En 1990 paraissait l'ouvrage fondateur en sciences de gestion intitulé L'individu dans l'organisation: les dimensions oubliées. Entrepris et coordonné par Jean-François Chanlat, cet ouvrage mettait en lumière des dimensions de l'être humain qui ont été dans une large mesure mises de côté par les sciences de gestion. Depuis, Jean-François Chanlat n'a cessé de nous inviter par ses écrits et ses conférences à réfléchir à l'importance d'édifier une anthropologie de l'organisation, seule à même de nous aider à nous saisir de la complexité croissante du monde des organisations au sein duquel on vit aujourd'hui. Cet ouvrage fait le point sur les avancées récentes des recherches que Jean-François Chanlat avait amorcées il y a trente ans, rend compte des principaux débats qui portent sur les dimensions oubliées de la gestion et en décrit de nouvelles, afin d'envisager un prolongement à ses réflexions pionnières. Les textes sont regroupés autour de quatre grands axes: les défis culturels du fonctionnement des organisations, les enjeux de traduction et de diffusion des études organisationnelles, les enjeux sociétaux que doivent affronter les organisations et, enfin, les perspectives et héritages offerts par cette exploration originale des différentes facettes du comportement organisationnel.
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Les dimensions oubliées de la gestion
Mélanges en l'honneur de Jean-François Chanlat
- 440 pages
- French
- PDF
- Disponible sur iOS et Android
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Les dimensions oubliées de la gestion
Mélanges en l'honneur de Jean-François Chanlat
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CommerceTable des matières
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- Remerciements
- Préface
- L’âge adulte des sciences de gestion
- Introduction
- Les dimensions oubliées de la gestion : mélanges en l’honneur de Jean-François Chanlat
- Première partie
- Organisations en contexte : défis culturels
- Chapitre 1
- Jean-François Chanlat, penseur interculturel de la relation
- Chapitre 2
- L’acteur, l’organisation, la rationalité, la société, la culture et la mondialisation : réflexions autour de la perspective anthropologique de Jean-François Chanlat
- Chapitre 3
- Vers un développement organisationnel interculturel constructif : multiples cultures et multiples paradigmes
- chapitre 4
- Une dimension oubliée de la recherche sur l’organisation en contexte camerounais : l’emprise sorcellaire
- Chapitre 5
- How can progressive rap help humanize management scholarship? An exploration of progressive rap in Britain, France, and Turkey in order to humanize management scholarship with the abductive approach, critical realism, and engaged scholarship.
- Chapitre 6
- La gestion de la diversité et l’égalité professionnelle en 2020
- Deuxième partie
- Études organisationnelles : Enjeux de traduction et de diffusion
- Chapitre 7
- L’anthropologie organisationnelle de Jean-François Chanlat et les études organisationnelles en Amérique latine
- Chapitre 8
- La contribution de l’œuvre de Jean-François Chanlat au champ des études épistémologiques de l’administration au Brésil
- Chapitre 9
- Jean-François Chanlat: Translation in Context
- Chapitre 10
- Jean-François Chanlat et la revue Management international (MI) : une collaboration exemplaire
- Chapitre 11
- Hommage du Groupe d’Etudes Management & Langage (GEM&L) à Jean-François Chanlat
- Troisième partie
- Organisations et enjeux sociétaux
- Chapitre 12
- Jean-François Chanlat et la psychodynamique du travail
- Chapitre 13
- La souffrance au travail : une conséquence de la disparition des organisations ?
- Chapitre 14
- Repenser la RSE à la lumière des travaux de Jean-François Chanlat
- Chapitre 15
- Pour une recherche en management éclairant la société
- Chapitre 16
- L’individu dans l’organisation : une relecture sociétale
- Chapitre 17
- Question de justice
- Quatrième partie
- Héritages et perspectives
- Chapitre 18
- Histoire, dimensions oubliées et humanisme : trois perspectives pour Jean-François Chanlat
- Chapitre 19
- Science, technique et institutions : à propos des limites de l’acceptabilité des innovations technologiques
- Chapitre 20
- Le management cloué au pilori
- Chapitre 21
- Critique de la gouvernance publique contemporaine
- Chapitre 22
- Anthropologie et épistémologie en sciences de gestion : des lieux communs
- Chapitre 23
- Mieux tenir compte de l’individu dans l’organisation : pourquoi il est impératif que les chercheurs y travaillent dans notre époque de ruptures sociétales
- Bibliographie
- Coordinateurs
- Contributrices et contributeurs
Foire aux questions
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