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Dynamique De Groupe Et Création D'équipe: Un Manuel
Hiriyappa .B, TACHA CHI COLINS BIENVENU
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Dynamique De Groupe Et Création D'équipe: Un Manuel
Hiriyappa .B, TACHA CHI COLINS BIENVENU
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Citations
Ă propos de ce livre
Avez-vous déjà demandé ce qu'il faut pour devenir un professionnel accompli? Ce livre vous prend par le poignet et vous guide vers le succÚs. Il renforce le fait qu'une équipe est toujours plus maligne que les solitaires. La méthodologie heuristique suivie dans ce livre, simple et facile à suivre, vous permet de vous y référer à tout moment. Les idées sont présentées sous forme de liste pour en faciliter la lecture. Ayez une carriÚre réussie.
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Est-ce que Dynamique De Groupe Et Création D'équipe: Un Manuel est un PDF/ePUB en ligne ?
Oui, vous pouvez accĂ©der Ă Dynamique De Groupe Et CrĂ©ation D'Ă©quipe: Un Manuel par Hiriyappa .B, TACHA CHI COLINS BIENVENU en format PDF et/ou ePUB ainsi quâĂ dâautres livres populaires dans Negocios y empresa et GestiĂłn. Nous disposons de plus dâun million dâouvrages Ă dĂ©couvrir dans notre catalogue.
Informations
Sujet
Negocios y empresaSous-sujet
GestiĂłnContents
Préface
Intention d'Ă©quipe
Gestion des fonctions de l'Ă©quipe
Efficacité de l'équipe
Types de groupes
Dynamique d'Ă©quipe
DĂ©veloppement de groupe
Types de groupes
Transformer les groupes en Ă©quipes efficaces
Préface
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La dynamique du groupe et la constitution d'Ă©quipe sont extrĂȘmement utiles Ă ceux qui sont disposĂ©s Ă travailler avec une Ă©quipe et qui souhaitent atteindre le leadership d'Ă©quipe et travailler en tant que chef de projet d'une organisation.
1
Intention de l'Ă©quipe
INTRODUCTION
Dans ce chapitre, vous découvrirez ce que c'est que de développer une équipe et de connaßtre l'équipe, l'importance d'une équipe, l'intention et la portée de l'équipe, les caractéristiques des équipes qui réussissent, les rÚgles de base de l'équipe, les responsabilités des réunions d'équipe, ce qui fait une bonne équipe, les fonctions de l'équipe, la gestion de l'équipe, l'efficacité de l'équipe, la compréhension du comportement de groupe dans une organisation, ce qu'est un groupe, les caractéristiques d'un groupe, les caractéristiques d'un groupe mature, les types de groupes de travail, dynamique d'équipe, importance de la dynamique de groupe, normes de groupe, cohésion du groupe, facteurs influençant la cohésion du groupe, développement du groupe/étapes de la formation d'un groupe, types de groupes, avantages des décisions de groupe, inconvénients des décisions de groupe, efficacité et efficience de la prise de décision de groupe, techniques pour améliorer la prise de décision de groupe, transformer les groupes en équipes efficaces et développer et gérer des équipes efficaces.
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DĂFINITION DE L'ĂQUIPE
Un membre de l'équipe doit savoir comment une équipe est définie selon La sagesse des équipes publié par Harvard Business School Press en 1993.
«Une équipe est un petit nombre de personnes aux compétences complémentaires qui sont engagées dans un but commun, des objectifs de performance et une approche pour lesquelles elles se tiennent mutuellement responsables». Il révÚle les choses suivantes comme indiqué:
Une équipe comprend tout groupe de personnes ou d'animaux liés à un objectif commun. Un groupe en soi ne constitue pas nécessairement une équipe.
Une équipe est un petit groupe de personnes aux compétences complémentaires engagées dans un but commun et un ensemble d'objectifs de performance spécifiques.
Il se compose de deux personnes ou plus qui coordonnent les activités pour accomplir une tùche ou un objectif commun.
En termes simples, il s'agit d'un groupe de personnes ayant un objectif.
Il s'agit d'un groupe de personnes qui travaillent bien ensemble.
L'IMPORTANCE D'UNE ĂQUIPE
Vous pouvez comprendre l'importance d'une équipe telle qu'elle est décrite :
Renforcer l'engagement, l'objectif et le partenariat de votre équipe en examinant les questions essentielles à son développement.
Développer des lignes directrices pour la productivité de l'équipe en abordant les normes de prise de décision et les limites de l'autorité.
Créer une vision collective de ce que votre équipe peut devenir au cours de l'année à venir.
Ălaborez un plan d'action pour les faire progresser vers une efficacitĂ© durable de l'Ă©quipe.
Les membres de l'Ă©quipe doivent "se mettre d'accord" sur les domaines essentiels Ă la performance.
Les équipes doivent revoir leurs missions et leur rÎle pour assurer une performance élevée continue ; les équipes jouent un rÎle important dans le fonctionnement du processus de gestion stratégique des organisations. Elles contribuent à rationaliser le processus et à en accroßtre l'efficience et l'efficacité. La mise en place d'une équipe de gestion efficace implique la prise en compte de plusieurs éléments essentiels dans une organisation.
Une Ă©quipe et son travail peuvent ĂȘtre influencĂ©s par les Ă©motions prĂ©dominantes de ses membres et les Ă©quipes peuvent amĂ©liorer leur intelligence Ă©motionnelle en comprenant les tendances du groupe dans son ensemble et en apprenant Ă les gĂ©rer efficacement.
Les nouvelles équipes peuvent éviter la confusion habituelle d'un "démarrage d'équipe", ce qui leur permet de se solidifier plus rapidement en un groupe de travail concentré et unifié.
DĂFINIR L'INTENTION ET LA PORTĂE DE L'ĂQUIPE
Un chef d'équipe efficace est tenu de définir l'intention de l'équipe et la portée du travail comme suit.
Il sélectionne les membres de l'équipe et précise à chaque membre de l'équipe leurs fonctions et devoirs dans l'équipe.
Il définit clairement les rÎles et les responsabilités de tous les membres de l'équipe.
Il aide Ă identifier les besoins, attentes et exigences des clients externes et, de cette maniĂšre, contribue Ă la satisfaction des clients.
Il identifie les besoins, les attentes et les exigences internes du client et, de cette maniÚre, permet la satisfaction des employés dans l'équipe.
Elle implique une étude de faisabilité préliminaire complÚte des projets et de leur impact et avantages pour une organisation.
Il permet d'identifier les coûts, le timing et les contraintes de l'équipe et de son projet.
Il identifie le processus et les méthodes de documentation qui seront impliqués pendant la durée du processus de projet dans une organisation.
Il élabore un plan de programme (si le projet est lancé) ou d'autres plans prévus pour le début et aidera à remplir un calendrier prédéfini dans une organisation.
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CARACTĂRISTIQUES DES ĂQUIPES RĂUSSIES
Si vous voulez faire des Ă©quipes rĂ©ussies, vous devez ĂȘtre obligĂ© de suivre ces choses.
Les équipes qui réussissent sont impliquées dans une bonne gestion, orientées et concentrées sur une tùche particuliÚre de l'équipe.
Chaque équipe qui réussit doit construire sa propre identité pour obtenir un projet, planifier le projet, démarrer le projet et terminer le projet et la gestion des projets dans une organisation.
Les performances et les efforts d'une équipe sont basés sur la capacité de l'e-compte et les mesures en termes de qualité, quantité et prix dans une organisation.
Les Ă©quipes ont des champions dâentreprise pour la rĂ©alisation dâun projet et lâobtention de nouveaux projets qui ne peuvent se produire quâavec lâinfluence des performances du proj...