La cogestion des carrières
À propos de ce livre
Les carrières ne sont plus ce qu'elles étaient. « Nouvelles », elles demandent aujourd'hui de l'innovation pour les gérer. Les entreprises ont parfois tendance à gérer davantage des emplois que des carrières. De leur côté, les individus peuvent être désarmés face à une plus grande responsabilité quant à l'orientation de leur carrière. Sur la base de recherches académiques, cet ouvrage propose unenouvelle approche pratique: la cogestion des carrières.L'auteur montre la nécessité de passer à une cogestion des carrières afin que les entreprises et leurs salariés, dans une logique de partenariat, puissent prendre les décisions les plus pertinentes pour le bénéfice des deux parties.Les professionnels RH et les managers trouveront dans cet ouvrage des pistes concrètes pour accompagner les salariés dans leur carrière. Les chercheurs et les étudiants pourront puiser dans les recherches académiques les plus innovantes pour nourrir leurs réflexions. Et, plus largement, l'ouvrage s'avèrera indispensable à toutes les personnes qui souhaitent agir pour réussir leur carrière.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Introduction. Nouvelles Carrières et Nouvelle Gestion des Ressources Humaines
- Chapitre 1. De la carrière à la cogestion des carrières
- Chapitre 2. Réussite de carrière
- Chapitre 3. Carrière et capital social
- Chapitre 4. Attitudes et orientations de carrière
- Chapitre 5. Contrats psychologiques
- Chapitre 6. Employabilité
- Chapitre 7. Temps de Carrière
- Chapitre 8. Gestion des talents
- Carrières Globales
- Chapitre 10. Outils de gestion et cogestion des carrières
- Conclusion. La gestion des carrières est morte, vive la cogestion des carrières !
- Bibliographie
- Table des figures