Bereitschaft
- Können = Leistungs-FÀhigkeit
- DĂŒrfen = Leistungs-Möglichkeit
Chefs arbeiten nicht. Sie fĂŒhren
Die Triple-A-Matrix
- Wollen = Ambition
- Können = Ability
- DĂŒrfen = Accountability
WOLLEN = AMBITION
WOLLEN fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte:
- den Teamgeist fördern,
- die unternehmerischen Ziele und Visionen kommunizieren,
- ihre Mitarbeiter motivieren und Demotivation verhindern,
- Erfolg angemessen und transparent belohnen,
- Selbstbewusstsein vermitteln,
- Optimismus ausstrahlen,
- Entscheidungen zĂŒgig treffen und durchsetzen
- und die Mitglieder ihres Teams zu Neuem inspirieren.
- FĂŒhrungskrĂ€ftecoachings,
- Leadership-Training,
- Motivationsworkshops,
- Teambildungsevents,
- optimiertes Zeitmanagement, das "Tun" und "FĂŒhren" trennt, sowie
- die Installation regelmĂ€Ăiger ZielfindungsgesprĂ€che.
WOLLEN fĂŒr Mitarbeiter:
- folgen den ihnen gesetzten Zielen,
- arbeiten motiviert und engagiert,
- fĂŒhlen sich anerkannt,
- agieren innovativ,
- sind sich ihres Wertes und Beitrags bewusst,
- fĂŒgen sich nahtlos ins Team ein,
- genieĂen das Arbeitsklima und sind
- jederzeit verÀnderungsbereit.
- die Etablierung einer Gewinnkultur,
- ein kennzahlengestĂŒtztes Monitoring des Mitarbeiterbeitrags zum Unternehmenserfolg,
- die DurchfĂŒhrung von Mitarbeiteraktivierungen und
- die Implementierung von Motivationssystemen und leistungsorientierter VergĂŒtung.
KĂNNEN = ABILITY
KĂNNEN fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte
- Kompetenzen zu erkennen,
- diesen Kompetenzen entsprechend zu fördern,
- methodisches Feedback zu geben,
- StÀrken zu stÀrken und SchwÀchen zu schwÀchen,
- Kompetenzbedarf zu planen,
- Mitarbeiter in Prozesse einzubinden und
- fĂŒr VerstĂ€ndlichkeit des FĂŒhrungshandelns und seiner Instrumente zu sorgen.
- die Erstellung aussagekrÀftiger Anforderungsprofile,
- die DurchfĂŒhrung von Assessment Centers und einem Profiling,
- zielgerichtete Seminare, Trainings und Coachings,
- die Entwicklung und ein KVP von Profil- und Bewertungssystemen,
- das Schaffen einer standardisierten Feedbacksystematik,
- ein Reset und höheres Niveau der Recruiting-Politik und ein
- Employer Branding, das starke FĂŒhrungskrĂ€fte anzieht und bindet.
KĂNNEN fĂŒr Mitarbeiter:
- entsprechen dem geforderten Anforderungsprofil,
- arbeiten jederzeit kompetent,
- verfĂŒgen ĂŒber Entwicklungsmöglichkeiten,
- partizipieren am Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP),
- kennen und bewÀltigen das TagesgeschÀft,
- sind immer auf dem Laufenden in ihrem Bereich und ihrer Branche,
- erleben und erweisen sich als lernfÀhig und
- besitzen hohe soziale QualitÀten.
- individuell zugeschnittenen Seminaren, Trainings und Coachings,
- zyklischer Mitarbeiterentwicklung,
- Audits und kompetenzförderndem Gap-to-close,
- Entwicklungsbedarfsbestimmung,
- einer systematische Personalentwicklung und
- gezieltem Ansetzen an Qualifikationsprofilen
DĂRFEN = ACCOUNTABILITY
DĂRFEN fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte:
- delegieren Aufgaben fachlich klug und nachvollziehbar,
- achten die Kompetenzbereiche von Mitarbeitern und Kollegen,
- zeigen und beweisen Vertrauen in ihre Mannschaft,
- ermutigen zur VerantwortungsĂŒbernahme,
- binden ihre Leute in Entscheidungen ein,
- stellen Verantwortung in Aussicht,
- schÀtzen und belohnen konstruktive Mitarbeit und
- gewĂ€hren groĂzĂŒgige und vernĂŒnftige HandlungsspielrĂ€ume.
- die proaktive Förderung von Ablauf- statt Silo- und Abteilungsdenken,
- eine flexible Verantwortungsvergabe mit Dokumentationssystem,
- ein symbolisches Belohnungssystem fĂŒr VerantwortungsĂŒbernahme und
- die Visualisierung von Karriereperspektiven.
DĂRFEN fĂŒr Mitarbeiter:
- genieĂen, nutzen und leben ihre Verantwortung,
- freuen sich am ihnen entgegengebrachten Vertrauen,
- vergelten dieses Vertrauen mit ZuverlÀssigkeit und Leistung,
- zeigen sich flexibel und zugÀnglich,
- handeln projekt- und erfolgsorientiert,
- kennen und nutzen Eskalation ungeachtet persönlicher Befindlichkeiten,
- bewÀhren sich als Mitgestalter statt als Verwalter,
- pflegen und erweitern eigenverantwortlich ihren Expertenstatus.
- eine Flexibilisierung der Organisationsstruktur auf Prozessen,
- die klare Definition von Eskalationen,
- eine hohe Besprechungskultur von Arbeitsprozessen,
- vorwiegend projektbezogene Kompetenzvergabe und die
- Standardisierung von zweifelsfreien Kompetenzf...