Pilotage de la pérennité organisationnelle
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Pilotage de la pérennité organisationnelle

Normes, représentations et contrôle

  1. 229 pages
  2. French
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  4. Disponible sur iOS et Android
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Pilotage de la pérennité organisationnelle

Normes, représentations et contrôle

À propos de ce livre

L'ambition de cet ouvrage est d'éclairer le lecteur sur les multiples facettes du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La pérennité organisationnelle est préservée lorsqu'une entreprise a su, au cours de son histoire, initier ou faire face à des bouleversements – d'origine interne ou externe – et préserver l'essentiel de son identité. L'équilibre entre changement et continuité apparaît ainsi au coeur de processus de pérennité.L'hypothèse centrale de l'ouvrage est que le système de représentation d'une organisation doit se trouver en adéquation avec l'objectif de pérennité. En choisissant d'éclairer un aspect spécifique du système de représentation de l'entreprise à travers les outils de gestion, nous montrons comment le pilotage par ces outils s'articule au processus constitutif de la pérennité.Ces outils de gestion – procédures de certification, systèmes d'information comptable, systèmes de codification des connaissances, budgets, tableaux de bord – déployés dans des organisations diversifiées – PME vs. GE, entreprises privées vs. publiques – conduisent à une légitimation externe et produisent en interne un langage commun, une structuration dans laquelle s'enracinent des processus d'apprentissage, de changement, de créativité et d'innovations, sources de pérennité des organisations concernées.Ce livre s'adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en management/gestion et à tous ceux – dirigeants, consultants, responsables publics – qui s'intéressent à la problématique du maintien des organisations dans le temps et, a contrario, aux conséquences sociales, économiques, territoriales de leur disparition.

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Informations

Éditeur
Editions EMS
Année
2013
Imprimer l'ISBN
9782847694857
ISBN de l'eBook
9782847694864

Table des matières

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