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À propos de ce livre
En entreprise, les individus échangent des mots mais ceux-ci pouvant prendre différents sens, cela peut provoquer des problèmes de coordination. La rédaction de ce glossaire vise à homogénéiser les concepts utilisés en management. Sa présentation synthétique se veut une première approche du sens des termes et de leurs interrelations. Il est proposé ici de différencier des termes qui sont souvent pris pour des synonymes. Par exemple: but et objectif, règle et norme, efficacité et effectivité, etc. L'intention des auteurs consiste alors à apporter un peu plus de cohérence par la clarification des termes utilisés.À l'aide d'un vocabulaire conceptuel, concret, pratique, synthétique, schématisé, argumenté, etc. c'est une véritable boîte à outils qui est ici mise à disposition du manager. Il accède alors à un rapide tour d'horizon thématique avec les principaux enjeux et questions à se poser. Cet outil se révèle très pratique grâce aux fiches explicatives qui vont à l'essentiel en conceptualisant des termes qui souvent sont des valises vides et qui engendrent des malentendus, conflits et inefficacité. Ce glossaire aide à améliorer le management des entreprises.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- PRÉFACE
- PRÉAMBULE
- Fiche 1. Direction de l’entreprise
- Fiche 2. Management - Gestion
- Fiche 3. Théorie des systèmes
- Fiche 4. But - Objectif
- Fiche 5. Ouverture - Fermeture
- Fiche 6. Diagnostic - Intervention
- Fiche 7. Méthode de diagnostic
- Fiche 8. Stratégie - Tactique
- Fiche 9. Projet - Programme
- Fiche 10. Planning
- Fiche 11. Politiques - Règles
- Fiche 12. Systèmes de travail
- Fiche 13. Pertinence - Cohérence - Efficacité
- Fiche 14. Coûts - Qualité - Délais
- Fiche 15. Groupe - Organisation
- Fiche 16. Réunions formelles
- Fiche 17. Diversification - Coordination
- Fiche 18. Délégation - Décentralisation
- Fiche 19. Tâche - Mission
- Fiche 20. Hiérarchie structurelle
- Fiche 21. Intégration interentreprise
- Fiche 22. Moyens
- Fiche 23. Compétences
- Fiche 24. Utilisation des compétences
- Fiche 25. Technique et idéologie
- Fiche 26. Pouvoir
- Fiche 27. Surveillance, supervision et inspection
- Fiche 28. Autorité et leadership
- Fiche 29.Styles de management
- Fiche 30. Conduite et comportement
- Fiche 31. Motivation
- Fiche 32. Coopération, contradiction et conflit
- Fiche 33. Confiance, méfiance, défiance
- Fiche 34. Adhésion et investissement
- Fiche 35. Culture et climat d'entreprise
- Fiche 36. Contrôle - Évaluation
- Fiche 37. Changement
- Fiche 38. Modalités récentes de fonctionnement des entreprises