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À propos de ce livre
Au coeur de la gestion des ressources humaines, le management des compétences reste un sujet d'actualité, loin d'être épuisé, fondamental pour le renouvellement des pratiques et le besoin d'adaptation des entreprises. Mais c'est également un exercice contextualisé.C'est pourquoi il est nécessaire d'analyser les contextes spécifiques des organisations afin de comprendre et d'améliorer les compétences individuelles et collectives, techniques, humaines, d'apprentissage ou de leadership, et ce dans des environnements organisationnels très variés.Par des exemples concrets, Management des compétencesétudie le cas des cadres intermédiaires de PME ou d'établissements de santé qui doivent acquérir de nouvelles compétences face à l'évolution du type de leadership, mais également celui des ingénieurs qui doivent développer des compétences humaines à côté de leurs compétences techniques, ou encore celui des policiers qui doivent étendre leurs compétences émotionnelles.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Cover
- Table des matières
- Préface. Des compétences collectives mobiliséesau service d’une valeur ajoutéepour le lecteur
- Introduction. Pour une approche renouveléedu management des compétences
- PARTIE 1. Variété des compétences
- Chapitre 1. Le développement des compétencesau coeur de la relation de mentorat
- Chapitre 2. Quelles compétences humainespour les ingénieurs ?
- Chapitre 3. Les compétences émotionnelles despoliciers de brigade anti-criminalité (BAC)
- PARTIE 2. Le développementdes compétences pour répondreà de nouvelles orientationsstratégiques
- Chapitre 4. Compétences des middle managersdans un contexte stratégiquede responsabilité sociale de l’entreprise :le cas MEDIAPOST
- Chapitre 5. Développer les compétencesentrepreneuriales des salariés :quels changements pour la PME ?
- Chapitre 6. L’hôpital face à l’émergencedes compétences de leadership partagé
- Conclusion. Concilier besoins en compétenceset impératifs de flexibilité
- Liste des auteurs
- Index