- 168 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
À propos de ce livre
Cet ouvrage propose une méthode simple pour que tout patron de PME de comprenne, rédige, applique sa propre vision stratégique et en mesure les effets. Elle se base non seulement sur une présentation théorique mais surtout sur des exemples concrets qui illustrent le déroulé de toute stratégie. S'y trouvent réunis les outils pour gérer et développer une entreprise, qu'il s'agisse de calcul de rentabilité, d'action commerciale ou de gestion du personnel. L'ouvrage présente des indicateurs et des tableaux qui permettent au créateur d'entreprise de définir son cadre de référence et ses plans d'action.
Foire aux questions
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Veuillez noter que nous ne pouvons pas prendre en charge les appareils fonctionnant sur iOS 13 et Android 7 ou versions antérieures. En savoir plus sur l'utilisation de l'application.
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Oui, vous pouvez accéder à Piloter son entreprise par Claude Salvaire en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Business et Business General. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Sujet
BusinessSujet
Business GeneralTable des matières
- Couverture
- 4e de couverture
- Collection Vivre l’entreprise
- Titre
- Copyright
- Sommaire
- Introduction
- 1. Qui suis-je ?
- 2. Historique de SALVAIRE SA
- 3. Une certaine ascension
- 4. Un virage stratégique
- 5. Mon cadre de référence
- 6. Le cas Neopress
- 7. Le temps des choix
- 8. Un rebond salutaire
- 9. La nouvelle donne
- 10. Un nouveau dirigeant
- 11. Au paradis des acheteurs
- 12. Nos chers clients
- 13. Horizon temporel pertinent
- 14. Se démarquer de la concurrence
- 15. Pilotages, indicateurs et objectifs
- 16. Les éléments financiers de votre entreprise
- 17. La relation avec les banques
- 18. Tableau de bord des dirigeants
- 19. Les plans d’actions
- 20. La gestion des ressources humaines
- 21. L’approche syndicale
- 22. La négociation dans l’acte de vente
- 23. La position de l’acheteur
- 24. Imaginer votre réussite
- 25. Cas pratiques
- 26. Reprendre une entreprise
- 27. Une start-up : le cas Naxis
- 28. Le Cas Mécatec
- 29. Céder son entreprise
- 30. Conclusion
- ÉCONOMIE ET ENTREPRISE AUX ÉDITIONS L’HARMATTAN
- Adresse