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À propos de ce livre
Comment mobiliser la créativité de vos équipiers comme vecteur de motivation et libérer le potentiel d'innovation de votre entreprise? Les collaborateurs, confrontés à des mutations rapides de leur environnement de travail et à des transformations des demandes clients, ont plus que jamais besoin d'être accompagnés et soutenus dans leurs recherches de solutions nouvelles.Cet ouvrage se propose d'explorer les leviers facilitant la créativité des individus et de mettre en lumière des dispositifs qui peuvent être déployés dans votre entreprise pour valoriser les énergies individuelles et collectives. Ainsi, la créativité dans les entreprises nécessite un équilibre subtil entre autonomie, responsabilisation et recherche de résultats concrets. Au-delà des solutions préconçues, les nombreuses illustrations tirées des pratiques d'entreprises, de tailles et secteurs d'activité différents, présentes dans cet ouvrage, permettront aux dirigeants et managers d'équipe de mettre en place une culture favorable à l'innovation et de développer le potentiel de chaque collaborateur.Dans un premier temps, cet ouvrage vise donc à aider les responsables des ressources humaines, animateurs d'équipe ou gestionnaires de projet d'innovation à identifier les talents créatifs, gérer leur carrière et à constituer et animer des équipes performantes. Dans un second temps, il propose un ensemble de dispositifs afin d'identifier les modes de sélection des idées provenant de communautés d'innovation et de légitimer ces idées dans l'organisation. Les managers pourront ainsi obtenir les ressources nécessaires à la transformation des idées en innovation. Il s'agit ici de concilier des contraintes propres aux entreprises et notamment la mise en place de routines, de mesures de la performance et le respect des délais avec les impératifs des projets créatifs tels que l'autonomie, les ruptures par rapport à l'existant et une temporalité spécifique.Des défis majeurs qu'ils soient environnementaux, économiques ou sociétaux sont à relever pour de nombreuses entreprises et leurs collaborateurs. Cet ouvrage se veut inspirant en soulignant la capacité des individus à créer des collectifs pour repenser les modes d'organisation et de consommation.
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Remerciements
- Introduction
- Chapitre 1. Pourquoi développer la créativité de ses équipes ?
- Chapitre 2. Comment préparer l’environnement de travail afin de favoriser la créativité ?
- Chapitre 3. Comment former son équipe créative ?
- Chapitre 4. Comment manager les individus créatifs ?
- Chapitre 5. Comment animer une équipe créative ?
- Chapitre 6. Comment gérer la créativité d’individus n’appartenant pas
- Chapitre 7. Une équipe créative peut-elle être performante ?
- Chapitre 8. Comment accompagner vos équipes lors de la transformation des idées en projets d’innovation ?
- Chapitre 9. Comment identifier et manager les « champions » et convaincre les « gatekeepers » ?
- Chapitre 10. Comment éviter que les idées de votre équipe ne soient rejetées en comprenant les mécanismes de l’identité sociale en entreprise ?
- Conclusion : La créativité peut-elle permettre de relever les enjeux sociétaux
- Bibliographie