Partout où je passe les mêmes erreurs
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Partout où je passe les mêmes erreurs

Les conseils d'un serial redresseur d'entreprises pour réussir sa gestion de crise et se transformer

  1. 335 pages
  2. French
  3. PDF
  4. Disponible sur iOS et Android
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Partout où je passe les mêmes erreurs

Les conseils d'un serial redresseur d'entreprises pour réussir sa gestion de crise et se transformer

À propos de ce livre

« LES CRISES NAISSENT QUAND LES ENTREPRISES NE SE TRANSFORMENT PAS. »
 
Ce livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualifié par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d'entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d'exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées.
 
Faire face à l'urgence, gérer les difficultés financières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l'ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir.
 
À l'heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l'avenir.
 
Arnaud Marion est un dirigeant français expert depuis 30 ans dans la gestion des crises, stratégies de transformation des modèles économiques, opérations complexes et restructurations. Il a travaillé sur 300 différents cas et a exercé 45 mandats de direction générale dans le monde bancaire, industriel ou des services.
 
C'est un redresseur d'entreprises en série. Il a été appelé en 2018, par les actionnaires de Smovengo (opérateur du Vélib' Métropole) pour résoudre la crise opérationnelle du démarrage. Il a été administrateur indépendant de Solocal, où il a mené les négociations pour réduire la dette et a participé au pilotage du plan de réduction des coûts. Il a restructuré en 2012 le groupe agro-alimentaire breton Doux-Père Dodu. Il a également travaillé sur les dossiers Heuliez, Le Lido, les Pianos Pleyel, la Salle Pleyel, Hersant Media (Nice Matin et La Provence)…
 
Il a débuté sa carrière en 1987 chez Arthur Andersen, avant de rejoindre en 1993 le Groupe Edmond de Rothschild. Il a fondé son cabinet de gestion de crises en 2001 à Paris, et en 2014 à Londres (Marion & Partners Ltd). Il a fondé en avril 2020 l'Institut des hautes études en gestion de crise pour former les dirigeants à la gestion des crises et transformations. Il est membre de l'ARE (Association pour le retournement des entreprises).

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Informations

Éditeur
Eyrolles
Année
2020
Imprimer l'ISBN
9782416000225
ISBN de l'eBook
9782212821710

Table des matières

  1. Partout où je passe, les mêmes erreurs
  2. Sommaire
  3. Avertissement
  4. Un véritable « Discours de la méthode » préface de Nicolas Dufourcq
  5. Introduction
  6. Chapitre 1 : Reconnaître et accepter la crise
  7. Chapitre 2 : Savoir gérer opérationnellement une crise
  8. Chapitre 3 : Communiquer pendant la crise
  9. Chapitre 4 : Savoir se comporter pendant la crise
  10. Chapitre 5 : Gérer les difficultés financières
  11. Chapitre 6 : Mettre en place un plan de transformation
  12. Chapitre 7 : Savoir sortir de la crise
  13. Chapitre 8 : Réfléchir et interagir avec la gouvernance
  14. Chapitre 9 : Covid-19 : plonger dans le VUCA world
  15. Conclusion
  16. La gestion de crise en 50 mots clés
  17. Remerciements
  18. Parcours d’Arnaud Marion
  19. Index

Foire aux questions

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