De l'employabilité à l'apprenance
Quelle stratégie de carrière pour les cadres ?
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À propos de ce livre
Sous l'impulsion des révolutions technologiques et écologiques, notre société est en train de vivre une transformation draconienne dans sa relation au travail, son rapport au temps et au savoir.Cette transformation favorise l'apparition de nouvelles activités et comportements des cadres et managers dans l'entreprise. Ces derniers deviennent interchangeables, flexibles et centrés sur l'immédiat. Ils sont contraints de devenir les entrepreneurs d'eux-mêmes pour garantir leur employabilité et leur carrière.L'objectif de cet ouvrage est de permettre à tous managers de comprendre comment agir et développer des dispositions favorables à l'apprentissage, pour répondre aux injonctions du monde du travail au XXIe siècle.En particulier, il vise à mieux comprendre le lien significatif entre employabilité et apprenance, pour bâtir une stratégie performante de développement de son portefeuille de compétences.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Préface
- Avant-propos
- Genèse de cette recherche
- Introduction
- Chapitre 1. Un contexte paradoxal et imprévisible
- Chapitre 2. Que faire aujourd’hui avec l’injonction à l’employabilité
- Chapitre 3. Le statut du cadre à la française
- Chapitre 4. L’apprenance comme corrélat à l’employabilité
- Chapitre 5. Cadre méthodologique de la recherche
- Chapitre 6. Les résultats de la recherche
- Chapitre 7. Discussion
- Conclusion
- Postface. Transformation du travail : est-ce l’émergence d’une employabilité apprenante ?
- Bibliographie
- Annexes
- Table des figures et tableaux