Management des Ressources Humaines. Employabilité, Flexicurité, Déviance, Diversité

Hofaidhllaoui Mahrane

• Éditeur: Editions Ellipses
• Année: 2019
• Imprimer l'ISBN: 9782340034006
• ISBN de l'eBook: 9782340037243
• Sujet: Commerce
• Sujet: Gestion industrielle

Cet ouvrage a pour objectif de répondre aux questions que se pose tout manager des ressources humaines dans un contexte de modernisation, de restructuration et de réformes du fonctionnement des entreprises: Faut-il protéger les postes de travail ou bien protéger les salariés en les aidant à changer? Si les salariés sont confrontés à une insécurité d'emploi, comment les aider à assumer des changements, des transitions professionnelles qu'ils n'ont pas choisies? Comment protéger l'employé et son parcours professionnel pour que le poids et la responsabilité ne soient pas portés entièrement sur ses épaules?

Situé dans le domaine des Ressources Humaines et reposant sur une articulation entre les différentes disciplines du management et des sciences sociales, cet ouvrage vise à identifier des enjeux managériaux, des pratiques de gestion, ainsi qu'à analyser des comportements organisationnels et comprendre des jeux d'acteurs. Il formule des pistes d'action concrètes et mobilise des savoirs variés afin d'appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à l' animation du travail dans les organisations dans le but d'accroître la performance globale des employés.

Rédigé par un expert de la discipline, cet ouvrage est le premier et le seul à articuler l'ensemble des axes « Employabilité, Flexicurité, Déviance, Diversité ». Basé sur des études scientifiques et des expertises professionnelles, il offre une vue d'ensemble et permet de disposer de nouvelles connaissances aux acteurs majeurs du monde du travail, afin de s'approprier et de se confronter aux nouveaux concepts clefs du management des ressources humaines.

Ce livre vous permettra de prendre le contrôle de votre avenir et vous assurera la réussite!

Partie III

L’axe « Déviance – épuisement »

Les résultats obtenus de nos premiers travaux (notre travail de thèse et dans différents articles) nous ont permis d’établir que la performance financière devient la finalité exclusive de la société, participant à la transformation de l’humain en « ressource ». Une gestion des hommes fondée sur le seul principe d’utilité est inhumaine. L’individu a besoin d’exister en tant que sujet. Si cette possibilité lui est refusée, des symptômes qui traduisent son mal-être peuvent apparaître. Il s’agit de signes révélateurs d’une souffrance psychique au travail (épuisement, harcèlement, suicide…). Ces réponses ont été, dès lors, le point de départ de nouvelles recherches orientées sur les conditions managériales, organisationnelles, et plus globalement de gouvernance, nécessaires au développement de l’employabilité.

La question du risque psychosocial devient une préoccupation centrale des gestionnaires des ressources humaines soucieux du bien-être des salariés appartenant à leurs organisations. Si le stress professionnel focalise l’attention, les acteurs de la prévention paraissent bien démunis devant l’incapacité des discours sur les risques psychosociaux à convaincre d’une action de prévention. C’est pourquoi se pose aujourd’hui la question non pas des causes des troubles psychosociaux, mais plutôt de leurs conséquences sur le fonctionnement de l’organisation.

Dans ce cadre, une des préoccupations fondamentales de la gestion des ressources humaines réside dans la dynamisation de la cohésion des salariés. Dans leur ouvrage classique, March et Simon (1958) exposent ce défi en le conceptualisant selon deux directions : la volonté de participer et la volonté de produire. De fait, la recherche s’est rapidement intéressée à une variété de processus de synergie tels que l’implication (Neveu et Thévenet, 2001), la fidélisation (Paillé, 2004), le contrat psychologique (Coyle-Shapiro et Conway, 2005).

Une autre approche du problème est de l’aborder par l’évitement d’attitudes ou de comportements néfastes à cette cohésion. Ainsi, on peut distinguer plusieurs degrés de retrait de la situation de travail. Parmi ceux-ci, l’absentéisme focalise l’attention car parfaitement mesurable et explicite pour les gestionnaires (Rhodes et Seers, 1990). En revanche, peu nombreux sont les travaux qui s’attachent à mieux comprendre les mécanismes de la déviance organisationnelle et le lien que peut avoir la déviance au travail avec l’épuisement professionnel. Le travail présent choisit donc d’analyser l’interaction de ces processu...

Table des matières

• Couverture
• Page de titre
• Page de copyright
• Table des matières
• Introduction
• L’axe « Employabilité »
• L’axe « Flexicurité »
• L’axe « Déviance – épuisement »
• L’axe « Diversité-Gestion des talents »
• Conclusion
• Bibliographie