70 % des entreprises échouent à atteindre leurs objectifs stratégiques et plus de 80 % des dirigeants ne possèdent aucun moyen de ré-adapter leur stratégie en fonction des événements venus percuter cette stratégie, dans un environnement de changements ultra-rapides. Formaliser une stratégie est certes une étape essentielle à la réussite d'une entreprise, mais insuffisante si sa mise en œuvre n'est pas correctement assurée.En réponse à cette problématique d'exécution qui reste majeure, dès 2001, Yves Connan décide de fonder KA MATE Strategy. Convaincu que la démarche d'exécution doit être top-down, il crée le premier concept dédié au PDG et à son équipe dirigeante où il réussit à associer un système de management et une salle de pilotage stratégique appelée SteerVision CenterTM, base du concept de la Discipline de l'Exécution de la StratégieTM.Dans cet ouvrage, Yves Connan livre sans détour une grande partie de ses méthodologies et de son expertise sur l'exécution de la stratégie et explique comment il implémente un pilotage efficace de l'exécution de la stratégie tout en le reliant à l'excellence collaborative, pour améliorer la performance globale de l'entreprise.Les témoignages de ses clients viennent renforcer le succès de ce concept utilisé par les PDG et le Top Management, soucieux de garder leur avantage concurrentiel et pérenniser leur entreprise.
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La Discipline de l'Exécution de la Stratégie
Pilotez l'exécution de votre stratégie pour la rendre dynamique & anticipative
- 104 pages
- French
- PDF
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Pilotez l'exécution de votre stratégie pour la rendre dynamique & anticipative
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Informations
Sujet
CommerceTable des matières
- Remerciements
- Introduction
- Chapitre 1. Exécuter la stratégie ne suffit pas !
- Chapitre 2. Exécuter la stratégie : exécuter et… piloter
- Chapitre 3. Les quatre piliers en matière de discipline stratégique
- Chapitre 4. Les dix impacts sur les comportements de l’équipe dirigeante
- Chapitre 5. Les témoignages clients
- Conclusion
- Bibliographie
Foire aux questions
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