Développer l'intelligence collaborative. La méthode Action learning
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Développer l'intelligence collaborative. La méthode Action learning

  1. 170 pages
  2. French
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  4. Disponible sur iOS et Android
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Développer l'intelligence collaborative. La méthode Action learning

À propos de ce livre

Une méthode qui révolutionne les pratiques collaboratives, développe des leaders inspirants et construit des organisations apprenantes et performantes!

La méthode Action learning s'appuie sur la prise de conscience des apports potentiels de chacun. Indépendamment du statut, de la formation ou du métier des personnes, les expériences individuelles sont partagées et nourrissent la réflexion collective. Ainsi chaque personne dans l'organisation peut devenir contributrice de solutions innovantes et de succès collectifs.

L'objectif de cet ouvrage est d' accompagner les managers afin que puisse naître de nouvelles pratiques managériales qui permettront d'accéder à des niveaux de performance différents et contribueront à stimuler l'engagement de l'entourage professionnel.

Informations

Année
2020
Imprimer l'ISBN
9782340039889
ISBN de l'eBook
9782340045460

Table des matières

  1. Avant-propos
  2. À propos de l’auteur
  3. Préface
  4. Introduction
  5. Chapitre 1 - Réflexions sur l’apprentissage du management humain et du leadership
  6. Chapitre 2 - À la découverte de l’Action Learning
  7. Chapitre 3 - Les principaux avantages et bénéfices de l’Action Learning
  8. Chapitre 4 - Les 2 règles et les 6 composantes de la méthode d’Action Learning
  9. Chapitre 5 - Savoir utiliser les questions pour enrichir les échanges
  10. Chapitre 6 - Animer une session en mode Action Learning
  11. Chapitre 7 - Le rôle essentiel du coach pour la méthode d’Action Learning
  12. Chapitre 8 - L’Action Learning comme facteur de différenciation pour une organisation
  13. Chapitre 9 - L’Action Learning moteur des transformations organisationnelles
  14. Chapitre 10 - L’Action Learning levier de la performance globale
  15. Chapitre 11 - Principales déclinaisons de l’Action Learning
  16. Chapitre 12 - Les soft skills et l’Action Learning
  17. Chapitre 13 - Origine et principes fondateurs de l’Action Learning
  18. Chapitre 14 - Les références mondiales qui utilisent l’Action Learning
  19. Conclusion
  20. À propos de l’Institut pour le développement du leadership avancé (IDELA)
  21. Pour aller plus loin : bibliographie
  22. Table des matières

Approuvé par les 375,005 étudiants

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