Le pouvoir des mots : Changez vos paroles, transformez votre vie!
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Le pouvoir des mots : Changez vos paroles, transformez votre vie!

Santé, richesse et relations renouvelées en 21 jours

Yvonne Oswald

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  1. 227 pages
  2. French
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Le pouvoir des mots : Changez vos paroles, transformez votre vie!

Santé, richesse et relations renouvelées en 21 jours

Yvonne Oswald

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À propos de ce livre

Les mots sont imprĂ©gnĂ©s de pouvoir. Non seulement les mots que nous prononçons, en pensĂ©es comme en paroles, dĂ©crivent-ils notre monde, mais ils le crĂ©ent aussi. Ils influent profondĂ©ment sur notre vie; en fait, nos discours intĂ©rieurs produisent la totalitĂ© des rĂ©sultats que nous obtenons.Dans cet ouvrage pratique d'avant-garde, Yvonne Oswald nous apprend Ă  filtrer les mots qui ne nous sont d'aucun soutien en vue de produire de remarquables rĂ©sultats en changeant notre perspective, nos relations et notre habiletĂ© Ă  concrĂ©tiser nos dĂ©sirs les plus profonds. La formule qu'elle propose est conviviale et holistique, et combine la science du langage, le bien-ĂȘtre physique et un nettoyage Ă©motionnel. Les clĂ©s du succĂšs et du bonheur qu'elle vous propose vous remettront en contact avec votre plan de vie original et approfondiront votre comprĂ©hension de ce qu'est une vie rĂ©ussie.Le pouvoir des mots charmera tous vos sens et vous armera de puissants outils essentiels au changement. Conseils, exercices, scripts, tĂ©moignages, mĂ©taphores et science s'entremĂȘlent dans ces pages pour crĂ©er une alliance dynamique de croissance quantique qui ne manquera pas de propulser votre transformation vers de nouveaux sommets.

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Informations

Éditeur
Performance
Année
2020
ISBN
9782924639719
1
Le pouvoir d’une dĂ©cision claire
Soyez présent à la vie, car la vie est un présent.
Choix et changements sont source de liberté
Il vous est possible de changer d’idĂ©e Ă  la vitesse de la pensĂ©e.Votre subconscient est capable d’apporter des changements plus rapide ment que vous ne l’avez jamais imaginĂ©. En fait, la « rĂ©alitĂ© » est simplement fonction de la perception de ce que vous croyez ĂȘtre vrai. Hier, vous pensiez qu’aujourd’hui Ă©tait demain. Demain, vous penserez qu’aujourd’hui Ă©tait hier. Quand vous aviez six ans, vous saviez que vous aviez six ans. Puis est venu le jour de votre anniversaire de naissance et vous avez su que vous aviez sept ans.Vous voyez, entendez, sentez, pensez et croyez uniquement ce sur quoi vous dirigez vos pensĂ©es. Pourtant, chaque cellule de votre corps recĂšle la connaissance et la sagesse de l’éternitĂ©.
La prise de dĂ©cisions est une simple question de corriger des pensĂ©es dĂ©suĂštes et de changer d’avis. C’est l’esprit conscient qui fait des choix et prend des dĂ©cisions. Les changements intĂ©rieurs se produisent au niveau inconscient et ils sont instantanĂ©s. Vous avez peut-ĂȘtre entendu des personnes dire qu’il leur a fallu un an avant de cesser de fumer. Le fait est qu’elles ont peut-ĂȘtre mis un an avant de se dĂ©cider Ă  cesser de fumer, mais il ne leur aura fallu qu’une seconde pour y arriver pour de vrai.
Nombreux sont ceux qui me disent qu’ils trouvent difficile de prendre des dĂ©cisions. Examinons la question sous cet angle : Supposons que vous ĂȘtes Ă©veillĂ© pendant seize ou dix-sept heures chaque jour et que vous ne prenez qu’une dĂ©cision par minute (quoi manger, quoi penser, quoi dire, comment respirer, quel exercice faire, quel mouvement faire, oĂč aller, Ă  qui parler); vous prenez donc consciemment au moins mille dĂ©cisions par jour. Nous avons donc Ă©tabli que vous savez dĂ©jĂ  comment prendre des dĂ©cisions au jour le jour. Comment maintenant en arriver Ă  des conclusions pour ce qui est de dĂ©cisions plus importantes?
Laissez-moi vous montrer combien c’est simple. Vous avez votre calepin, dans lequel noter vos progrùs vers un avenir plus serein?
Prise de décisions facile : échelle de un à dix
La prise de dĂ©cisions en fonction d’une Ă©chelle de un Ă  dix est une forme de kinĂ©siologie appliquĂ©e. La kinĂ©siologie est une mĂ©thode par laquelle on mesure la rĂ©ponse des muscles du corps par le biais d’un stimulus, mĂ©thode qui a fait ses preuves et qui est corroborĂ©e par la science depuis plus de vingt ans. En s’aidant des recherches originales menĂ©es par le docteur George Goodheart, le docteur John Diamond a dĂ©montrĂ© au cours de ses Ă©tudes que les muscles rĂ©pondent aux stimulus physiques et mentaux. La relation cerveau-corps constitue un mĂ©canisme de survie Ă  ce point puissant que les muscles rĂ©agissent instantanĂ©ment Ă  ce qui est vrai comme Ă  ce qui est faux, Ă  ce qui est bien pour vous comme Ă  ce qui ne l’est pas. Il s’agit lĂ  d’une mĂ©thode rapide, facile et fiable qui favorisera la confiance en votre jugement et vous aidera Ă  prendre rapidement vos dĂ©cisions en toute confiance.Votre conscience sensorielle grandira exponentiellement au fur et Ă  mesure que vous vous en servirez et vous permettra d’étalonner votre vie au jour le jour. Vous pouvez repenser vos stratĂ©gies d’avenir en vous servant de ce nouvel outil.
Deux mois aprĂšs la naissance de ma fille, j’ai souffert de problĂšmes hormonaux qui m’empĂȘchaient de fonctionner comme Ă  l’habitude. De la femme parfaitement capable que j’avais Ă©tĂ©, j’avais maintenant toutes les difficultĂ©s au monde Ă  m’acquitter de mes tĂąches journaliĂšres, que j’allais mĂȘme parfois jusqu’à ignorer.
Un jour, mon mari m’a demandĂ© de lui trouver un numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone. Je lui ai rĂ©pondu que je ne m’en sentais pas capable ce jour-lĂ . Et c’était vrai. Mes journĂ©es se composaient de petits pas qui me permettaient d’en venir Ă  bout; trouver un numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone me semblait une tĂąche quasi insurmontable. Prendre des dĂ©cisions Ă©tait encore plus dure et je n’arrivais plus Ă  me fixer des prioritĂ©s. Le jour oĂč j’ai dĂ©couvert ma mĂ©thode de un Ă  dix, j’avais dĂ©cidĂ© de m’offrir un rĂ©pit de deux heures en faisant garder ma fille. Or, je n’arrivais pas Ă  me dĂ©cider entre magasiner ou aller nager. J’ai passĂ© vingt minutes sur le sofa Ă  tergiverser de la sorte : magasiner ou nager?
J’ai fini par me ressaisir en me disant ce qui suit : « Allons, Yvonne. Donne-moi un chiffre entre un et dix. Qu’est-ce qui te ferait le plus de bien : magasiner ou nager? » La rĂ©ponse : sept en faveur de la nage contre quatre pour le magasinage. Je suis donc allĂ©e nager et l’exercice m’a fait le plus grand bien.
J’ai commencĂ© Ă  appliquer la mĂ©thode aux dĂ©cisions simples, comme de choisir quoi manger au petit-dĂ©jeuner. Sept pour les cĂ©rĂ©ales et deux pour les rĂŽties? Va pour les cĂ©rĂ©ales. La mĂ©thode fonctionnait en toutes circonstances, si bien que j’ai pu m’en servir pour les dĂ©cisions plus importantes.
Votre moi intĂ©rieur, votre subconscient, connaĂźt mieux que votre esprit conscient l’état de l’univers tel qu’il s’applique Ă  vos besoins (non Ă  vos dĂ©sirs), car il a vos intĂ©rĂȘts Ă  coeur. Votre subconscient, de mĂȘme que chacune des cinquante Ă  cent milliards de millions de cellules de votre corps, attendent impatiemment que vous leur donniez des directives en ce moment mĂȘme.
Vous pouvez vĂ©rifier la mĂ©thode pour voir Ă  quel point vous ĂȘtes proche de votre moi intĂ©rieur en voyant quel chiffre, entre un et dix, vous obtenez Ă  l’aide d’un Ă©noncĂ© qui est vrai ou faux. Pour ma part : Je m’appelle Jean Ă©quivaut Ă  zĂ©ro sur dix; je m’appelle Yvonne Ă©quivaut Ă  dix sur dix.
Au dĂ©but, servez-vous de la mĂ©thode de un Ă  dix pour prendre des dĂ©cisions simples au jour le jour, du genre : Devraisje manger des pĂątes ce soir? Plus vous rĂ©pondez rapidement Ă  la question, plus vous pouvez vous fier Ă  la rĂ©ponse. Il s’agit simplement de garder Ă  l’esprit qu’une rĂ©ponse de cinq ou moins est toujours nĂ©gative.
Les questions qui commencent par les mots « Devraisje
 » ont un plus grand impact que celles du genre « Est-ce que je veux
 » Il se peut trĂšs bien, en effet, que vous vouliez Ă©pouser Jean (ou Marie), mais le devriez-vous? Il peut s’agir lĂ  d’une tout autre question. La façon dont vous posez vos questions est extrĂȘmement importante en ce qui a trait Ă  la prise de dĂ©cisions claires.
Si vous vous demandez si la relation que vous entretenez en ce moment avec Jean est bonne pour vous et que vous obtenez, disons, un sept, cela signifie peut-ĂȘtre que Jean vous montre une leçon d’importance (mĂȘme si cette leçon ne vous plaĂźt pas en ce moment) ou que Jean est l’homme idĂ©al pour vous Ă  ce moment de votre vie. En vous demandant Ă  quel point Jean vous conviendra dans cinq ans, votre rĂ©ponse peut alors descendre Ă  quatre, si bien que vous n’avez plus Ă  vous demander combien de temps durera la relation, mais bien plutĂŽt quand elle se rompra, puisqu’elle ne mĂšne Ă  rien.VĂ©rifiez les relations que vous entretenez avec vos amis Ă  l’aide de cette mĂ©thode. Les rĂ©sultats que vous obtiendrez risquent d’ĂȘtre intĂ©ressants.
Demandez-vous maintenant si votre emploi est bon pour vous en ce moment. Si votre rĂ©ponse est cinq ou moins, vous saurez qu’il est grand temps que vous en trouviez un autre.
Vous ne vous fiez toujours pas à votre intuition? Servezvous de la méthode tous les jours pendant un mois pour des choses de moindre importance, comme ce dont votre corps a besoin pour dßner.
Vous pouvez Ă©galement commencer une question avec les mots « Quelles sont les possibilitĂ©s que
 », que je trouve trĂšs utiles pour les dĂ©cisions d’ordre financier. Par exemple : Quelles sont les possibilitĂ©s que je tire des profits de cette nouvelle entreprise? Les mots « Est-ce bon pour moi
 » peuvent quant Ă  eux servir Ă  des questions comme celle qui suit : Ce changement de carriĂšre est-il bon pour moi sur le plan financier (Ă©motionnel, physique, mental)?
Il arrive parfois que vous obteniez Ă  la fois un deux et un huit comme rĂ©ponse. En pareil cas, vous devez renverser la question. Par exemple, vous vous demandez si vous devriez prendre des vacances et vous obtenez un deux (peut-ĂȘtre parce que vous ĂȘtes beaucoup trop occupĂ© et que vous n’arriveriez pas Ă  vous reposer comme vous le souhaitez) et un huit (parce que vous avez vraiment besoin d’un moment de rĂ©pit!). Demandezvous maintenant Ă  quel point il serait bon pour vous de ne pas prendre de vacances. RĂ©ponse : deux sur dix.Vous prendrez donc des vacances lorsque vous serez moins occupĂ© et pourrez ainsi en profiter pleinement. La raison pour laquelle votre esprit ignore l’aspect nĂ©gatif de la question est que l’important sursaut d’énergie nĂ©gative produit Ă  l’idĂ©e de devoir rester chez vous et de travailler plutĂŽt que de partir en vacances pousse le subconscient Ă  trouver une solution de rechange viable. La prĂ©occupation premiĂšre du subconscient est de nous maintenir en vie et en bonne santĂ©, et il cherche donc toutes les occasions de le faire.
Amusez-vous tout en apprenant Ă  vous fier Ă  votre habiletĂ© innĂ©e de prendre les bonnes dĂ©cisions. AprĂšs seulement une semaine de pratique, vous serez beaucoup plus conscient de ce dont votre corps, votre cerveau et votre esprit ont besoin pour garder un Ă©quilibre sain, et votre instinct s’en trouvera amĂ©liorĂ©.
OĂč en sommes-nous?
Maintenant que vous savez comment prendre plus facilement vos dĂ©cisions, quels changements pouvez-vous apporter Ă  votre vie? Tout ce qui ne tourne pas rond dans votre vie peut ĂȘtre modifiĂ©. Les rĂ©ponses que vous cherchez se trouvent dans votre esprit.Vous avez la rĂ©ponse Ă  chacune de vos questions parce que votre subconscient est programmĂ© pour rechercher intĂ©gritĂ© et bien-ĂȘtre. De quoi, donc, avez-vous besoin, prĂ©cisĂ©ment, pour ĂȘtre heureux et libre?
Quand j’ai commencĂ© Ă  travailler Ă  titre de conseillĂšre, il y a plusieurs annĂ©es, j’avais l’impression que les choix de vie donnaient lieu Ă  des centaines de questions. Puis je me suis un jour donnĂ© la peine de les coucher sur papier et j’ai Ă©tĂ© surprise de constater qu’il y avait en fait peu de questions.Voici la liste que j’ai dressĂ©e, en ordre alphabĂ©tique : Argent; CarriĂšre; CrĂ©ativitĂ©; Croissance; DĂ©cĂšs; Divertissement; Famille (parents, enfants, frĂšres, soeurs, conjoint); Foyer; Image de soi; Naissances; Objectifs de vie; Relations (conjoint, amis, collĂšgues); SantĂ© (physique, mentale, Ă©motionnelle, spirituelle);Voyages.
Il n’y en a pas vraiment plus que ça. Ce dont je me suis rendu compte, c’est qu’une bonne part de nos choix de vie n’a pas Ă  ĂȘtre modifiĂ©e, mĂȘme s’ils ne correspondent pas tous Ă  ce que nous dĂ©sirons. Ces choix exigent plutĂŽt une plus grande connaissance ou une nouvelle perspective. Nous ne pouvons, par exemple, changer de famille; nous ne pouvons que nous changer nousmĂȘmes ainsi que la façon dont nous rĂ©agissons Ă  notre famille.
Ce qu’il nous est donnĂ© de changer en toute facilitĂ© nous ouvre Ă  l’équilibre, Ă  l’harmonie et Ă  l’autonomie, ce qui a pour effet d’éveiller nos passions et nous conduit Ă  une vie de joie et de rĂ©alisations. La souplesse, qui est l’habiletĂ© Ă  choisir nos rĂ©actions aux Ă©vĂ©nements qui marquent notre vie, nous donne le plus grand nombre de choix sur lesquels baser des dĂ©cisions claires.
Avant de vous fixer des objectifs, de faire des changements fondamentaux et de vous ouvrir Ă  votre futur, il peut ĂȘtre utile de dĂ©terminer le degrĂ© d’équilibre de votre vie en ce moment. Pour ce faire, servez-vous du tableau de la page suivante. Dans la premiĂšre colonne, inscrivez le taux, de zĂ©ro Ă  cent pour cent, de bonheur que vous procure chaque aspect de votre vie. N’hĂ©sitez pas Ă  Ă©largir certaines des catĂ©gories, comme je l’ai fait pour les relations. L’argent, par exemple, peut se dĂ©cliner en placements et en rĂ©munĂ©ration.
Si vous Ă©valuez Ă  80 % ou plus chacun des aspects fonda - men taux de votre vie dans la colonne Bien/Heureux, c’est idĂ©al. S’il s’agissa...

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