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Faire évoluer les esprits
En politique, dans l’entreprise et dans la vie privée
- 336 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
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À propos de ce livre
Songez à la dernière fois où vous avez tenté de changer la façon de penser de quelqu'un, ses croyances, ses choix : les convictions d'un électeur, les goûts vestimentaires de votre conjoint, l'attitude vis-à-vis de l'école d'un adolescent. Avez-vous réussi ? Pourquoi ? Et comment faire ?On a trop tendance à imaginer que le changement est comme un miracle qui tombe du ciel ou s'impose de lui-même. Peut-être n'est-ce pas si simple... Les travaux d'Howard Gardner ont révolutionné la vision de l'intelligence et de la créativité ; il analyse ici les mécanismes psychologiques qui produisent du changement en politique, dans le domaine intellectuel, dans les relations personnelles et le comportement. De Margaret Thatcher à Bill Clinton, de Darwin à Freud, en passant par Monsieur et Madame Tout-le-monde en famille, à l'école, au travail : des idées et des réflexions stimulantes illustrées d'exemples riches d'enseignements pratiques. Howard Gardner est professeur de psychologie à l'Université Harvard. Il a notamment publié Les Formes de l'intelligence, Les Formes de la créativité et Les Personnalités exceptionnelles.
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Titre
- Copyright
- Dédicace
- Préface
- Chapitre 1 - Les contenus de l’esprit
- Chapitre 2 - Les formes de l’esprit
- Chapitre 3 - La puissance des premières théories
- Chapitre 4 - Diriger une population hétérogène
- Chapitre 5 - Diriger une institution : comment s’adresser à une population uniforme
- Chapitre 6 - L’influence indirecte : les découvertes scientifiques, les théories novatrices et la création artistique
- Chapitre 7 - Former les esprits dans un environnement institutionnel
- Chapitre 8 - Le changement au plus près
- Chapitre 9 - Changer son propre état d’esprit
- Épilogue - L’avenir
- Notes
- Annexe - Grille d’analyse des cas de changement d’état d’esprit
- Remerciements
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