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Le manager face à sa performance adaptative
À propos de ce livre
Le monde évolue à une vitesse telle que les entreprises doivent aujourd'hui s'adapter en permanence: les technologies de l'information, la mondialisation, la financiarisation... mais comment peuvent-elles maîtriser leur adaptabilité? Dans ce contexte d'apprentissage permanent et d'adaptation nécessaire, le middle management ou « management intermédiaire » s'avère être un levier indispensable pour assurer la viabilité des organisations privées comme publiques.Le manager de proximité se retrouve toutefois tiraillé entre la performance attendue, les objectifs de réactivité de plus en plus élevés et le bien-être de ses collaborateurs. Comment dès lors peut-il résoudre cette triple équation sans mettre en danger leur santé?Dans cet ouvrage l'auteur, lui-même DRH au sein du groupe leader du commerce de détail en Suisse, démontre qu'une nouvelle compétenceclé générique est nécessaire: la « performance adaptative », qui permet à la fois d'augmenter la performance de l'entreprise mais aussi d'améliorer la santé au travail des cadres.De nombreuses questions demeurent cependant: les managers âgés s'adaptent-ils moins bien que leurs benjamins? Les femmes parviennent-elles à mieux s'adapter dans le monde professionnel? La performance adaptative s'explique-t-elle par notre personnalité? Est-elle mesurable?... En s'appuyant sur une étude approfondie Frédéric Favre offre des réponses à toutes les questions que l'on se pose sur le sujet.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Remerciements
- Introduction
- Chapitre 1. Facteurs de contingence des entreprises modernes
- Chapitre 2. Mutation de l’organisation du travail
- Chapitre 3. Le changement s’accélère
- Chapitre 4. Contraintes des nouveaux cadres intermédiaires
- Chapitre 5. Performance adaptative
- Chapitre 6. Vers des dispositifs de formation centrés sur le développement de la performance adaptative
- Conclusion
- Bibliographie
- Annexe : synthèse des résultats académiques