CHAPITRE 1
ANALYSE STRATĂGIQUE DES ENTREPRISES
INTRODUCTION
Jeff est un travailleur indĂ©pendant. Il possĂšde une petite entreprise avec peu d'investissements. Il a l'esprit large, il travaille dur, il est dĂ©vouĂ© et il est prĂȘt Ă apprendre de nouvelles choses comme l'analyse stratĂ©gique dans un environnement commercial. Il doit connaĂźtre l'avis d'un expert en matiĂšre d'analyse stratĂ©gique dans le cadre de la planification d'entreprise.
âL'analyse est le point de dĂ©part critique de la rĂ©flexion stratĂ©giqueâ
Kenichi Ohmae
âSi vous n'ĂȘtes pas plus rapide que votre concurrent, vous ĂȘtes dans une position dĂ©licate, et si vous n'ĂȘtes qu'Ă moitiĂ© aussi rapide, vous ĂȘtes en phase terminaleâ
George Salk
âL'idĂ©e est de concentrer nos forces contre la faiblesse relative de nos concurrentsâ
Bruce Henderson
AprĂšs avoir pris connaissance des quelques avis d'experts, il constate Ă©galement, Ă la lumiĂšre des prĂ©occupations d'Ă©tudes plus approfondies concernant l'analyse stratĂ©gique et ses outils, que les principaux points Ă prendre en considĂ©ration pour l'analyse stratĂ©gique sont l'analyse de situation, les mĂ©thodes d'analyse de l'industrie et de la concurrence, le concept de groupes stratĂ©giques, l'analyse SWOT(FFOM) et l'analyse de portefeuille. Le processus de gestion stratĂ©gique comprend un ensemble de dĂ©cisions et d'actions de gestion qui dĂ©terminent la planification Ă long terme et la rĂ©alisation effective des objectifs et des buts supĂ©rieurs de l'organisation. Il comprend des Ă©lĂ©ments importants tels que la dĂ©finition de la mission, de la vision, du profil de l'entreprise ou de l'organisation, de l'environnement externe, de l'industrie opĂ©rationnelle, de l'analyse multinationale, de l'Ă©laboration des objectifs, du dĂ©veloppement de l'analyse et du choix stratĂ©giques et de la mise en Ćuvre des stratĂ©gies, jusqu'Ă la rĂ©alisation des objectifs Ă long terme et des objectifs Ă court terme et enfin le contrĂŽle, le suivi, l'orientation et l'Ă©valuation des objectifs de l'organisation.
L'ANALYSE STRATĂGIQUE DES ENTREPRISES
L'activité comprend principalement des produits et services qui offrent au client final. Le succÚs ou l'échec dépend uniquement d'un talent individuel, de la performance, désireux d'apprendre de nouvelles choses, de l'adaptabilité et de concurrencer les contraintes critiques et de le résoudre aussi simplement. Le travailleur indépendant vend toujours les produits et services, c'est la premiÚre priorité et produire des biens et services à faible coût; c'est la deuxiÚme priorité et la troisiÚme priorité est l'analyse stratégique des affaires. Vous deviendrez l'entrepreneur à succÚs; quand vous saurez connaßtre l'importance de l'analyse stratégique en affaires.
Vous pouvez connaĂźtre l'application d'analyse stratĂ©gique dans l'entreprise. L'analyse d'entreprise qui commence par l'analyse SWOT(FFOM) est le cĆur de l'analyse stratĂ©gique. L'analyse SWOT(FFOM) est le processus d'inspection minutieuse de l'entreprise et de son environnement Ă travers les diffĂ©rentes dimensions comme les forces, les faiblesses, les opportunitĂ©s et les menaces. Les points forts se rĂ©fĂšrent aux compĂ©tences de base de l'entreprise et comprennent les technologies propriĂ©taires, les compĂ©tences, les ressources, la position sur le marchĂ©, les brevets et autres. Il s'agit d'analyser la force de la position des entreprises et de comprendre les facteurs externes importants qui peuvent influencer cette position.
La formulation d'une stratĂ©gie n'est pas une tĂąche oĂč les responsables stratĂ©giques peuvent ĂȘtre obtenus par les opinions, les bons instincts et la pensĂ©e crĂ©ative des responsables stratĂ©giques de l'entreprise. L'analyse stratĂ©gique repose sur une solide base de la situation de l'environnement interne et externe de l'entreprise. Elle comprend
Industrie et conditions de concurrence
Les capacités concurrentielles essentielles d'une entreprise, ses ressources, ses forces et faiblesses internes et les situations du marché concernant l'entreprise.
Ce sont les considĂ©rations situationnelles les plus importantes dans l'analyse stratĂ©gique. Le processus d'analyse stratĂ©gique de l'entreprise sera assistĂ© par l'analyse PEST, l'analyse de scĂ©nario, l'analyse des cinq forces, la segmentation du marchĂ© et la matrice de politique directionnelle, l'analyse des concurrents, l'analyse des facteurs de succĂšs critiques, l'analyse SWOT(FFOM), le choix stratĂ©gique et la mise en Ćuvre de la stratĂ©gie.
LES OUTILS D'ANALYSE STRATĂGIQUE
Les outils d'analyse stratĂ©gique sont l'analyse PEST, l'analyse de scĂ©nario, l'analyse des cinq forces, la segmentation du marchĂ© et la matrice de politique directionnelle, l'analyse des concurrents, l'analyse des facteurs de rĂ©ussite critiques, l'analyse SWOT(FFOM), le choix stratĂ©gique et la mise en Ćuvre de la stratĂ©gie. Ces outils d'analyse stratĂ©gique sont examinĂ©s ci-dessous :
Analyse PEST
C'est une technique pour comprendre les facteurs "environnementaux" comme la politique, l'Ă©conomie, le social et la technologie dans lesquels une entreprise opĂšre.
Planification des scenarios
Il s'agit d'une technique qui permet de construire différentes vues plausibles des futurs possibles d'une entreprise.
Analyse des cinq forces
C'est une technique qui permet d'identifier les forces qui affectent le niveau de concurrence dans un secteur et au niveau des entreprises.
Segmentation du marché
Il s'agit d'une technique qui cherche à identifier les similitudes et les différences entre les groupes de clients ou d'utilisateurs des produits et services de l'entreprise.
Matrice de politique directionnelle
Il s'agit d'une technique qui résume la force concurrentielle des activités d'une entreprise sur des marchés spécifiques et la nature spécifique des activités sur différents marchés.
Analyse de la concurrence
Il s'agit d'un large éventail de techniques et d'analyses qui visent à résumer la position concurrentielle globale d'une entreprise au niveau de l'entreprise et de l'industrie.
Analyse des facteurs critiques de success
Il s'agit d'une technique permettant d'identifier les domaines dans lesquels une entreprise doit ĂȘtre plus performante que la concurrence afin de rĂ©ussir sur le marchĂ© et dans les affaires.
Analyse FFOM (SWOT)
Il sâagit dâune technique de synthĂšse utile pour rĂ©sumer les principaux problĂšmes dĂ©coulant dâune Ă©valuation de la position «interne» dâune entreprise et des influences environnementales «externes» de lâentreprise.
Choix stratégique
Ce processus implique la compréhension de la nature des attentes des parties prenantes ainsi que l'identification des options stratégiques, puis l'évaluation et la sélection des options stratégiques dans l'entreprise.
Mise en Ćuvre des strategies
C'est souvent la partie la plus difficile de l'analyse stratĂ©gique. Lorsqu'une stratĂ©gie a Ă©tĂ© analysĂ©e et sĂ©lectionnĂ©e, cette tĂąche est prĂȘte Ă la traduire en action organisationnelle.
LES QUESTIONS Ă PRENDRE EN COMPTE POUR LES ANALYSES STRATĂGIQUES
La stratégie évolue au fil du temps et elle prend en compte les grandes questions qui seront pertinentes pour l'analyse stratégique telle qu'elle a été définie :
Les diffĂ©rentes forces qui s'exercent dans l'entreprise et qui doivent ĂȘtre Ă©quilibrĂ©es dans les dĂ©cisions stratĂ©giques seront prises par les responsables stratĂ©giques.
Il s'agit de prendre en compte les implications possibles des décisions de routine dans l'environnement de l'entreprise.
C'est le résultat d'une série de petites décisions prises sur une longue période dans une organisation.
Un gestionnaire d'organisation s'efforce d'augmenter la dynamique de croissance qui se produit en dehors du changement de stratégie.
Ăquilibre
Le processus de formulation de la stratégie est souvent expliqué comme l'un des moyens de faire correspondre le potentiel de base interne de l'entreprise avec l'utilisation des opportunités.
L'analyse stratégique consiste à trouver un équilibre réalisable entre la diversité et les considérations contradictoires dans l'organisation.
Un responsable stratégique dans une organisation a la responsabilité de prendre des décisions qui équilibrent les opportunités, les influences, les menaces et les contraintes.
Les pressions exercées au sein de l'organisation conduisent à un choix particulier comme l'entrée sur un nouveau marché.
Les principales contraintes existent dans les organisations comme l'existence d'une grande concurrence sur le marché.
Des contraintes stratégiques seront produites et auront un impact sur l'organisation en termes de changements de nature, de degré, d'ampleur et de son importance dans une organisation.
Ces questions sont, dans une certaine mesure, gérées par les responsables stratégiques de l'entreprise. En dehors de ces questions, plusieurs d'entre elles échappent au contrÎle d'un responsable dans une organisation.
Risque
Le maintien de l'Ă©quilibre est trĂšs important pour une organisation.
La complexité et l'imbrication des variables de l'environnement réduisent les équilibres ...