Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe.Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations inter-organisationnelles.Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale: « la dialogique généralisée » et à trois autres théories intermédiaires, « les rôles du manager au quotidien », « le leadership fondé sur les valeurs » et « l'implication des acteurs dans l'action collective ». Il traite des défis d'interface dans les organisations à vocation mondiale et s'appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain.
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Facilitation proactive pour managers d'interface
Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables
- 193 pages
- French
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Pratique dialogique, postures stratégiques et savoirs actionnables
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Informations
Sujet
CarrièresTable des matières
- Remerciements
- Préface
- Introduction
- PARTIE I. Construction de la recherche
- PARTIE II. Les études de cas
- PARTIE III. Implications managériales
- Conclusion
- Bibliographie
- Liste des principales abréviations
Foire aux questions
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