- 288 pages
- French
- ePUB (adaptée aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
eBook - ePub
À propos de ce livre
En quelques années, le « stress au travail » a envahi l'actualité. Surtout depuis qu'il a été invoqué comme l'une des grandes causes de suicide dans certaines grandes entreprises. Par-delà les témoignages et les indignations, une question demeure : est-il possible de modifier les conditions de travail pour réduire le stress dans le contexte d'une double pression des clients et des actionnaires ? Sommes-nous absolument contraints par la logique économique ? Et que faire vraiment ?Non, la souffrance professionnelle n'est pas une fatalité uniquement due à la pression de la concurrence, répond Olivier Tirmarche. Il est donc possible de transformer l'organisation du travail pour en réduire les causes. Fort de son expérience dans différents types d'entreprises, voire d'administrations, il propose ainsi des solutions globales. Olivier Tirmarche est consultant en prévention des risques psychosociaux et enseignant à l'IEP, à l'université Paris-X-Nanterre et au Celsa.
Informations
Sujet
CommerceSujet
ManagementTable des matières
- Page de Titre
- Copyright
- Exergue
- Introduction
- CHAPITRE 1. DÉFINITIONS ET REPÈRES
- CHAPITRE 2. ÉQUILIBRER LES CHAÎNES DE VALEUR
- CHAPITRE 3. RÉDUIRE LES RISQUES DE DÉCLASSEMENT
- CHAPITRE 4. REDONNER DES MARGES DE LIBERTÉ
- CHAPITRE 5. TRANSFORMER DES STRUCTURES DE POUVOIR
- CHAPITRE 6. AMORTIR LE CHOC DE LA DÉBUREAUCRATISATION
- CHAPITRE 7. ORIENTER ET INTÉGRER UN CORPS SOCIAL
- CHAPITRE 8. PRÉVENIR LES RISQUES D’ADDICTION AU TRAVAIL
- CHAPITRE 9. FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVELLES PRATIQUES MANAGÉRIALES
- CHAPITRE 10. CONDUIRE UNE DÉMARCHE DE PRÉVENTION
- Conclusion
- 4ème de couverture
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