Les managers et dirigeants font face à un défi constant: emmener leurs équipes avec enthousiasme pour faire gagner leur entreprise, malgré de nombreuses incertitudes et un écosystème professionnel qui se complexifie. Des facteurs multiples s'en mêlent: accélération de l'usage des technologies et d'internet, impact des réseaux sociaux sur l'image des organisations, aléas non anticipables, nouvelles contraintes sanitaires, déphasages intergénérationnels, contraintes et normes qualité, enjeux politiques et institutionnels...La culture du changement est omniprésente, un nouveau monde frappe à la porte: les injonctions paradoxales s'en trouvent démultipliées. Quelle part les managers et dirigeants peuvent-ils prendre pour le dessiner? Comment favoriser la convergence entre humanisme et rentabilité dans nos organisations et au-delà? Salariés, managers et dirigeants sont en mutation et apprennent ensemble à mesure qu'une nouvelle ère se dessine, laquelle réclame de nouveaux modèles managériaux permettant d'absorber les données à priori non anticipables dans une échelle de temporalité qui se raccourcit.Le manager est l'organe pivot par lequel une entité atteint ses objectifs. Les outils du manager sont principalement le bon sens, les techniques, et l'introspection.L'ambition de ce livre, et de son Tome 2, est d'épauler dirigeants et managers sur ces 3 aspects en intégrant autant la complexification de leur écosystème que le besoin d'humanisme, pour redorer le blason de la fonction d'encadrement, porteuse d'espoirs pour notre avenir.
- 349 pages
- French
- PDF
- Disponible sur iOS et Android
eBook - PDF
Le management à porter demain - Tome 1
À propos de ce livre
Informations
Sujet
Crescita personaleSujet
CarrieraTable des matières
- Préface
- Introduction
- Plan du livre 1 et du livre 2 – Répartition des thématiques
- Chapitre 1. Transmettre une vision
- Chapitre 2. Manager par les objectifs
- Chapitre 3. Développer son efficience
- Chapitre 4. Faire un feedback
- Chapitre 5. Animer une réunion
- Chapitre 6. Leadership et agilité : corrélation entre les évolutions culturelles et les grandes tendances managériales
- Chapitre 7. Gérer son stress, un préalable à la gestion du stress de l’équipe
- Chapitre 8. Développer la confiance
- Conclusion
Approuvé par les 375,005 étudiants
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