Piloter votre projet. Outils et bonnes pratiques du management de projet

Laurent Collin Isabelle

• Éditeur: Editions Ellipses
• Année: 2021
• Imprimer l'ISBN: 9782340058385
• ISBN de l'eBook: 9782340058811
• Sujet: Commerce
• Sujet: Gestion de projet

Cet ouvrage a pour objectif de présenter l' environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet.

• Qu'est-ce qu'un projet?
• Comment déployer une organisation transversale?
• Qui sont les acteurs clés?
• Quel est le rôle du chef de projet?
• Comment organiser son projet?
• Quels outils utiliser?

Très opérationnel, ilest structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vouspermettra de:

• clarifier les besoins et les attentes de votre client,
• cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, …),
• identifier et piloter les parties prenantes majeures,
• préparer et animer le plan de communication,
• décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités,
• initier et actualiser le planning, les risques et le budget,
• mettre en place les indicateurs de performance et les reporting,
• partager les connaissances acquises et clôturer le projet.

Il a ainsi été conçu pour faciliter l'appropriation des techniques et outils grâce à

• une étude de cas «fil rouge» pour laquelle l'auteure a renseigné l'ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet,
• une présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques,
• de nombreux conseils issus de l'expérience de l'auteure.

PARTIE 1
ORGANISER LE PROJET

 Déployer une culture projet

 Créer l’organisation en mode projet

 Missionner le chef de projet

1 Déployer une culture projet

Partie 1 ORGANISER LE PROJET

 Déployer une culture projet

Créer l’organisation en mode projet

Missionner le chef de projet

¢ Organisation fonctionnelle et organisation transversale

Le mode d’organisation transversale que représente le pilotage des projets ne correspond pas à l’approche traditionnelle de la très grande majorité de nos entreprises.

Celles-ci sont organisées en mode « fonctionnel » ou « métier », selon un organigramme pyramidal, où les objectifs sont définis par le N+1 de chacun des collaborateurs jusqu’à remonter à la Direction Générale.

Fig. 1. Exemple d’organisation Fonctionnelle et hiérarchique

Ces organisations fonctionnelles présentent de réels avantages, mais aussi quelques difficultés :

AVANTAGES	DIFFICULTÉS
•Des expertises métier	•La circulation de l’information du fait des nombreux niveaux hiérarchiques
•La priorité est donnée aux activités du métier	•Les relations hiérarchiques omniprésentes dans le pilotage des activités au quotidien
•Les objectifs sont liés au métier et présentés par le N+1	•Le désengagement des collaborateurs par manque d’autonomie
•Les collaborateurs ne rapportent qu’à un seul chef	•La communication inter métiers
AVANTAGES	DIFFICULTÉS
•Les ressources d’un même métier sont concentrées au sein de l’environnement fonctionnel	•L’existence de conflits d’intérêt entre les métiers
•Les plans de carrière sont simples et prédictifs

Pour répondre à ces difficultés, et parce qu’il est apparu de plus en plus évident que la valeur ajoutée créée venait d’un partage des expériences et des compétences, des structures transversales se sont développées au sein des organisations fonctionnelles, pour créer notamment les é...

Table des matières

• Couverture
• Page de titre
• Page de copyright
• INTRODUCTION
• PARTIE 1 - ORGANISER LE PROJET
• PARTIE 2 - DÉFINIR LE PROJET ET SES CONTRIBUTEURS
• PARTIE 3 - DÉCOMPOSER LE TRAVAIL DU PROJET ET CRÉER LE PLANNING
• PARTIE 4 - PILOTER LE PROJET
• EN CONCLUSION
• PILOTER UN PROJET LE DÉROULÉ DU PROJET
• ANNEXES
• Registre des figures
• Glossaire
• L’auteure
• Table des matières