En 1990 paraissait l'ouvrage fondateur en sciences de gestion intitulé L'individu dans l'organisation: les dimensions oubliées. Entrepris et coordonné par Jean-François Chanlat, cet ouvrage mettait en lumière des dimensions de l'être humain qui ont été dans une large mesure mises de côté par les sciences de gestion. Depuis, Jean-François Chanlat n'a cessé de nous inviter par ses écrits et ses conférences à réfléchir à l'importance d'édifier une anthropologie de l'organisation, seule à même de nous aider à nous saisir de la complexité croissante du monde des organisations au sein duquel on vit aujourd'hui. Cet ouvrage fait le point sur les avancées récentes des recherches que Jean-François Chanlat avait amorcées il y a trente ans, rend compte des principaux débats qui portent sur les dimensions oubliées de la gestion et en décrit de nouvelles, afin d'envisager un prolongement à ses réflexions pionnières. Les textes sont regroupés autour de quatre grands axes: les défis culturels du fonctionnement des organisations, les enjeux de traduction et de diffusion des études organisationnelles, les enjeux sociétaux que doivent affronter les organisations et, enfin, les perspectives et héritages offerts par cette exploration originale des différentes facettes du comportement organisationnel.

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Informations

Éditeur

Presses de l'Université Laval

Année

2022

ISBN de l'eBook

9782763758183

Sujet

Business

Sujet

Business Communication

Table des matières

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Remerciements
Préface
L’âge adulte des sciences de gestion
Introduction
Les dimensions oubliées de la gestion : mélanges en l’honneur de Jean-François Chanlat
Première partie
Organisations en contexte : défis culturels
Chapitre 1
Jean-François Chanlat, penseur interculturel de la relation
Chapitre 2
L’acteur, l’organisation, la rationalité, la société, la culture et la mondialisation : réflexions autour de la perspective anthropologique de Jean-François Chanlat
Chapitre 3
Vers un développement organisationnel interculturel constructif : multiples cultures et multiples paradigmes
chapitre 4
Une dimension oubliée de la recherche sur l’organisation en contexte camerounais : l’emprise sorcellaire
Chapitre 5
How can progressive rap help humanize management scholarship? An exploration of progressive rap in Britain, France, and Turkey in order to humanize management scholarship with the abductive approach, critical realism, and engaged scholarship.
Chapitre 6
La gestion de la diversité et l’égalité professionnelle en 2020
Deuxième partie
Études organisationnelles : Enjeux de traduction et de diffusion
Chapitre 7
L’anthropologie organisationnelle de Jean-François Chanlat et les études organisationnelles en Amérique latine
Chapitre 8
La contribution de l’œuvre de Jean-François Chanlat au champ des études épistémologiques de l’administration au Brésil
Chapitre 9
Jean-François Chanlat: Translation in Context
Chapitre 10
Jean-François Chanlat et la revue Management international (MI) : une collaboration exemplaire
Chapitre 11
Hommage du Groupe d’Etudes Management & Langage (GEM&L) à Jean-François Chanlat
Troisième partie
Organisations et enjeux sociétaux
Chapitre 12
Jean-François Chanlat et la psychodynamique du travail
Chapitre 13
La souffrance au travail : une conséquence de la disparition des organisations ?
Chapitre 14
Repenser la RSE à la lumière des travaux de Jean-François Chanlat
Chapitre 15
Pour une recherche en management éclairant la société
Chapitre 16
L’individu dans l’organisation : une relecture sociétale
Chapitre 17
Question de justice
Quatrième partie
Héritages et perspectives
Chapitre 18
Histoire, dimensions oubliées et humanisme : trois perspectives pour Jean-François Chanlat
Chapitre 19
Science, technique et institutions : à propos des limites de l’acceptabilité des innovations technologiques
Chapitre 20
Le management cloué au pilori
Chapitre 21
Critique de la gouvernance publique contemporaine
Chapitre 22
Anthropologie et épistémologie en sciences de gestion : des lieux communs
Chapitre 23
Mieux tenir compte de l’individu dans l’organisation : pourquoi il est impératif que les chercheurs y travaillent dans notre époque de ruptures sociétales
Bibliographie
Coordinateurs
Contributrices et contributeurs