
- 208 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
Ă propos de ce livre
Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel ? Vous connaissez une pĂ©riode de transition ou de chĂŽmage ? Cet ouvrage vous propose de prendre en main votre parcours professionnel. Et de transformer ce moment de votre vie en opportunitĂ©. Pour mettre le cap sur cet objectif, il est plus que jamais indispensable de cultiver la confiance en soi. Cette vĂ©ritable mĂ©thode de coaching va vous y aider. Vous dĂ©couvrirez dans ce livre comment utiliser vos compĂ©tences et votre potentiel, comment Ă©valuer vos motivations rĂ©elles. Mieux, vous pourrez transformer vos points de fragilitĂ© en force. Un soutien prĂ©cieux pour rebondir et aller au bout de votre projet ! Marion Aufseesser est psychologue, spĂ©cialisĂ©e dans les transitions de carriĂšre et la gestion des risques psychosociaux. Elle exerce en privĂ© et auprĂšs d'entreprises pour lesquelles elle anime des ateliers d'entraĂźnement au dĂ©veloppement personnel.Â
Foire aux questions
Oui, vous pouvez résilier à tout moment à partir de l'onglet Abonnement dans les paramÚtres de votre compte sur le site Web de Perlego. Votre abonnement restera actif jusqu'à la fin de votre période de facturation actuelle. Découvrez comment résilier votre abonnement.
Pour le moment, tous nos livres en format ePub adaptĂ©s aux mobiles peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s via l'application. La plupart de nos PDF sont Ă©galement disponibles en tĂ©lĂ©chargement et les autres seront tĂ©lĂ©chargeables trĂšs prochainement. DĂ©couvrez-en plus ici.
Perlego propose deux forfaits: Essentiel et Intégral
- Essentiel est idĂ©al pour les apprenants et professionnels qui aiment explorer un large Ă©ventail de sujets. AccĂ©dez Ă la BibliothĂšque Essentielle avec plus de 800 000 titres fiables et best-sellers en business, dĂ©veloppement personnel et sciences humaines. Comprend un temps de lecture illimitĂ© et une voix standard pour la fonction Ăcouter.
- IntĂ©gral: Parfait pour les apprenants avancĂ©s et les chercheurs qui ont besoin dâun accĂšs complet et sans restriction. DĂ©bloquez plus de 1,4 million de livres dans des centaines de sujets, y compris des titres acadĂ©miques et spĂ©cialisĂ©s. Le forfait IntĂ©gral inclut Ă©galement des fonctionnalitĂ©s avancĂ©es comme la fonctionnalitĂ© Ăcouter Premium et Research Assistant.
Nous sommes un service d'abonnement Ă des ouvrages universitaires en ligne, oĂč vous pouvez accĂ©der Ă toute une bibliothĂšque pour un prix infĂ©rieur Ă celui d'un seul livre par mois. Avec plus d'un million de livres sur plus de 1 000 sujets, nous avons ce qu'il vous faut ! DĂ©couvrez-en plus ici.
Recherchez le symbole Ăcouter sur votre prochain livre pour voir si vous pouvez l'Ă©couter. L'outil Ăcouter lit le texte Ă haute voix pour vous, en surlignant le passage qui est en cours de lecture. Vous pouvez le mettre sur pause, l'accĂ©lĂ©rer ou le ralentir. DĂ©couvrez-en plus ici.
Oui ! Vous pouvez utiliser lâapplication Perlego sur appareils iOS et Android pour lire Ă tout moment, nâimporte oĂč â mĂȘme hors ligne. Parfait pour les trajets ou quand vous ĂȘtes en dĂ©placement.
Veuillez noter que nous ne pouvons pas prendre en charge les appareils fonctionnant sous iOS 13 ou Android 7 ou versions antĂ©rieures. En savoir plus sur lâutilisation de lâapplication.
Veuillez noter que nous ne pouvons pas prendre en charge les appareils fonctionnant sous iOS 13 ou Android 7 ou versions antĂ©rieures. En savoir plus sur lâutilisation de lâapplication.
Oui, vous pouvez accéder à Rebondir par Marion Aufseesser en format PDF et/ou ePUB ainsi qu'à d'autres livres populaires dans Psychology et History & Theory in Psychology. Nous disposons de plus d'un million d'ouvrages à découvrir dans notre catalogue.
Informations
Chapitre IV
Chercher un emploi :
comment sây prendre ?
comment sây prendre ?
« Quand un homme a faim, mieux vaut lui apprendre Ă pĂȘcher que de lui donner un poisson. »
CONFUCIUS.
Combien de temps pour décrocher un emploi ?
Câest, on ne le rĂ©pĂ©tera jamais trop, une entreprise de longue haleine, qui exige de lâĂ©nergie et du courage. DĂšs le dĂ©part, il y a un facteur que vous ne maĂźtrisez pas : le temps. Vous pouvez dater le dĂ©but de cette tĂąche, mais vous ne savez pas quand accrocher le panneau « fin de lâĂ©pisode ». Cette incertitude est, pour beaucoup, difficile et angoissante Ă vivre.
Que vous ayez Ă©tĂ© licenciĂ© ou que vous ayez dĂ©cidĂ© de partir de votre plein grĂ©, la route paraĂźt toujours longue. Mais les personnes qui ont optĂ© pour un dĂ©part volontaire ont sans doute lâimpression de mieux contrĂŽler la situation. Quelles que soient les raisons qui les ont poussĂ©es Ă dĂ©missionner, elles ont, pour la plupart, la conviction de rester acteur dans la piĂšce qui se joue, et gardent lâespoir de retrouver un emploi qui soit plus Ă leur convenance.
Pierre avait dĂ©crochĂ© un premier emploi dans une petite sociĂ©tĂ© de conseil en ressources humaines. Au bout de trois ans, ce jeune cadre a nĂ©gociĂ© son dĂ©part. Il nâaimait pas vraiment ce quâil faisait et souhaitait sâorienter vers le marketing. Plus simple Ă dire quâĂ rĂ©aliser ! Pierre a cherchĂ© pendant vingt mois. En fin de compte, il a acceptĂ© un poste de commercial dans une sociĂ©tĂ© de cosmĂ©tiques. Ce nâĂ©tait pas son choix premier, mais câĂ©tait une option raisonnable et, qui sait, une marche vers cette filiĂšre marketing qui lâintĂ©ressait tant.
Quand on interroge Pierre sur sa recherche, il confie volontiers que jamais il nâavait pensĂ© que ce serait aussi long. Cette incertitude, la solitude qui lâaccompagne, le regard des autres auraient Ă©tĂ© trĂšs difficiles Ă supporter sans le soutien de sa femme et de son entourage.
Actuellement, le nombre des demandeurs dâemploi va croissant. Dans les pays occidentaux, leur nombre est bien supĂ©rieur Ă celui des offres.
Dans la sociĂ©tĂ© dans laquelle nous vivons, le comportement professionnel des individus nâest plus le mĂȘme quâil y a vingt ou trente ans.
Aujourdâhui, la relation tissĂ©e entre lâemployeur et lâemployĂ© est basĂ©e sur lâutilitĂ© rĂ©ciproque : « Cette sociĂ©tĂ© mâa embauchĂ© pour un travail qui mâintĂ©resse. Le salaire me convient, lâambiance est agrĂ©able. »
On peut imaginer un discours similaire du cĂŽtĂ© du « patron ». Si lâintĂ©rĂȘt dĂ©cline, on se sĂ©pare.
Le caractĂšre « pĂ©renne » des embauches tend Ă disparaĂźtre. Beaucoup dâhommes et de femmes changent totalement de profession au cours de leur parcours. Comment lâexpliquer ?
Lorsque lâon cherche un travail, on doit parfois accepter une solution de compromis : « Non, ce nâest pas exactement ce que je souhaitais, mais⊠il y a des avantages, les horaires sont pratiques, ce nâest pas loin de mon domicile et puis cela fait presque une annĂ©e que je suis au chĂŽmage, alors⊠» Pourtant, ces personnes qui avaient embrassĂ© la voie de la raison auront peut-ĂȘtre, un jour, lâopportunitĂ© dâopter pour leur choix de cĆur.
En dĂ©pit de ce qui a Ă©tĂ© dit plus haut au sujet de la frĂ©quence des changements dâemploi, je suis frappĂ©e par les rĂ©flexions des candidats lors de sĂ©minaires consacrĂ©s Ă leur recherche. Au dĂ©but de chaque session, je demande aux participants, lors dâun premier tour de table, quelles sont leurs attentes en matiĂšre dâemploi. VoilĂ , ce que je peux entendre :
« Ce que je cherche avant tout, câest la stabilitĂ©. Je suis restĂ© vingt ans dans lâentreprise qui vient de me licencier, je souhaite retrouver quelque chose de durable. »
« La sĂ©curitĂ©, câest ce qui compte ! Changer tous les deux ou trois ans, non merci ! »
« La sociĂ©tĂ© a mis sur pied un plan de licenciement, mais cela ne me concerne pas. Je suis le seul Ă pouvoir faire marcher ce type dâinstruments⊠»
Dois-je souligner que ces interlocuteurs nâont, en gĂ©nĂ©ral, pas plus de 40 ans ?
Il y a une vingtaine dâannĂ©es, je me suis occupĂ©e dâun plan social dans une grande imprimerie. Certains des salariĂ©s, installĂ©s derriĂšre leur grosse machine « offset » nâont pas vu venir lâĂšre du virtuel. De toutes les façons, ils Ă©taient convaincus dâĂȘtre indispensables. Leurs postes ne pouvaient ĂȘtre menacĂ©s. Dâautres avaient, au contraire, anticipĂ© les changements de lâentreprise, en suivant des formations pour se perfectionner ou sâadapter Ă de nouvelles techniques. Il a Ă©tĂ© facile de « recaser » ceux qui avaient pris le bon virage. Mais les autres, qui nâavaient pas su ou voulu prĂ©voir, ont dĂ» changer de profession.
Il y a aussi les remarques de ceux qui rĂ©alisent ce quâest la recherche dâun emploi :
« Câest vraiment un travail Ă plein-temps ! »
« Jâaurais dĂ» y penser et mâen occuper avant dâen avoir vĂ©ritablement besoin. »
Mon rĂŽle est de leur faire prendre conscience, Ă eux et Ă vous aussi, que les accompagnants ne sont pas des Ă©mules de Merlin lâEnchanteur. La baguette magique ne se trouve pas dans notre boĂźte Ă outils et personne ne peut dĂ©crocher le « job » de vos rĂȘves Ă votre place. Nous sommes prĂȘts Ă partager nos connaissances avec vous pour vous apprendre Ă utiliser les outils en votre possession et vous aider Ă avancer sur le chemin de lâautonomie.
Le parcours de lâemploi ?
Le parcours de lâemploi a des jalons. Les opportunitĂ©s inattendues peuvent nĂ©cessiter de la flexibilitĂ©. Il y a une logique Ă suivre, dans le parcours de recherche dâun emploi, mais si vous avez une belle opportunitĂ©, bousculez votre « GPS » et adaptez-vous.
Si on vous demande de vous prĂ©senter, dĂ©pĂȘchez-vous et faites au mieux !
Un jour, Céline me rapporte ceci :
« Je suis allĂ©e voir une relation pour un conseil concernant mon contrat de travail. Ă lâissue de la discussion, elle mâa proposĂ© un emploi dans son entreprise. Cette offre mâa surprise, car je ne mây attendais pas. MĂȘme si je connaissais le domaine, je me sentais dĂ©stabilisĂ©e. »
CĂ©line sait quâelle doit chercher Ă terme un nouvel emploi car les changements dans son entreprise ont rendu lâatmosphĂšre irrespirable. Pour autant, elle ne se sentait pas prĂȘte Ă ce moment-lĂ Ă postuler, car elle nâa pas encore complĂštement fait le deuil de son emploi actuel.
Le parcours de lâemploi
Le parcours de lâemploi, câest un peu comme un parcours de santĂ©. Il vous fera dĂ©couvrir des postes Ă intervalles rĂ©guliers.
Comme dans un parcours de santĂ© libre, Ă vous de vous attarder plus longtemps sur un poste, dâen passer un pour y revenir plus tard. Sachez reconnaĂźtre celui qui est important pour vous Ă un moment donnĂ©.

Parcours de lâemploi
Avant de commencer le parcours de lâemploi, comme pour toute expĂ©dition, je vous conseille de faire le point sur votre Ă©tat de dĂ©part et votre prĂ©paration matĂ©rielle. On ne part pas au pĂŽle Nord ni au pĂŽle Sud sans lâĂ©quipement adĂ©quat. Câest la mĂȘme chose pour un parcours de recherche professionnelle.
La recherche dâemploi, comme la crĂ©ation du monde, ne se fait pas en un jour !
Elle comprend différentes étapes. Nous allons les détailler ensemble, ainsi, vous pourrez estimer à quel stade du parcours vous vous situez.
Mise en place de vos outils de communication et préparation

ACCEPTATION ET SITUATION
Pour commencer votre travail et pour une plus grande efficacitĂ©, il est nĂ©cessaire de comprendre dans quel Ă©tat dâesprit vous vous trouvez. RĂ©ussir votre recherche dâemploi signifie : ĂȘtre confiant, ĂȘtre bien prĂ©parĂ©, avoir les bons outils et connaĂźtre son marchĂ© ; Ă©lĂ©ments essentiels sans lesquels il serait difficile de gagner la course. Le marchĂ© est fĂ©roce, la concurrence rude. Donc mieux vaut prĂ©venir que guĂ©rir.
Pour cela, il est indispensable de connaĂźtre les stades dâacceptation. Câest souvent un soulagement pour les candidats de se rendre compte que leur Ă©tat Ă©motionnel est dĂ©crit et connu. Vous nâĂȘtes pas seul. Tout le monde ou presque y passe. Ce qui compte câest, dâune part, de ...
Table des matiĂšres
- Couverture
- Titre
- « Guide pour sâaider soi-mĂȘme » dĂ©jĂ parus
- Copyright
- Introduction
- LâabĂ©cĂ©daire de la recherche dâemploi
- Chapitre premier - Le changement
- Chapitre II - La confiance en soi dans la transition professionnelle
- Chapitre III - Transformer vos points de fragilitĂ© en points dâappui
- Chapitre IV - Chercher un emploi : comment sây prendre ?
- En conclusionâŠ
- Adresses
- Pour aller plus loin
- Remerciements
- Du mĂȘme auteur