La gestion de projets innovants

Labrouche Geoffroy

• Éditeur: Editions Ellipses
• Année: 2021
• Imprimer l'ISBN: 9782340056671
• ISBN de l'eBook: 9782340059214
• Sujet: Commerce
• Sujet: Gestion de projet

Cet ouvrage propose des clés accessibles à tous pour comprendre et gérer des projets innovants.
À partirde la définition des concepts fondamentaux, des outils opérationnels utilisables au quotidien sontprésentés et mis en situation, accompagnés de pistes d'approfondissement.
Le lecteur pourra ainsi:
• définir une innovation et comprendre ses enjeux,
• définir un projet et connaître les attentes de la gestion de projet,
• mener à bien un projet simple, de la phase d'émergence de l'idée jusqu'à la phase de clôture, en s'appuyant sur des outils spécifiques.

Partie 1
Comprendre l’innovation

Objectif : aborder les caractéristiques essentielles d’une innovation

• Définir ce qu’est l’innovation

• Comprendre les processus de développement d’une innovation

• Comprendre comment une innovation se diffuse dans la société

Introduction

Pourquoi s’intéresser à l’innovation ? L’innovation est un sujet très présent dans les médias et dans le discours des politiciens. Des politiques publiques sont mises en place (subventions, incubateurs…), des agences destinées à favoriser l’innovation sont créées, des prix sont décernés… Si l’innovation est aussi importante, c’est qu’elle joue un rôle fondamental dans les mécanismes économiques, notamment parce qu’elle est un vecteur de compétitivité. Pour les économistes, l’innovation permet de générer de la croissance et de faire face à la concurrence mondiale grâce à des gains de productivité. Elle est au cœur de la question sur les différences de richesse entre les nations. L’aggravation du réchauffement climatique exacerbe également l’impact économique de l’innovation en tant que moyen de concilier un modèle de croissance avec des impératifs environnementaux et de sauvegarde de la planète.

L’objectif de cette première partie n’est pas d’analyser ce phénomène au niveau macroéconomique. L’échelle d’analyse se situe au niveau de l’entreprise. C’est à ce niveau que le futur manager ou chef de projet intervient. Il s’agit alors de comprendre ce que l’on entend par « innovation » dans le sens managérial du terme et quelles implications ses spécificités peuvent avoir à la fois sur la gestion stratégique de l’entreprise, mais aussi sur le déroulement du processus de développement d’une innovation.

Afin d’aborder les principaux faits saillants de l’innovation, cette partie est structurée en 3 sections. La première consiste à poser les définitions et à présenter les différents types d’innovation. Le concept regroupe une grande diversité de situations. Si la vision dominante reste l’innovation technologique, il n’en demeure pas moins que des innovations sont également possibles dans le domaine du marketing ou dans la manière de s’organiser. Cette section appréhende également les raisons stratégiques et managériales de l’innovation1. Pourquoi la firme innove-t-elle ? Quels sont les objectifs stratégiques de l’innovation ? Nous répondrons à ces questions en analysant la nature et l’ampleur des innovations. La deuxième section s’intéresse au « comment » du processus d’innovation. Comment se déroule le processus qui permet de passer de l’idée à une offre mise en marché ? Il existe différents modèles d’innovation pour comprendre les différentes étapes qui rythment le processus de mise au point d’une innovation et les différentes interactions nécessaires. La dernière section analyse la diffusion d’une innovation. Développer une offre nouvelle n’est pas suffisant, il faut ensuite qu’elle se diffuse au sein de la société. Maîtriser ces processus permet à la firme de rentabiliser son investissement en s’assurant d’une large adoption de son produit. Le processus de décision d’adoption sera passé en revue. Nous présenterons ensuite le cycle d’adoption d’une innovation ainsi que les différents profils d’adoptants. Nous verrons que le succès d’une innovation dépend de l’implication du marketing dès le début de la démarche afin de satisfaire au mieux les besoins du consommateur. Le chef de projet doit prendre en compte ces aspects pour s’assurer de la bonne réussite de son entreprise.

1. L’ouvrage adopte une posture managériale. Pour approfondir les aspects économiques de l’innovation, la lecture suivante est conseillée : Guellec, D. (2010), Économie de l’innovation, La Découverte.

Chapitre 1

Définir l’innovation

La première étape consiste à définir l’innovation et à comprendre pourquoi elle est importante pour les entreprises.

Qu’est-ce que l’innovation ? Définition et caractéristiques clés

Avant de définir les processus d’innovation et leur manifestation, il convient de s’intéresser à l’étymologie et à la sémantique du concept.

Un peu d’étymologie : « Innovation »

On retrouve le terme « innovacion » dans des écrits du xiiie siècle dans lesquels il signifiait dans une perspective juridique une « transformation d’une ancienne obligation par substitution d’un nouveau débiteur à l’ancien ». (Source : CNRTL)

La racine latine « Innovatio » renvoie la notion de « changement, renouvellement ». Par ailleurs, « novare, novus » en latin veut dire « changer, nouveau ». Le concept d’innovation ne s’autonomisera de la sphère juridique et politique qu’au xxe siècle avec les travaux de Joseph Schumpeter, pour connaître le sens que nous lui donnons aujourd’hui.

Dans le Larousse, l’innovation renvoie à « l’introduction, dans le processus de production et/ou de vente d’un produit, d’un équipement ou d’un procédé nouveau ». C’est aussi « l’ensemble du processus qui se déroule depuis la naissance d’une idée jusqu’à sa matérialisation (lancement d’un produit), en passant par l’étude du marché, le développement du prototype et les premières étapes de production ». Enfin, la troisième acception renvoie au « processus d’influence qui conduit au changement social et dont l’effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles ».

Pour approfondir les questions liées à l’histoire de la prise en compte de l’innovation

• Griset, P. & Bouvier, Y. (2012), « De l’histoire des techniques à l’histoire de l’innovation. Tendances de la recherche française en histoire contemporaine », Histoire, économie & société, 31e année (2), 29-43.

Le concept d’innovation regroupe des conceptions différentes selon la vision que l’on adopte et l’objet que l’on cherche à analyser. Ce n’est pas un concept monolithique facile à appréhender. Si l’on part de la définition du dictionnaire, nous voyons bien que le concept renvoie à la fois au produit d’un processus (produit nouveau, nouvelle méthode de fabrication), mais également au processus lui-même, c’est-à-dire aux différentes étapes qui mènent à la nouveauté. À plus long terme, l’innovation permet à la firme d’acquérir un avantage sur ses concurrents. Nous pouvons dire que sont des définitions économiques et managériales de l’innovation. Cependant, le concept ne se limite pas à ces deux visions. La sociologie étudie également les processus d’innovation au sein des groupes sociaux (distribution du pouvoir, changement d’organisation…). D’un point de vue marketing, l’étude de l’...

Table des matières

• Couverture
• Page de titre
• Page de copyright
• Sommaire
• Introduction
• Partie 1 Comprendre l’innovation
• Partie 2 Aborder la gestion de projet
• Partie 3 Les outils de la gestion de projet
• Conclusion
• Tables des matières