Un guide indispensable qui vous apprendra pourquoi et comment vous questionner pour améliorer votre entreprise.
Dans un monde dominé par les crises, les techniques managériales habituelles ne permettent plus de répondre à la quête de sens qui anime nombre d'individus. Face à cette réalité, le questionnement réflexif permet aux managers de développer de nouvelles compétences pour pouvoir relever les défis actuels de l'entreprise.
Dans L'art du questionnement en entreprise, Catherine Fabri démontre la puissance de ce questionnement. Elle explique pourquoi questionner et se questionner est un chemin d'humilité, de connaissance de soi et de confiance, qui ouvre de nouvelles perspectives pour mieux travailler ensemble. Mais questionner, cela s'apprend : l'auteure propose des outils, détaille des retours d'expériences et expose les sept piliers de sa méthode EPICOFI².
Le questionnement, un outil puissant pour développer son leadership et accompagner ses équipes vers une meilleure performance !
À PROPOS DE L'AUTEURE
Coach professionnelle certifiée et sophrologue, Catherine Fabri accompagne des managers et leurs équipes depuis plus de dix ans en les soutenant dans le développement de leurs compétences relationnelles et communicationnelles. Depuis plusieurs années, elle intervient ponctuellement dans des établissements d'enseignement supérieur. En 2020, elle est élue déléguée régionale de l'European Mentoring and Coaching Council (EMCC).
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L'art du questionnement en entreprise
Réveillez le leader qui est en vous !
- French
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À propos de ce livre
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Informations
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Business GeneralTable des matières
- Préface
- Introduction
- PARTIE 1 Enjeux et compétences du manager du XXIe siècle
- CHAPITRE 1 Les enjeux du manager du XXIe siècle
- CHAPITRE 2 Les compétences attendues
- Pour conclure
- PARTIE 2 L’art du questionnement
- CHAPITRE 3 L’esprit de l’art du questionnement
- CHAPITRE 4 EPICOFI² ou les sept clés du questionnement
- CHAPITRE 5 Les avantages et les pièges du questionnement
- Pour conclure
- PARTIE 3 La boîte à outils du manager réflexif
- CHAPITRE 6 Se préparer au questionnement
- CHAPITRE 7 Intégrer le questionnement à son mode de management
- Pour conclure
- PARTIE 4 Mettre en place une culture réflexive
- CHAPITRE 8 Des méthodes réflexives collectives
- Pour conclure
- Conclusion
- Remerciements
- Bibliographie
- À propos de l’auteure
Foire aux questions
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