Neustart statt Midlife Crisis
Einfach noch mal anfangen, Selbstbewusstsein stÀrken, Krisen als Chance nutzen, berufliche Neuorientierung, unentdeckte Potentiale & Traumjob finden
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
- German
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
Neustart statt Midlife Crisis
Einfach noch mal anfangen, Selbstbewusstsein stÀrken, Krisen als Chance nutzen, berufliche Neuorientierung, unentdeckte Potentiale & Traumjob finden
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
Ă propos de ce livre
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Ăbersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergĂ€nzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn mit 40 oder 50 Jahren, in der Lebensmitte, noch einmal von vorne zu beginnen erscheint vielen Menschen schwierig, ja geradezu unmöglich. Dabei sind Karrierewege lĂ€ngst nicht mehr so fest und unverrĂŒckbar vorgegeben, wie sie das frĂŒher waren, als man von der Berufsausbildung bis zur Rente einen festen Job hatte. Doch hat sich diese Denkweise fest in viele Gehirne eingebrannt, möglichen VerĂ€nderungen stehen viele HĂŒrden entgegen. Doch viele Menschen sind unzufrieden mit ihrer Arbeit, möchten gerne ihr gesamtes Potential ausschöpfen und erkennen, welcher Berufsweg dem besser entspricht. Dieses Buch begleitet den Neubeginn: Es zeigt Chancen und Wechsel-Möglichkeiten ebenso auf wie Selbstblockaden und hilft die Angst vor dem nĂ€chsten Schritt zu ĂŒberwinden. Zudem gibt es konkrete Tipps fĂŒr den beruflichen Umstieg. FĂŒr sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist auĂerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ĂŒber die statische Natur traditioneller BĂŒcher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausfĂŒhrliche ErlĂ€uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die KreativitĂ€t anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre VerĂ€nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch fĂŒr Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der BĂŒcher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstĂŒtzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, auĂerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Foire aux questions
Informations
Recruiting und Employer-Branding-Strategie fĂŒr Mitarbeiter 40+: 10 Tipps Weiterbildung in der Digitalisierung
// Von Anke Schnitzer
Weiterbildung gegen FachkrÀftemangel?
Unternehmen mĂŒssen in vorhandenes Potential investieren
Weiterbildung als erfolgskritischer Faktor
Wissenstransfer als Zukunftsfaktor
Weiterbildung? Ja bitte â aber wo anfangen?
Neue Lernkultur etablieren: 10 Tipps fĂŒr Unternehmen
- HR Management: Als Teil der vierten industriellen Revolution mĂŒssen Unternehmen auch das eigene HR Management als 4.0 begreifen. Im Zuge der digitalen Transformation gilt es ein Bewusstsein fĂŒr die disruptiven Entwicklungen der Lebens- und Arbeitswelt zu schaffen und HR-Abteilungen dementsprechend neu zu erfinden. Die BeschĂ€ftigung mit alternativen und innovativen Sourcing-Lösungen sowie die Vernetzung und Kooperation mit Gleichgesinnten und strategisch ausgerichteten Sourcing-Lösungsanbietern stehen dabei im Vordergrund.
- Strategische Verankerung in der FĂŒhrungsebene: Ohne RĂŒckhalt von ganz oben geht es nicht. Das Thema Personalentwicklung/ Qualifizierung, Re-Qualifizierung muss heute mindestens im C-Level, im Idealfall beim CEO selbst verankert sein. Dieser sollte auch in alle Schritte der Entwicklung eines strategischen Personalentwicklungskonzepts und der strategischen Unternehmensausrichtung eingebunden werden. Im Kontext der digitalen Transformation, dem Vierklang aus Digitalisierung, Vernetzung, Automatisierung und Innovation, ist dabei eine Verschmelzung der strategischen Personalentwicklung mit der strategischen Sourcing Strategie sinnvoll. Dabei sollte der Fokus nicht alleine auf Young Professionals liegen. Auch Arbeitnehmer, die bereits ĂŒber jahrzehntelange Erfahrung verfĂŒgen können eine wertvolle Bereicherung fĂŒr das Unternehmen sein.
- Konsequente VerĂ€nderung von FĂŒhrung, FĂŒhrungsverstĂ€ndnis und FĂŒhrungsverhalten: FĂŒhrungskonzepte sollten mit der Zeit gehen und sich an die UmstĂ€nde und die Mitarbeiter anpassen. Unternehmen mĂŒssen daher in regelmĂ€Ăigen AbstĂ€nden ihr FĂŒhrungsverstĂ€ndnis und -verhalten hinterfragen und gegebenenfalls umstrukturieren. Moderne Konzepte wie Servant Leadership, bei dem das Wirken von FĂŒhrenden als Dienst am GefĂŒhrten beschrieben wird, ermöglichen einen transformationalen anstelle eines transaktionalen FĂŒhrungsstils. Auch FĂŒhrungskrĂ€fte können sich stetig neues Kow-How aneignen.
- Kompetenzmix Reloaded: Jeder Mitarbeiter verfĂŒgt ĂŒber individuelle Kompetenzen. Es ist die Mischung aus diesen, die ein Unternehmen wirtschaftlich lebensfĂ€hig und innovativ machen. SchwĂ€chen des einen lassen sich durch StĂ€rken des anderen ausgleichen. Arbeitgeber sollten daher ihren strategischen Fokus bezĂŒglich der Kompetenzentwicklung re-priorisieren. AuĂerdem bieten sich Investitionen das Unternehmenskapital im Bereich Soft-Skills sowie der Ausbau von Change Management Kompetenzen an.
- âAgileâ als Unternehmensprinzip: Um das Prinzip âAgileâ im Unternehmen zu etablieren mĂŒssen Arbeitgeber das Konzept ernst nehmen und den Willen zeigen es zu verstehen. Angepasst an das eigene Unternehmen und von allen Mitarbeitern angewandt ermöglicht es VerĂ€nderungen. Bedingung fĂŒr erfolgreiche Projekte: agiles Vorgehen zulassen beziehungsweise fördern. Dazu sind die FĂŒhrungskrĂ€fte gefragt, die vom Gruppen- oder Projektleiter bis hin zum CEO mit gutem Beispiel vorangehen.
- NewWork: Unternehmen, die sich optimal fĂŒr die Zukunft der Arbeit rĂŒsten wollen, fördern flexibles und kreatives Arbeiten und eine entsprechende Arbeitsphilosophie. Der Grund dafĂŒr: die Digitalisierung lĂ€sst einfache Berufsbilder nach und nach verschwinden, da diese durch den deutlich höheren Grad an Automatisierung standardisiert werden. In der Folge nimmt der Anteil der Kreativarbeit an der WertschoÌpfung stetig zu, was dazu fĂŒhrt, dass mehr Menschen mehr Freizeit haben. Bei den wenigen Kreativ- und Wissensarbeitern fĂŒhrt dies allerdings zu einer extremen Arbeitszeitverdichtung. Auszeiten fĂŒr Kreativarbeiter zum Erhalt des KreativitaÌtspotenzials und der mentalen Gesundheit gewinnen unweigerlich an Bedeutung. Beide Entwicklungen bedingen eine ungleiche Verteilung von Arbeitszeit und Einkommen.
- Attraktives Mitarbeiterbranding auch fĂŒr Experten (Seniors): Ein Wir-GefĂŒhl im Unternehmen ist nicht nur wichtig um junge Talente anzuwerben oder zu halten. Auch bereits langjĂ€hrige Mitarbeiter brauchen eine Möglichkeit sich mit dem Unternehmen zu identifizieren. Denn genauso wie die frische Herangehensweise der jungen Menschen an neue Aufgaben bereichernd sein kann, ist das Wissen und die Erfahrung der Ălteren gerade fĂŒr kleinere und mittlere Betriebe essenziell. Vermitteln Firmen also eine gute ArbeitsatmosphĂ€re in der auch die Belange der Ă€lteren Mitarbeiter beachtet werden, beispielsweise bei gemeinsamen Workshops zur Mitgestaltung des Unternehmens, entsteht ein Wir-GefĂŒhl, das die Arbeitnehmer unweigerlich nach auĂen tragen werden â auf die nĂ€chste Netzwerk-Veranstaltung, ihre Fortbildungen, Sportverein usw. Ein zusĂ€tzlicher Anreiz kann zum Beispiel ein Bonus Fee bieten, wirbt ein Ă€lterer Mitarbeiter einen Kandidaten als neuen Kollegen an.
- Job Rotation â Beweglichkeit fördern: Der digitale Wandel verĂ€ndert Berufsbilder sehr schnell. In der IT-Branche beispielsweise rĂŒckt bei vielen Berufen spezialisiertes Wissen in den Hintergrund. Dort werden eher Generalisten gesucht, die Prozesse nicht nur aus Sicht der IT, sondern auch aus der von Fachabteilungen beurteilen können. Um sich ein umfassendes Bild von ArbeitsvorgĂ€ngen im Unternehmen machen zu können, ist es fĂŒr Arbeitnehmer daher unerlĂ€sslich das Aufgabengebiet innerhalb der Firma wechseln zu können.
- Neue Erfahrungen fĂŒr Alteingesessene: Gerade Ă€ltere Mitarbeiter, die lange in einen speziellen Bereich gearbeitet haben profitieren davon in andere Abteilungen mit denen sie eng zusammenarbeiten hinein zu schnuppern. Es geht dabei um weitaus mehr, als das solide technische Handwerkszeug verfĂŒgbar zu machen und zu betreiben. Stattdessen lĂ€uft es mehr und mehr auf integrative und soziale FĂ€higkeiten hinaus. Denn neue unbekannte Techniken, die auf die Mitarbeiter zukommen, sind immer auch begleitet von Vorbehalten und Ăngsten. Diese gilt es zu erkennen und abzubauen.
- Diversity nutzen: Der SchĂŒler lernt vom Meister. Unternehmen haben vielfach bereits tiefes Fachwissen angesammelt. Das muss aber an die jĂŒngere Generation weitergegeben werden. Aber ein Meister lernt auch vom SchĂŒler. Ein Mentoren-Programm bei dem ein Junior von einem Senior begleitet wird, bietet sich dafĂŒr an. Die Forschung zeigt: altersgemischte Teams bringen bei komplexen Aufgaben die besten Arbeitsergebnisse hervor. Innovative Ideen jĂŒngerer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gepaart mit den Erfahrungen Ălterer, bilden gemeinsam die Grundlage fĂŒr die BewĂ€ltigung unternehmerischer Herausforderungen. Ob jung oder alt â die Gestaltung von Altersvielfalt in Unternehmen ist ein geeignetes Instrument, um im demografischen Wandel wettbewerbsfĂ€hig zu bleiben.