Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision « 5.0 »: l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont: la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.

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Vision stratégique 5.0
Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société
- 252 pages
- French
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Vision stratégique 5.0
Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société
À propos de ce livre
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Informations
Sujet
CommerceSujet
Commerce GénéralTable des matières
- Couverture
- 4e de couverture
- Dernières parutions
- Titre
- Copyright
- Exergue
- Introduction
- Partie 1 – L’impact organisationnel et stratégique du changement
- Partie 2 – Le darwinisme organisationnel et stratégique : fondement d’une vision stratégique 5.0
- Partie 3 – Les éléments clés d’une vision stratégique 5.0
- Conclusion
- Bibliographie et sitographie
- A propos des auteurs
- Table des matières
- Des mêmes auteurs
- Sciences politiques aux éditions L’Harmattan
- Adresse
Foire aux questions
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