Management des coopératives
Une différence créatrice de valeur(s)
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Management des coopératives
Une différence créatrice de valeur(s)
À propos de ce livre
A l'heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises coopératives restent encore discrètes sur leur mode d'organisation. Pourtant, porter à la connaissance du grand public l'ancrage territorial, la prise de décision démocratique et l'appartenance à des membres plutôt qu'à des actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des consommateurs et des employés. Cet ouvrage considère donc la question de la valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de l'emploi et sur celui des biens et des services.C'est avec une approche de recherche visant à estimer de façon systématique et scientifique l'impact des actions de valorisation de la gouvernance coopérative que les différents chapitres de cet ouvrage sont organisés. Partant d'un état des lieux sur le sens donné à la gouvernance coopérative dans le monde et en France en particulier, les auteurs proposent d'identifier l'influence de la mention de la gouvernance coopérative de l'entreprise sur ses produits et services ou dans ses communications. Ensuite, des recherches portant plus précisément sur les membres des coopératives considérés comme une ressource permettant d'accroître leurs performances sur le marché sont présentées. Ainsi, les motivations des membres à s'engager dans la vie de ces entreprises puis la façon de les mobiliser au travers de l'innovation participative sont examinées.Tous les résultats présentés donnent lieu à un regard croisé entre chercheurs et managers afin de montrer l'actualité des thèmes traités. Les différents secteurs du mouvement coopératif sont étudiés au fil des sujets de recherche (coopératives agricoles, coopératives d'habitat, coopératives bancaires...).
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- SOMMAIRE
- Préface
- Avant-propos
- Chapitre 1. Les leviers du capital de marque des coopératives
- Chapitre 2. La représentation sociale des coopératives en France
- Chapitre 3. La gouvernance coopérative contribue-t-elle à améliorer la perception de la RSE par les clients ?
- Chapitre 4. Les coopératives doivent-elles éduquer les consommateurs au modèle coopératif ?
- Chapitre 5. Les banques coopératives ont-elles intérêt à afficher leur responsabilité sociale ?
- Chapitre 6. L’influence de la mention coopérative sur l’intention d’achat : une histoire de catégorisation
- Chapitre 7. Les incidences de la communication du statut coopératif et de labels employeurs sur l’attractivité des organisatio s
- Chapitre 8. Le sentiment de propriété psychologique collective au sein d’une coopérative d’habitants
- Chapitre 9. Travailler pour une banque coopérative : un autre sens au travail ?
- Chapitre 10. Le sociétariat : une source d’engagement des clients
- Chapitre 11. La co-innovation avec les membres : une nouvelle forme de démocratie participative dans les coopératives
- Présentation des auteurs