La coopération ne se décrète pas, elle se vit dans l'action. C'est une pratique qui se développe dans la continuité et qui gagne à devenir permanente ancrée dans les valeurs de l'entreprise.Face aux enjeux technologiques et socio-organisationnels de demain, Groupama a inscrit dans ses axes stratégiques le développement de la coopération à tous les niveaux de son organisation.La RH et l'ensemble des acteurs opérationnels sont au cœur du dispositif, et agissent à la croisée des chemins pour inventer le travail de demain. C'est ce que démontrent les réalisations de cet ouvrage: *Définir et construire les nouveaux dispositifs du « travailler mieux ensemble »;*Donner du sens et développer la capacité de résilience;*Mettre les acteurs en mouvement;*Aller au-delà des habitudes organisationnelles et opérationnelles.Aussi cet ouvrage présente-t-il les résultats obtenus au sein de Groupama. Il est destiné à celles et ceux qui vivent, explorent, expérimentent ou veulent développer la coopération dans une logique de transversalité et de performance collective.En illustration des valeurs de coopération, les contributeurs ont choisi de reverser les droits d'auteur de cet ouvrage à la Fondation Groupama qui s'engage pour vaincre les maladies rares. www.fondation-groupama.com

Foire aux questions

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Gestion des ressources humaines

Table des matières

Sommaire
Préface
Les auteurs
Présentation de Groupama
Pourquoi la coopération ?
La coopération à Groupama
1. LA COOPÉRATION POUR TRANSFORMER L’ENTREPRISE
2. FAIRE DE LA COOPÉRATION UNE PRATIQUE MANAGÉRIALE COMMUNE
3. COMMENT CRÉER LA COOPÉRATION
4. RÉUSSIR UN PROJET PAR DES DISPOSITIFS DE COOPÉRATION
5. SI ON SORTAIT DES SENTIERS BATTUS ?
Les contributeurs