Le management du cabinet d'avocats
De la croissance à la durabilité (Droit belge)
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Le management du cabinet d'avocats
De la croissance à la durabilité (Droit belge)
À propos de ce livre
L'exercice de la profession d'avocat s'est radicalement transformé ces dernières années. Le cabinet d'avocats est aujourd'hui une entreprise qui doit répondre, en matière de gestion, à toutes les exigences d'un management professionnel et efficace. Il doit être géré de manière moderne et être en phase avec l'évolution, notamment technologique.
De plus en plus d'avocats exercent leur activité en association et celle-ci se révèle un vecteur de développement qui permet à ses membres de mieux rendre aux clients les services qu'ils attendent.
L'avocat trouvera dans cet ouvrage bien structuré tout ce qui lui permet de mieux organiser son cabinet, tout en respectant les missions que le législateur a confiées aux titulaires de cette profession: le projet d'association, l'organisation du travail, de la collaboration, de la connaissance, des relations avec les clients, des ressources opérationnelles, des finances, des risques…
La démarche de l'auteur est le fruit d'une réflexion approfondie et d'une expérience d'une quinzaine d'années à la direction d'un grand cabinet. L'ouvrage trouvera sa place sur le bureau de tous les avocats exerçant en Belgique qui cherchent à améliorer la gestion de leurs activités professionnelles. À PROPOS DE L'AUTEUR Stanislas van Wassenhove est un avocat belge francophone, spécialisé en droit social, auteur de plusieurs ouvrages dans cette matière. Il est né le 6 septembre 1958 à Louvain. Il a fait des études universitaires à l'UCL (Louvain La Neuve) et est licencié en droit (1981) et en relations internationales (1982). Il a été officier de réserve des Troupes Blindées (Lieutenant) et a été chef d'Unité desLonescouts(1987-1990).
Foire aux questions
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Informations
Table des matières
- Couverture
- Page de titre
- Copyright
- Sommaire
- Préface
- Introduction
- Chapitre I: L’organisation de la profession
- Chapitre II: L’organisation du projet
- Chapitre III: L’organisation de l’association
- Chapitre IV: L’organisation du travail
- Chapitre V: L’organisation de la communication
- Chapitre VI: L’organisation de la relation avec les clients
- Chapitre VII: L’organisation de la connaissance
- Chapitre VIII: L’organisation des finances
- Chapitre IX: L’organisation de la collaboration
- Chapitre X: L’organisation des ressources opérationnelles
- Chapitre XI: L’organisation des risques
- Conclusion: générer un projet durable
- Bibliographie
- Annexe
- Table des matières