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Théorie des projets
À propos de ce livre
Dans cet ouvrage, le projet est défini comme une activité émergente motivée par une intention originale. Cette définition, large, tranche avec l'idée répandue qu'un projet a un objectif précis, un budget et un calendrier fixés a priori. Pourtant, tout indique que le cadre est rarement respecté et que beaucoup de projets dérivent de façon très significative. Ce n'est pas que le cadre ait été mal fixé, ni que la mise en œuvre laisse à désirer mais que le projet est nouveau par définition et qu'il pose de ce fait des problèmes imprévisibles.
Une fois abouti, on peut constater que le projet est un compromis entre l'intention et le réalisable. La gestion de projet c'est donc une gestion qui doit être réactive aux événements de terrain. C'est en partant d'une description réaliste de la situation que la dynamique du projet pourra être comprise. Son développement pourra être utilement accompagné faute d'être entièrement maîtrisé. On évitera ainsi de vains efforts consistant à faire rentrer le projet dans un cadre dépassé par la situation.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Page de copyright
- Sommaire
- Avertissment
- Introduction
- Chapitre 1 - Qu’est-ce qu’un projet ?
- Chapitre 2 - Limites du modèle planificateur
- Chapitre 3 - Variété des projets
- Chapitre 4 - Théorie des projets
- Chapitre 5 - Management du projet
- Conclusion
- Index
- Tables des matières