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Manager pour un monde meilleur

Name: Manager pour un monde meilleur
ISBN: 9782336906294

L'Humanisme comme efficience du développement de soi au management

Jean-Marc Sauret,

192 pages
French
ePUB (adapté aux mobiles)
Disponible sur iOS et Android

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Manager pour un monde meilleur

L'Humanisme comme efficience du développement de soi au management

Jean-Marc Sauret,

À propos de ce livre

Gandhi en son temps nous invitait à devenir le monde que l'on espère. Après avoir indiqué ce qu'est le management humaniste, puis montré l'inéluctabilité de son avènement, l'auteur se penche ici plus précisément sur le comment. Le principe se résume dans l'assertion: « Aimez les gens et le travail bien fait, alors tout le reste ira de soi! ». Pour ce faire, cet ouvrage développe de manière pragmatique et simple des références, principes, méthodes, points d'appui pratiques, mais aussi des concepts et des façons d'être. Il déconstruit de fausses évidences et trace des modes de faire utiles et efficients.

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Informations

Éditeur

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Table des matières

Couverture
4e de couverture
Copyright
Titre
Du même auteur
Introduction - Manager pour un monde meilleur -
Chapitre 1 - Une récession managériale ordinaire
Chapitre 2 - Et si nous parlions de Connaissance/Management ?…
Chapitre 3 - Management – le stupide retour du bâton
Chapitre 4 - Intelligence et position sociale
Chapitre 5 - Tout est système
Chapitre 6 - Pourquoi refoulons-nous les migrants ?
Chapitre 7 - Conservatisme ou progressisme, les leçons d’une l’histoire
Chapitre 8 - La question sociale de la santé
Chapitre 9 - Nous avons perdu le chemin, alors nous marchons…
Chapitre 10 - Le secours de la maïeutique : 6 questions simples
Chapitre 11 - De la société des contraintes à celle du lâcher-prise
Chapitre 12 - Prédation et coopération
Chapitre 13 - Des leaders, pas des patrons !
Chapitre 14 - Un monde incertain en rupture de son histoire
Chapitre 15 - Pour détourner un avion, il faut monter dedans
Chapitre 16 - Ce que les gens pensent de nous dépend de leurs intérêts
Chapitre 17 - Manager autoritairement est illégal, et alors…
Chapitre 18 - En management, il y a plus de Jazz-Bands que d’orchestres classiques
Chapitre 19 - On regarde nos sociétés comme le monde des fourmis et des abeilles
Chapitre 20 - Ce n’est jamais le meilleur qui gagne
Chapitre 20 - Le lâcher-prise
Chapitre 21 - Le féminisme peut être parfois gênant
Chapitre 22 - Management humaniste, de quoi parle-t-on ?
Chapitre 23 - Pour agir juste, il faut être du monde que l’on veut changer
Chapitre 24 - Puisque la culture donne forme à l’action !
Chapitre 25 - Gardons-nous de prendre les indications pour argent comptant
Chapitre 26 - Dès lors qu’une grande partie n’y croit plus, le système s’effondre
Chapitre 27 - Albert Bandura a raison !
Chapitre 28 - La dictature de l’apparence
Chapitre 29 - Un changement de paradigme
Chapitre 30 - La vision et le lâcher-prise font la puissance réalisatrice
Chapitre 30 - Le réel, la réalité et le vrai
Chapitre 31 - Les postmodernes se meurent…
Chapitre 32 - L’économie n’est que la fourchette de table
Chapitre 33 - Les trois passoires de Socrate
Chapitre 34 - Statut des savoirs pratiques et des connaissances théoriques
Chapitre 35 - Méditer ce que l’on a à faire pour le réussir
Chapitre 36 - On n’entend que ce qui nous préoccupe et cela écrase tout le reste
Conclusion - Et le bonheur dans tout ça !
Table des matières
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